Точки роста креативной экономики: Сбер провел пресс-тур к лидерам малого бизнеса Ростовской области

Поддержка креативной экономики закреплена в числе ключевых приоритетов социально‑экономического развития Ростовской области. В соответствии со стратегией развития креативных индустрий, утвержденной правительством региона, к 2030 году планируется более чем двукратное увеличение их вклада в валовой региональный продукт — с 2,3% до 6%. Для системного сопровождения участников рынка в начале года в области заработал официальный реестр субъектов креативных индустрий. В него уже включено почти 10 тысяч компаний и предпринимателей, при этом около 72% представляют сектор малого бизнеса и индивидуального предпринимательства. Площадкой для демонстрации практических результатов этой политики стал пресс-тур, организованный Сбером для ведущих региональных СМИ. Его программа была выстроена вокруг реальных кейсов развития креативного бизнеса и точек их дальнейшего роста. Участники посетили современное производство по обжарке кофе, высокотехнологичную фабрику ковровых изделий и садовый центр, сочетающий функции питомника и проектного бюро по озеленению территорий. «Чебоко»: масштабирование кофейного производства и цифровизация процессов Первым объектом пресс-тура стало производство компании «Чебоко» — одного из наиболее технологичных предприятий по обжарке кофе на юге страны. Компания начинала 17 лет назад как поставщик зернового кофе для отелей и ресторанов, а сегодня управляет полным производственно-сервисным циклом: от закупки и обжарки зеленого зерна до обучения бариста и сопровождения HoReCa-клиентов. По словам основателя бизнеса Сергея Старостина, компания демонстрирует устойчивую динамику роста. По итогам прошлого года объем продаж превысил 1,5 тыс. тонн, выпуск продукции увеличился на 55%, а выручка в 2025 году достигла 2,4 млрд руб., показав прирост на 41%. В среднесрочной перспективе «Чебоко» планирует ежегодно наращивать объем поставок и к 2030 году увеличить бизнес в 10 раз, закрепив за собой порядка 10% российского рынка натурального кофе. Стратегия развития опирается на инвестиции в IT‑решения и повышение производительности труда, а также на формирование культуры потребления кофе в регионе. География поставок компании охватывает более 50 субъектов Федерации. Клиентский портфель включает федеральные и региональные сети ресторанов, предприятия быстрого обслуживания и автозаправочные комплексы. Журналисты смогли детально изучить производственный контур: процессы обжарки зерна, оптической сортировки под камерой, фасовки в бескислородной среде и хранения в выделенном помещении с контролируемыми параметрами — влажностью на уровне 60% и температурой 16–18 °C. Отдельное внимание было уделено открытости бизнеса: за ключевыми этапами производства можно наблюдать в режиме реального времени на сайте компании, что повышает прозрачность и доверие со стороны партнеров и конечных потребителей. «ШАХИНТЕКС»: технологическое лидерство и фокус на устойчивом развитии Следующей точкой маршрута стала компания «ШАХИНТЕКС Интернешнл Компани» — один из лидеров российского рынка ковровых изделий. Организация прошла путь от небольшой инициативы до предприятия федерального масштаба, сформировав собственную технологическую платформу, мультибрендовый портфель из пяти торговых марок и цифровую инфраструктуру для эффективной работы на маркетплейсах. В основе стратегии «ШАХИНТЕКС» — сочетание высокой производственной культуры и принципов ESG. Генеральный директор Татьяна Беркунова представила участникам последовательную траекторию развития: от регистрации бренда в десятках стран и выхода на рынки СНГ до запуска собственного производства в России в 2021 году. Создание производственной площадки позволило компании сократить цикл реакции на спрос, ускорить вывод новинок и системно работать с качеством продукции. Сегодня «ШАХИНТЕКС» входит в число лидеров на крупнейших маркетплейсах, поставляет продукцию в Белоруссию, Казахстан и Киргизию, сотрудничает более чем с 500 оптовыми клиентами и управляет ассортиментом свыше 15 тысяч артикулов. Участники пресс-тура познакомились с уникальной для российского рынка производственной линией, спроектированной по индивидуальному техническому заданию. Ключевые узлы изготовлены в разных странах, что делает технологию комплексно уникальной и недоступной для полного тиражирования. Высокий уровень автоматизации снижает нагрузку на персонал и