Спасение еды, наставники для сирот и помощь природе — 7 НКО, которые делают мир лучше
27 февраля — Всемирный день НКО. В России тысячи некоммерческих организаций, которые работают в самых разных сферах — от защиты животных до поддержки слабослышащих людей. «Сноб» выбрал семь таких инициатив и попросил руководителей рассказать о своих программах. И о проблемах, с которыми они сталкиваются.
БФ «Собаки, которые любят»
Юлия Лындина, директор
Благотворительный фонд «Собаки, которые любят» помогает бездомным животным найти дом и хозяев. Мы сотрудничаем с приютами, организуем фестивали и благотворительные мероприятия, проводим образовательные инициативы, чтобы менять отношение общества к бездомным животным. Кроме того, мы стерилизуем, лечим и социализируем животных, подготавливая их к домашней жизни, чтобы адаптация в семье прошла как можно легче.
Бездомных животных много, и они не могут помочь себе сами. Наша задача — сделать так, чтобы у них появился шанс на хорошую жизнь в доме. Важно не просто передать животное в семью, а найти ему действительно подходящего хозяина. Мы учитываем образ жизни человека и характер питомца, помогаем с адаптацией, подсказываем, как наладить контакт и справиться с возможными трудностями.
Мы проводим мероприятия, после которых десятки животных отправляются к новым семьям. Но еще важнее — мы формируем культуру ответственного отношения к питомцам, и это влияние выходит далеко за рамки конкретных пристройств.
Взять, например, наш фестиваль, который пройдет 23 марта в Москве. «Собаки, которые любят... и котики!» — это возможность познакомиться с 80 собаками и кошками, которые ищут дом. На фестивале будут мастер-классы по уходу за питомцами, советы от специалистов и благотворительный маркет. Можно принести корм или игрушки для приютов.
Фонд «Природа и люди»
Инна Чибисова, координатор фонда
Цель фонда «Природа и люди» — сохранить уникальную живую природу нашей страны в гармонии с человеком. Сделать это можно только совместными усилиями всех заинтересованных: экспертного сообщества, государства, НКО и — что немаловажно — бизнеса. Поэтому одна из наших главных задач — объединить экспертов, ответственный бизнес и неравнодушных людей в этом важном деле. Мы реализуем природоохранные проекты, направленные на сохранение ценных экосистем и редких видов животных и растений, развиваем ответственное потребление и информационные технологии для охраны природы и способствуем устойчивому развитию в партнерстве с бизнесом.
Нам всего чуть больше года, но мы успели очень многое: выпустили единовременно 50 редких соколов-балобанов в дикую природу; провели семинары-тренинги по предотвращению конфликтных ситуаций между человеком и белым медведем; организовали три экспедиции по изучению охотоморской популяции гренландского кита и одну — по изучению калана. Снарядили SOS-экспедицию по подкормке голубого песца на острове Медный. Провели волонтерские акции по очистке мест обитания русской выхухоли от мусора; высадили три с половиной тысячи саженцев самшита колхидского в Адыгее. Также мы провели мониторинг редкого журавля-красавки во время миграции и снежного барса — в нескольких регионах.
В будущем мы планируем развивать эти проекты и не только их. Все это было бы невозможно без наших сторонников и партнеров, поэтому мы всегда открыты к сотрудничеству и рады любой поддержке. За нашими новостями и проектами можно следить в соцсетях, например, в нашем телеграм-канале.
Проект «Родиновед»
Иван Шаравин, продакт-менеджер
Проект создан историками и краеведами, у которых скопился большой материал по исследованиям храмов бывшей Томской губернии. Мы решили разместить эти данные слоем на онлайн-картах. Кликая по точкам на карте, можно узнать год постройки храма, его краткую историю и описание, а еще почитать документы, связанные с его прошлым.
Мы привлекли к работе ребят с ограничениями по здоровью — они участвовали в расшифровке архивных документов и создании самого сервиса. И эта работа продолжается. Сейчас в проекте «Родиновед» представлено пять регионов России: Томская, Новосибирская и Кемеровская области, Республика Алтай и Алтайский край.
После работы с документами мы поняли, что нужно создать краеведческие клубы на местах — в райцентрах, селах и малых городах. Они будут заниматься историческими исследованиями на местах и привлекать к изучению объектов подростков.
Еще мы организуем краеведческие экспедиции, в которых молодые исследователи собирают данные о жителях малых городов и деревень. Причем не обязательно о тех, кого принято считать выдающимися людьми, а просто о тех, кто работал в совхозах, на предприятиях и так далее. Часть этих материалов мы передаем в музеи, часть становится данными научных исследований.
В этой работе есть три важных момента.
Во-первых, она связывает людей между собой — подростки получают навыки взаимодействия с людьми старшего возраста, которые не пользуются гаджетами, то есть сильно отличаются от них.
