Уходить мы будем тихо, не как H&M: о чем говорят сотрудники зарубежных компаний в России – от Zara до бывшего McDonald’s
После того как иностранные компании приостановили поставки товаров в Россию, без работы осталось более миллиона человек. Правда, точнее будет сказать: не «остались без работы», а «остались в простое», поскольку в трудовой книжке пока ничего не изменилось, а зарплата исправно приходит на карту.
Уже около пяти месяцев сотрудники крупных зарубежных компаний, не теряющих надежды возобновить работу на российском рынке, получают выплаты либо в размере МРОТ (13 890 рублей в месяц по Москве), либо 2/3 от своей зарплаты, в зависимости от стажа работы. Однако на то, что это будет продолжаться долго, никто не надеется.
Еще в середине июля telegram-канал Ксении Собчак «Кровавая барыня» писал, что сотрудников Zara заставляют работать на складах Wildberries в Подмосковье. Мол, часть штата принуждают к упаковке и выгрузке товаров, но при этом ничего не выплачивают. Однако, по словам самих сотрудников, работы на базе маркетплейса в городе Подольске продлились порядка двух недель и сейчас уже давно окончены, а каждая смена оплачивалась сверх зарплаты. Например, за один рабочий день сотрудник получал около 3 тысяч рублей.
Совсем другая ситуация в зарубежных компаниях, которые продолжают деятельность в России. Так, в итальянском Benetton Group (United Colors of Benetton, Sisley) накануне появился товар в полном объеме, как и было заказано. И сейчас это один из немногих фэшн-брендов, кто может предложить на рынке работу. Более того, это отразилось и на выручке. «Если обычно у нас был чек в 100 тыс. один или два раза в день, то, когда начала распространяться информация, что магазины будут закрываться, их стало больше», – рассказал нам менеджер одного из магазинов.
PEOPLETALK поговорил с сотрудниками крупных иностранных ретейлеров в России о том, как изменились условия работы и насколько уменьшились зарплаты. Все имена изменены по просьбе героев.
Кристина, продавец-консультант Zara
«О том, что компания приостановила работу в России, мы узнали из СМИ. Только потом нас собрали на общий звонок и сообщили все детали. Никаких сокращений именно у нас не было, но знаю, что они были в других магазинах. Зарплату выплачивают всем по-разному. Как правило, это зависит от стажа и должности. Например, тем, кто работает в компании меньше года, платят около 14 тыс., по семь два раза в месяц. Это соответствует размеру МРОТ. Менеджерам платят 2/3 зарплаты – от 40 тыс. и выше. Нам строжайше запрещено разглашать информацию с внутренних собраний и общаться с прессой. Более того, во время официальных звонков с руководством мы обязаны показать комнату, чтобы доказать, что никто не подслушивает наш разговор. Если честно, до сих пор нам не говорят никаких подробностей. О том, когда мы откроемся и откроемся ли вообще, не знает никто».
Евгений, продавец-кассир Bershka
«Новости о том, что всех принуждали к работе на складах Wildberries, конечно, преувеличенны. Во-первых, сейчас эти работы уже давно окончены, а во-вторых, все это было по желанию. Кроме того, компания организовывала трансфер, питание, а также оплачивала этот рабочий день сверху. После того как приостановилась работа компании, мы ушли в режим простоя. Следовательно, в магазины мы приезжали не так часто. Первое время нас вызывали упаковывать товар со складов в коробки, а когда вещи Bershka появились в маркетплейсах, мы поняли, для чего это делали. Склады стоят пустые, а некоторые филиалы уже отказываются от аренды. Вероятно, скоро и нас закроют. Уверен, уходить мы будем тихо, не как H&M, потому что для распродажи у нас даже не осталось вещей».