стабилизирует качество выпуска. Компания активно инвестирует в НИОКР и подает патентные заявки, включая технологию «вырезных» ковриков. Продукция «ШАХИНТЕКС» регулярно побеждает во Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России», а в 2024 году компания получила сертификат надежности «Сделано в России». Важным фактором роста стала финансовая поддержка: инвестиционное кредитование на льготных условиях позволило реализовать проект строительства нового производственного корпуса и расширить выпуск продукции из термопластичного эластомера, в том числе ковриков, не имеющих аналогов на рынке. В фокусе стратегии — и экологическая ответственность. «ШАХИНТЕКС» присоединилась к Зеленому кодексу ТПП РФ, расширяет использование перерабатываемых материалов, участвует в озеленении городских территорий, реализует программы по высадке деревьев и поддержке Ростовского-на-Дону зоопарка. «Талан»: диверсификация сезонного бизнеса и работа с городским пространством Финальной точкой пресс-тура стал садовый центр «Талан». Это не только розничная площадка, но и полноценное тепличное хозяйство с собственным питомником, которое занимается выращиванием растений, индивидуальными проектами озеленения и благоустройством территорий. В ассортименте — горшечные растения для интерьеров, балконов и садов, однолетние и многолетние цветы, лиственные кустарники и деревья. Компания была основана в 2002 году и эволюционировала от одной теплицы с однолетними цветами до предприятия с восьмью теплицами и широким спектром культур. Годовой оборот производства составляет порядка 12 млн руб.. Только к 8 марта текущего года реализовано свыше 11 тысяч тюльпанов и других растений в горшках. Для бизнеса с ярко выраженной сезонностью критически важны выстроенные финансовые процессы и устойчивый доступ к банковским сервисам, что обеспечивает оперативное управление оборотным капиталом и выполнение контрактных обязательств. История «Талан» иллюстрирует, как сезонный сегмент способен формировать стабильную модель за счет комплексного подхода к работе с клиентами: собственные посадочные площади и тепличный комплекс позволяют одновременно обслуживать муниципальные проекты по благоустройству и частных заказчиков. Журналисты не только познакомились с производственной инфраструктурой, но и приняли участие в практическом мастер-классе по высадке растений. Специалисты питомника показали технологию подготовки и укоренения черенков, а также базовые принципы ухода за молодыми растениями. Каждый участник завершил визит с собственным цветком в горшке, ставшим напоминанием о потенциале садового дизайна как направления креативного бизнеса. Сбер и креативный сектор Ростовской области: системное партнерство Пресс-тур продемонстрировал, что креативные индустрии в регионе представляют собой не теоретическую конструкцию, а устойчиво развивающийся сегмент экономики с широкой отраслевой палитрой — от пищевой продукции и текстиля до ландшафтного дизайна. Сбер выступает для таких компаний ключевым финансовым и инфраструктурным партнером, предоставляя решения для всех стадий развития — от старта до масштабирования. Константин Бугрим, управляющий Ростовским отделением Сбербанка: «Мы в Сбере уверены, что именно креативный класс, технологичные команды и индустрии будущего сегодня определяют вектор развития не только экономики, но и качества жизни в регионе. Гастрономия, искусство, дизайн, ИТ — это те сферы, где Ростовская область имеет огромный потенциал и конкурентное преимущество. А помогать в развитии этого бизнес-потенциала — наш приоритет. На Дону порядка 10 тысяч юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которые представляют креативные индустрии. И каждый третий из этих креативных бизнесов — наш клиент. В качестве финансовой поддержки мы выдали им более полумиллиарда руб. на развитие деятельности. Помимо стандартной кредитной поддержки мы помогаем креативному бизнесу налаживать безналичный расчет, выплачивать зарплаты сотрудникам на карты Сбера, а также предоставляем другие инструменты для развития розничных продаж. При взаимодействии с клиентами мы уходим от шаблонных решений и рассматриваем каждый бизнес индивидуально, со своими особенностями и потребностями. Это и цифровые инструменты для продвижения, и ИИ-технологии, и уникальные проекты под запрос. Благодаря большой отраслевой базе экспертизы мы можем разработать индивидуальное решение для каждого. А для креативных индустрий это особенно важно».