Алексей Тарасов: Я считаю главным для Магадана - счастье магаданцев.

Магадан посетил парковед, президент Агентства стратегического развития национальных тематических парков Алексей Тарасов. Он познакомился со всеми парками города, провел рабочую сессию со специалистами и встречу с представителями органов власти, администрациями парков и общественниками, посвященную развитию парковой индустрии Магадана. По завершении встречи он поделился выводами. - Алексей, какое у вас сложилось впечатление от магаданских парков? - Я двадцать лет езжу по стране и миру, и посетил уже 174 парка. У меня была мечта — приехать в Магадан, и наконец она сбылась. У вас парки разные, есть хорошо развитые, и есть те, которые требуют развития. Но, главное, они не похожи на другие. Парк «Дюкча» - это этнопарк, их в стране единицы. Это сильное направление, его надо развивать. Сюда будут ехать туристы, это предмет гордости жителей. Парк «Маяк» - общественное пространство, популярное направление в стране. Во многих городах есть набережные и такие пространства. Это формат вечернего отдыха, там нет больших задач и смыслов. Он нужен, чтобы человек приехал вечером, погулял с детьми, позанимался спортом. Просит внимания городской парк. Сейчас бюджеты снижаются, но у парков есть возможности зарабатывать. Можно сделать акцент на истории города, обновить парк аттракционов, организовать ивент-площадки, фудкорт, продажу сувениров, здесь потенциал городского парка самый большой. И еще – он не имеет названия. Парк — это как человек, у него должно быть имя. - Какие стратегии развития удалось обсудить с администрациями трёх городских парков? - Я не открою тайны: Магадан далеко от Москвы. У нас вся мода начинается с Москвы, и вы больше, чем на один такт отстаёте от нее. И это хорошо, потому что сначала бывает много ошибок, их постепенно устраняют, и до вас может дойти чистый опыт. Сберегите свою уникальность. Я считаю главным для Магадана - счастье магаданцев. Ваш город – шикарный, это такой крепкий середнячок. У вас не плохо и не идеально, потому что та же Москва страдает от повышенного внимания. Обязательно надо планировать стратегию развития туристического потенциала города. Боюсь, когда народ к вам активно поедет, он может растоптать уникальный характер города и его природу. Сберегите это сразу квотированием, логистикой, возможностями размещения. Парки — это лицо города, его туристические ворота. Мы разрабатываем стратегию, чтобы они стали местом, куда приезжает турист. Это как ламинат домашний и коммерческий. Чтобы не «стёрся город», нужно чтобы туристы приезжали именно в парки, узнавали город, отдыхали, погружались в историю. - Какие прозвучали предложения, чтобы сделать наши парки более прибыльными? - Сначала по всей стране создали общественные пространства, аттракционы отодвинули на обочину, и парки легли обременением на бюджет. А у бюджета немало других социально важных задач. Но парки могут зарабатывать. Как минимум, это развитие аттракционных комплексов, тематических активностей, организация конференций, мероприятий, дней рождений. Это очень интересный тренд. А если сделать это в этническом стиле, как у «Дюкчи», то будет очень здорово. Мы предоставим руководству парков и власти приоритетные направления развития. Здесь очень хорошие команды, руководители болеют за дело. Остальное приложится. Заранее нужно заложить стратегическое сбережения города. А услуги для местного населения тоже нужно оптимизировать, не драть с людей много, а размазать необходимый финансовый поток во времени. Это работа с социальными группами, с детьми, абонементы, когда человек может приходить в любое время за меньшую стоимость, комплексные услуги. Любое развлечение в городе: рестораны, кафе, магазины, - это конкурент парков. Люди распределяют свои деньги на ЖКХ, продукты и развлечения, и куда они их понесут, зависит и от администрации, и от жителей. У парков есть хороший потенциал использовать этот бюджет на хорошие дела: спорт, воспитание любви к Родине, гордости за Магадан. Пользуясь услугами парков, вы принесёте пользу себе и городу. Это социально ответственное потребление. Бюджета на всех не хватит, можно сконцентрировать деньги в муниципальном парке, который станет донором, будет поддерживать народные коллективы, организовывать концерты. Парк — это уникальное место, куда один раз вложишься, и он будет генерировать прибыль. - У нас рост прибыли упирается в то, что количество местного населения ограничено. - Когда начинаешь работать на внутренний рынок, то пытаешься в парке предложить людям все. И возникает риск потерять себя. Такой риск есть у «Дюкчи». Парк очень хорош, он рванул, у него сильный руководитель, и он сейчас будет что-то запускать, но это не должно выходить из ДНК парка. Например, на рабочей сессии в парке мы обсуждали этническую кухню. У эвенов не было кофе, у них свои блюда. Все знают фо бо, рамен, роллы, это маркетинг Японии, Таиланда, Вьетнама. А где наш маркетинг? Почему мы себя не любим? У вас всё очень круто, гордитесь, любите свой город. Я приезжаю в каждый город и говорю, что вы круче всех. Так вот Магадан – круче всех. Директор этнопарка «Дюкча» Тимофей Чиркин, инициатор встречи с экспертом, рассказал, что итогом проведенного анализа будет план работы по развитию парков города на ближайшие годы. - Мы посетили все наши парки: «Дюкча», «Маяк», городской парк, даже «Снегорку». Каждый, со слов Алексея, уникален. Городской парк — это парк аттракционов, пусть они старые, но с этим можно работать, парк «Дюкча» – этника, она сейчас в моде. Это событийный туризм, история нашей области и города, люди, которые в нём проживают. Парк «Маяк» - это общественное пространство, где дети и взрослые могут найти для себя спортивный или спокойный досуг, - сказал Тимофей Чиркин. - Все участники встречи сошлись во мнении, что все проблемы решаемы, мы будем поэтапно к этому идти, по завершении визита у нас будет анализ парков, и мы выработаем план работы на ближайший год и на пятилетку. Понятно, что мы не всемогущи, в бюджете нет лишних денег, но мы стараемся, привлекаем спонсоров, ищем варианты. К примеру, городской парк зарабатывает некоторую сумму, но ее можно увеличить в несколько раз. «Дюкче» сложнее, потому что это этнический парк, все оборудование надо производить с нуля, и даже шить костюмы, если мы хотим проводить костюмированные праздники. Городскому парку чуть проще, оборудование там есть, путь и старое, можно договариваться, искать спонсоров, с Алексеем приехал директор фабрики аттракционов из Нижнего Новгорода, есть возможность обсудить какие-то потребности. Вообще городской парк надо привести в порядок. Там есть пустой кусок леса, можно поставить забор, собрать владельцев собак, попросить их принять участие в обустройстве площадки. Можно сделать отдельную тропу, поставить схему парка со стрелками, где с собакой можно ходить, а где нельзя. Поднять трафик на аттракционах. Земля холодная, можно сделать деревянный настил, чтобы люди могли отдохнуть в городской черте. Не у всех есть время и возможность выезжать в лес. Можно проводить занятия по йоге. Поставить киоски с кофе, сахарной ватой, мороженым, воздушными шарами, как во всех парках. Возможности развития есть.