Ставка на человеческий капитал. Будущее рынка труда и профессий
На Красноярском экономическом форуме в рамках экспертной дискуссии «СФО новый центр формирования современных компетенций и привлечения талантов в регионы. Отраслевые лидеры в поисках кадров» обсудили новые центры формирования современных компетенций и привлечение талантов в Красноярский край, а также вопросы, связанные с кадровым потенциалом региона.
«Идеальный шторм»
Многие эксперты согласны с тем, что на рынке трудовых ресурсов сформировался «идеальный шторм», который связан с недостатком кадров и обусловлен влиянием демографических, климатических и инфраструктурных факторов. Что делают крупные промышленные предприятия для безопасного преодоления этой ситуации, рассказала вице-президент по кадровой политике «Норникеля» Дарья Крячкова.
В компании реализуется две программы. В среднесрочную заложено пять идей. Первая – переход на удаленный формат выполнения трудовых обязанностей: место проживания и место работы вовсе не должны совпадать. Вторая – создание сети «пунктов найма» в других регионах. «Норникель» уже открыл центры подбора персонала в Норильске и Орске. Третья - изменение части процессов под вахтовый метод работы. Четвертая - усиление ценностного предложения. И это не только зарплата – хотя она в компании одна из самых высоких в отрасли, а с первого января 2022 в Красноярском крае ее повысили сразу на 20%. Кандидат должен понимать, что его ждет в будущем, какая карьера, чему он научится, какой будет инфраструктура в городе его проживания. Пятая - комплексное сопровождение сотрудников. Сегодня необходимо удерживать каждого подходящего кандидата и думать о том, как его обучить и адаптировать.
Дарья Крячкова отметила: «Если мы видим, что на этапе найма человеку требуется развить какие-то навыки или компетенции, то это нужно делать максимально быстро. В этом случае меняется процедура найма, процедура адаптации. Поскольку есть большая потребность в персонале в наших регионах, то мы должны их всех сопроводить наставниками. И одна из наших задач, в том числе, работать с институтом наставничества. Выделять людей, закреплять их за новичками для того, чтобы путь человека в организации был максимально спокойным и комфортным».
Среднесрочная программа – это временное решение, а долгосрочная – это изменение самих технологий работы.
Современные реалии
В современных реалиях появляются новые специальности, на которые еще даже не разработаны стандарты, предприятия становятся технологичнее. Чтобы иметь возможность успешно конкурировать на рынке, необходимо повышать уровень цифровой грамотности персонала, давать работнику возможности и современные инструменты для повышения своей квалификации.
По словам Дарьи Крячковой, со временем трансформируются потребности и ожидания работодателей. И с приходом технологий на производство с рабочими профессиями будет происходить тоже самое. В этом смысле задача компании – начать давать людям инструмент для того, чтобы они сами повышали свою цифровую грамотность.
В 2021 году в компании запущен обучающий проект Цифровой Норникель – это платформа, которую можно установить на телефон и с помощью коротких образовательных курсов узнать много нового о современных цифровых технологиях, используюемых и в «Норникеле» в том числе. За 2021 год более 45 тыс. работников компании успешно его прошли.
«Я вижу, какой потенциал за технологиями, насколько наши люди готовы обучаться и наша задача, помимо того, чтобы предоставить им этот инструментарий, – дать сигнал, что в течение жизни придется еще много-много учиться. Этот процесс будет непрерывно нас сопровождать. Сейчас мы развиваемся, движемся вперед, предлагаем новые инструменты и технологии, конечно, работаем с ВУЗами для того, чтобы привлекать талантливых ребят», - говорит Дарья Крячкова.
Лидер сообщества Digital Learning Павел Безяев отметил: «Очень приятно было услышать о проекте Цифровой Норникель. Здорово, что такие вещи делаются и они оцениваются».
По его словам, этот проект прекрасно вписывается в современные реалии. В последнее время произошел «взрыв» образовательных интернет-проектов, которые сейчас хоть и воспринимают как дополнительное образование, но за этим может быть будущее. Он также добавил, что корпоративным компаниям нужно стремиться к обучению своих сотрудников с помощью новых технологий.
«Давайте будем честны, в нашем мире уже нельзя быть лидером, если ты постоянно не обмениваешься опытом с сообществом и разными игроками рынка, нужно смотреть на всех, необходимо давать людям больше компетенций», – подчеркнул Безяев.