Во-вторых, наша работа помогает узнавать о родственниках. Ведь XX век в России настолько сильно перетряхнул наши семьи, что многие из нас не знают, кем были их предки в третьем, а иногда даже во втором поколении.
Наконец, наша работа собирает в городах и селах людей с общим интересом — объединяет их не только профессионально, но и темой интереса к своей земле и истории.
АНО «Фудшеринг»
Анна Кумпан, исполнительный директор
Мы — экологический сервис по спасению еды. Мы хотим сделать так, чтобы пригодные продукты не выбрасывались, а использовались по своему прямому назначению — оставались едой для людей. Поэтому мы сотрудничаем с магазинами у дома, кафе и пекарнями. Сервис подхватывает продукты, которые они не успевают реализовать, и с помощью волонтеров распределяет их среди подопечных.
В 2024 году благодаря нашей работе удалось спасти около 300 тонн еды в Москве и Мурманске. Ее распределили среди почти 17 тысяч человек. При этом потенциал инициативы гораздо выше — мы можем распределять до 1 млн тонн еды в год. Однако для этого нужны законодательные изменения. Конкретно — отмена НДС на передаваемые продукты.
Дело в том, что сейчас крупные торговые сети, безвозмездно передающие продукты питания, вынуждены платить до 20% от их стоимости в бюджет. При утилизации пищевых отходов такой обязанности не возникает. Таким образом, отмена НДС на продукты, передаваемые фудшеринг-сервисам, поможет сделать спасение еды экономически более привлекательным, чем ее отправка на мусорные полигоны. Мы сможем использовать еду более рационально.
Содружество наставнических программ «Значим»
Ирина Демидова, руководитель
Наше содружество — объединение семи крупных благотворительных фондов. Все они помогают подросткам и молодым взрослым с опытом сиротства найти наставников.
Это важно, так как большинство выпускников детских домов сталкиваются с трудностями после 18 лет. Они не могут самостоятельно найти работу и хобби, построить крепкие отношения. Нередко попадают в мошеннические схемы и даже лишаются крыши над головой. Мы же находим такому ребенку наставника — старшего друга. Он вовлекается в жизнь конкретного подростка и поддерживает его в преодолении трудностей, учит решать бытовые задачи и понимать других людей, помогает стать более самостоятельным.
Благодаря длительной поддержке у подростка создаются прочные социальные связи, у него формируется реалистичное представление о том, что его ждет. Исследования, проведенные нашим проектом, дали хорошие результаты — они показали, что наставник в два раза повышает шансы подростка на успешную социализацию.
В 2024 году благодаря фондам из содружества более 1030 детей нашли своего значимого взрослого. Наши фонды активно развивают «особое» наставничество — для детей с ОВЗ, молодых взрослых из квартир сопровождаемого проживания и интернатов, а еще для детей под родственной опекой, например подростков, которых воспитывает пожилая бабушка.
У нашего проекта дефицит ресурсов — денежных и информационных — для масштабирования. Кандидатов в волонтеры-наставники все еще не хватает в большинстве регионов страны — многие люди просто не знают о таком формате помощи, в то время как он является одним из самых эффективных.
Мы развиваем практику наставничества для подростков и молодых взрослых с опытом сиротства, привлекаем новых волонтеров-наставников (они в дефиците), обучаем их и сопровождаем на всем пути волонтерства — чтобы у каждого ребенка, даже подросшего, был значимый взрослый, помогающий состояться в жизни.
АНО «Школа Профессий»
Юлия Володина, основательница инклюзивного кафе «Разные зерна» и комьюнити-центра «Открытая кухня. Инклюзивное трудоустройство»
«Разные зерна» — первое московское инклюзивное кафе, где нашли работу и друзей 12 человек с ментальными особенностями здоровья. Особые сотрудники работают бариста, официантами, помощниками повара, осваивая новые профессии. Кафе «Разные зерна» посетило около 50 тыс. человек с декабря 2022 года, здесь прошло более 300 творческих мероприятий, включая выставки, концерты, поэтические вечера, лекции, кинопоказы. Большинство гостей отмечают теплую атмосферу места. Более 50 компаний и фондов заказали кейтеринг в кафе, тем самым помогая нашей инклюзивной социальной инициативе.
Кафе было открыто при поддержке АНО «Школа профессий». Благодаря этой некоммерческой организации были трудоустроены более 20 человек с ментальными особенностями — 12 из них как раз работают в «Разных зернах», остальные 8 — на открытом рынке: в кухнях и в дарксторе. Это стало возможным благодаря запуску еще одного проекта — «Открытой кухни» — комьюнити-центра и тренировочной площадки для подготовки людей с ментальными особенностями к работе в сфере общепита и других отраслях. Наши проекты способствуют формированию культуры осознанного и доброжелательного общества. Мы доказываем, что инклюзия в бизнесе возможна, и надеемся, что наш пример вдохновит другие компании и предпринимателей на создание рабочих мест для людей с особенностями развития.