Елизавета, продавец-консультант H&M
«До недавнего времени вся работа была на стопе. Сейчас же мы готовимся к распродаже и вывешиваем весь товар в зал. Пока никаких четких ответов на вопрос, как мы будем работать, нет. Но новости о том, что все будет продаваться за полцены, – утка. Об этом никакой речи не было. Как показала практика, несмотря на то что мы являемся частью большой команды, о том, что нас всех уволят, узнаем, наверно, наравне со всеми. Тем не менее руководство заботится о нашем ментальном здоровье и всячески старается подбадривать. Например, первое время у нас проходили тренинги с психологом.
После закрытия магазинов выплаты были минимальные. Это не те деньги, которые мы получали во время полноценной работы. Да, это приятный бонус, но точно не средства, на которые можно прожить».
Ольга, менеджер United Colors of Benetton
«Когда закрылся Inditex, у нас были опасения, что мы следующие, но тем не менее мы все еще работаем. Из главного офиса в Италии дали единственный комментарий, что они будут смотреть на общество. Если пойдут негативные всплески в сторону компании по стране, нас закроют. В целом Benetton в России приносит очень мало выручки основной компании. У сети не только магазины одежды, есть и другие проекты: магистрали, придорожные кафе, и это приносит им куда больше прибыли, и, по сути, Benetton можно было и закрыть, они от этого много не потеряли бы. Но руководство все равно отстаивает нас, потому что основатель компании хочет сохранить российский бизнес.
Меньше товаров у нас не стало, поставки приходят в том же количестве. Штат у нас не сократился, наоборот, начался наплыв бывших сотрудников Inditex и других закрывшихся брендов. Людей стало больше, работы стало больше, а зарплата осталась прежней.
К слову, наши вещи тоже доступны на маркетплейсах, но они были там еще до закрытия других магазинов. У нас есть и свой сайт, где можно совершать интернет-заказы, есть платформа на Wildberries. Возможно, товары появятся еще и на Ozon, но никак не в связи с закрытием».
Софья, менеджер «Вкусно – и точка» (бывший McDonald’s)
«На момент закрытия ресторана компания продолжила выплачивать зарплаты в том же размере (около 200 рублей в час. – Прим. ред.). После закрытия всех ресторанов «Макдоналдс» коллектив около недели занимался уборкой, которая проводилась каждую ночь после рабочего дня. По окончании «отмывки» все работники и инструктора ушли на полноценный простой. Правда, менеджеры по очереди дежурили в ресторанах, поскольку со временем участились случаи вандализма.
Мало кто знает, но во время простоя нам предлагали работу у наших партнеров. Некоторые мои коллеги воспользовались этой возможностью и работали по совместительству с сохранением зарплаты в «Макдоналдс». Мы сотрудничали с компаниями «Тинькофф», «Ростелеком» и магазином «ДА».
После того как продали бизнес, не изменилось ничего, кроме названия. Все так же ведется жесткое наблюдение за продукцией и персоналом. Социальный пакет и зарплата остались неизменными».
Что ждет русских сотрудников в иностранных компаниях дальше – не знает никто. Но если Inditex уйдет с российского рынка, работу потеряют около 10 тыс. человек. После ухода Pepsico без работы остались 19 тыс. сотрудников. А когда закроются IKEA и H&M, к числу безработных прибавится еще 25 тыс. россиян. И это только малая часть предприятий, прекративших деятельность в России.
Обеспечить новой работой в один день больше 50 тыс. человек – задача почти невыполнимая. И если вы участвовали в скандалах и спорах вокруг появления сети ресторанов «Вкусно – и точка» в бывших помещениях McDonald’s, напомним, что именно эта компания смогла сохранить 62 тыс. рабочих мест.
И пока одни бурно обсуждают высокий уровень безработицы, с которым может столкнуться государство под конец года, другие делают все возможное, чтобы на российском рынке появились новые компании, способные обеспечить население рабочими местами.
Запись Уходить мы будем тихо, не как H&M: о чем говорят сотрудники зарубежных компаний в России – от Zara до бывшего McDonald’s впервые появилась PEOPLETALK.