В непрерывном режиме
Как застройщики адаптируются к новой ситуации на рынке
Распространение коронавирусной инфекции поставило бизнес, в том числе девелоперский в тяжелые условия. Чуть ранее из-за падения цен на нефть произошло ослабление рубля, не говоря уж о том, что отрасль еще не до конца адаптировалась к эскроу-счетам и проектному финансированию. Как в таких условиях вести бизнес, и какая поддержка требуется застройщикам, «Стройгазете» рассказал президент ГК «КОРТРОС» Вениамин Голубицкий.
«СГ»: Первое, что хочется спросить, что происходит на ваших объектах, как осуществляются работы в режиме самоизоляции, ведь некоторые виды работ просто нельзя остановить без негативных последствий?
В.Г.: ГК «КОРТРОС» относится к компаниям непрерывного производственного цикла, поэтому все строительные процессы идут согласно утвержденным графикам. КОРТРОС известна как застройщик, который никогда не замораживал строек и не срывал сроков ввода объектов. Мы гордимся это репутацией, и, несмотря на непростую ситуацию, продолжаем работать в прежнем темпе, принимая все необходимые меры предосторожности. Естественно, все работы, которые возможно проводить удаленно, перенесены на дистанционный формат.
«СГ»: Самоизоляция клиентов еще более сложный момент для отделов продаж. Что уже сделала компания и что планируется предпринять, чтобы продажи квартир не встали? Как работают в режиме онлайне профильные надзорные ведомства, Росреестр?
В.Г.: Сейчас в Москве у нас действует возможность совершения бесконтактной покупки. Клиент может позвонить по телефону в отдел продаж, менеджер проведет первичную консультация. Затем уже возможна консультация по видеосвязи с онлайн-экскурсией в квартиру. Все документы клиент получает в электронном виде, распечатывает, подписывает и отправляет нам курьером. Таким образом, сейчас можно полностью избежать посещения офиса продаж. В Екатеринбурге, в районе Академическом подобная схема у нас работает уже давно, там тоже можно приобрести квартиру, не посещая офиса продаж лично. Все ведомства также постепенно переводят свои услуги в цифровой вид. Работа в онлайне сейчас – это не прихоть, а вынужденная необходимость, которая связана не только с эпидемиологической ситуацией, а в целом с требованием времени.
«СГ»: Разные прогнозы делаются относительно спроса на новостройки. Что скажете по этому поводу есть ли спрос сейчас и что будет дальше? Реагирует ли компания на новый вызов скидками или рассрочками?
В.Г.: Спрос есть, и мы его всячески поддерживаем, в том числе и различными акциями. Сейчас, например, в ЖК «Headliner» ограниченный пул в 40 квартир можно приобрести в рассрочку, оплатив только 20% от стоимости. Оставшиеся 80% клиент оплатит уже в 2022 году, после ввода объекта в эксплуатацию.
Отмечу также, что cейчас у людей освободилось время для того, чтобы подумать о своей текущей жилищной ситуации, подробно изучить варианты для себя. В плане спроса всегда в приоритете качественные проекты, и в этом ключе ничего не изменилось. Кратковременное падение спроса неминуемо, однако, возможно, он перейдет в отложенный спрос.
«СГ»: Ситуация подталкивает власти к принятия даже более серьезных мер по господдержке отрасли, нежели те, о которых просили еще месяц назад. Какие меры, на ваш взгляд, должны быть приняты в этом направлении прежде всего и в целом?
В.Г.: Сейчас уместно говорить о субсидировании ставок по кредитным обязательствам застройщиков. Это было бы достаточно весомой поддержкой, особенно для застройщиков еще не до конца адаптировавшихся к проектному финансированию. Наиболее уязвимы по-прежнему остаются региональные застройщики, поддержка государства для них должна быть первоочередной. В целом же, стройбизнес ждет таких мер, как беспроцентные краткосрочные кредиты для возможной выплаты заработной платы, 100% отсрочка платежей по кредитам без штрафов, перенос всех налоговых и неналоговых платежей до конца 2020 года.
Также для продолжения строек имеет смысл обеспечить возможность поэтапного раскрытия счетов-эскроу, ввести мораторий на изменение процентной ставки по проектному финансированию, а новые проекты кредитовать по минимальным ставкам, например, ставка ЦБ плюс 1%. Стоит отметить, что в настоящий момент у государства есть уникальная возможность оптовых закупок квадратных метров у застройщиков по взаимовыгодным ценам. Востребовано и предоставление целевых субсидий для развития инфраструктуры проектов КОТ.
«СГ»: Сейчас многие представители крупного бизнеса выделяют средства на борьбу с новой пандемией. Как ваша компания откликнулась на общую беду?
В.Г.: Мы закупаем аппараты ИВЛ для Екатеринбурга и Перми. В Академическом у нас организована помощь пожилым людям, находящимся в самоизоляции. Волонтеры из фонда «Добрососедство», созданного по инициативе «РСГ-Академическое», доставляют продукты и товары первой необходимости.