АНО «Я тебя слышу»
Зоя Бойцева, сооснователь, программный директор
И у меня, и у моей коллеги Аллы Маллабиу в разное время родились дети. Прекрасные дети, с которыми на первый взгляд все было хорошо. Спустя некоторое время выяснилось, что наши сыновья глухие. Мы узнали статистику: оказалось, что 90% глухих детей рождаются у слышащих родителей. Как правило, первый глухой ребенок, которого человек встречает в своей жизни, — это его собственный ребенок. Сказать, что жизнь к такому никого не готовит, — это еще очень мягко.
Родители впадают в ужас. Они не понимают, что делать, куда бежать, надо ли учить жестовый язык. Все эти истории про слуховые аппараты и кохлеарные импланты кажутся чем-то вроде формулы ракетного топлива. Ты не знаешь об этом ничего, но в один момент тебе приходится во все это погрузиться. На тебя может давить общество или семья: «Почему родился глухой ребенок?». Врачи могут подкинуть дров в костер, сказав: «А где вы, мама, были раньше?». Хотя раньше они говорили: «У вас же мальчик! Он еще заговорит. Чего вы к нам пришли?» или «Возможно, это РАС, занимайтесь».
Алле, моей коллеге, сурдопедагог сказал: «Подумайте, что вы в своей жизни делали не так, раз у вас родился такой ребенок». Такое тоже регулярно встречается.
Конечно, каждый слышащий родитель хочет, чтобы ребенок был «как они»: чтобы он говорил, чтобы он слышал. Родители готовы прикладывать для этого максимальное количество усилий. В больших городах это делать легче — у нас есть сурдопедагоги, есть логопеды. В маленьких населенных пунктах и небольших городах с этим, к сожалению, до сих пор огромная проблема.
Поэтому, когда стало понятно, что с нашими детьми все уже хорошо — они слышат, говорят, ходят в массовые садик и школу, — мы поняли, что у нас достаточно ресурсов, чтобы помогать другим семьям. В 2015 году мы зарегистрировали АНО «Я тебя слышу».
Сперва мы просто помогали родителям глухих и слабослышащих детей. Но мы развивались, учились, много путешествовали и смотрели, как помощь семьям устроена за границей. Я стала сурдопедагогом, Алла научилась управлению некоммерческими социальными проектами.
Сейчас у нас три направления работы:
1) Это системная помощь семьям с детьми с нарушенным слухом. У нас есть онлайн-клуб «Я тебя слышу», сообщество для таких семей, и мы выстраиваем поддерживающую, параллельную государственной систему помощи.
У нас есть доступ к сурдологам, сурдопедагогам — к очень крутым, ведущим специалистам, к которым невозможно записаться на прием. Они учат детей слышать и говорить. Все эти специалисты консультируют наших родителей бесплатно. Родителей по запросу консультирует психолог — это очень важно: вернуть родителей в ресурсное состояние.
2) В 2019 году мы стали членами Всемирного форума слуха. Его основала Всемирная организация здравоохранения, потому что масштабы проблемы нарушения слуха огромны. В мире сейчас живет полтора миллиарда людей с нарушенным слухом. Если ничего с этим не делать, до 2050 года их количество достигнет двух с половиной миллиардов. В России с нарушениями слуха живут 13 миллионов человек — это каждый десятый.
Мы занимаемся профилактикой потери слуха по причинам, которые можно предотвратить. Это до 50 % случаев у взрослых и 60 % случаев у детей. А еще на нашем сайте есть бесплатный онлайн-тест по проверке слуха.
3) Недавно мы начали консультировать бизнес, организации, культурные институции и всех желающих на тему того, как делать их контент, продукты и услуги доступными для слабослышащих. Это тоже огромная проблема — считается, что между глухим и слабослышащим нет разницы: перевел контент на жестовый язык — и достаточно. Это не так.
Из 13 миллионов людей с нарушенным слухом только 157 тысяч пользуются жестовым языком. Мой ребенок, официально глухой, жестового языка не знает и учить его не собирается, но ему очень нужна дополнительная доступная среда.
Все люди с нарушенным слухом плохо понимают, например, кино без субтитров. Но это частный пример. Важно понимать, что глухие и слабослышащие — это совершенно разные люди, для работы с которыми нужны совершенно разные подходы.
И вот как раз об этом мы и рассказываем компаниям. Сейчас мы собираемся также заниматься трудоустройством слабослышащих людей, потому что видим, что запрос большой и законодательство к этому тоже располагает.
Подготовили: Алексей Синяков, Александр Юдин, Егор Спесивцев, Алексей Черников