Кто получит повышение?
Выпускник Южно-Уральского госуниверситета Алексей Басков, несмотря на молодой возраст, уже стал легендой «Стартап-клуба ЮУрГУ». Клинический психолог, сооснователь и генеральный директор ООО «Тим Лаб» (резидент «Сколково») был лидером студенческих стартап-проектов и добился выдающихся результатов. Сегодня вместе со своей командой он помогает руководителям компаний принимать решения, касающиеся персонала. И вот уже сильные стороны одного сотрудника компенсируют слабые стороны другого.
Эффективный инструмент
- Впервые с серьезной наукой я познакомился в 2020 году, когда принял участие в научно-практической конференции по психологии, проводимой Санкт-Петербургским госуниверситетом. В тот момент я учился на кафедре клинической психологии ЮУрГУ, был студентом второго курса, и возник вопрос о выборе научного направления. Благодаря конференции увидел, какие исследования проводят коллеги из разных регионов и отраслей науки, какие направления развиваются. Это помогло мне определиться с планом действий. Я тогда остановил выбор на нейробиологии и когнитивно-поведенческой терапии, — вспоминает Алексей Александрович.
- Из разговоров с сотрудниками разных компаний я узнал, что есть трудности в проведении оценки персонала — ассесментом. Это самый качественный способ, но стоит очень дорого и к тому же отвлекает специалистов в среднем на несколько дней от выполнения прямых обязанностей. Самый простой способ — тесты, но они дают максимум 40 процентов достоверности данных. И тогда у нас возникла идея — разработать решение, которое позволит быстро оценивать сотрудников без потери качества работы.
Наша технология нейроассесмента позволяет при помощи нейроинтерфейсов и психодиагностики объективно посмотреть на взаимодействие людей внутри команды и повысить ее эффективность благодаря перераспределению функциональных ролей в соответствии с совместимостью психотипов.
В течение часа мы работаем с командой и собираем данные о каждом участнике. В результате компания получает развернутый отчет по более чем 100 параметрам, отражающим сбалансированность командных ролей, соответствие психотипов, а также уровень развития мягких навыков и мотивационный профиль каждого участника. Отчет также содержит рекомендации по дальнейшему развитию и усилению командной эффективности.
- Говорят, успехи у вашего стартапа были стремительные...
- Я стал призером конкурсов «Студенческий стартап» и «Старт-Искусственный интеллект» Фонда содействия инновациям. В 2023 году мы открыли ООО «Тим Лаб». С этого момента на развитие проекта привлекли пять миллионов рублей от Фонда содействия инновациям. Наш стартап входит в топ-50 лучших технологических стартапов нашей страны по версии Министерства науки и высшего образования России, в топ-20 лучших молодежных стартапов акселерационных программ правительства Москвы и Сбера, а также в топ-100 проектов в сфере инноваций ВШЭ и Альфа-Банка. Мы зарегистрировали два результата интеллектуальной деятельности и получили статус участника проекта «Сколково».
За последние полгода мы реализовали 10 пилотных проектов совместно с такими организациями, как Сбер, Ростех, МГИМО и ВШЭ. Сейчас мы вышли на первые продажи и активно развиваемся в процессе коммерциализации. Далее будем масштабировать нашу технологию, привлекать инвестиции и патентовать результаты наших исследований.
В быстро меняющемся современном мире нужен инструмент, позволяющий эффективно выстраивать отношения внутри команды. Мы сделали такой продукт и продолжаем его совершенствовать.
Командные роли
- Как ваша технология на практике работает?
- Одна из самых сложных задач в оценке персонала — это именно оценка потенциала. Текущий уровень можно отследить по показателям выполнения плана работ и по их качеству. Но вот сможет ли сотрудник взять новую вершину, ответственность за новый проект и команду, справится ли с руководящей должностью — определить бывает непросто.
К примеру, руководителю IT-отдела одной крупной компании мы помогли оценить потенциал сотрудников — провели нейроассесмент. За час команда прошла психологическое тестирование и кейс на групповое взаимодействие. В течение всего процесса мы также записываем данные электроэнцефалограммы с помощью беспроводных нейроинтерфейсов. Это позволяет нам исследовать эмоциональный фон и когнитивные навыки сотрудников.
В результате руководитель получил профиль своей команды и смог увидеть, кто из сотрудников обладает необходимыми психологическими качествами и уровнем мягких навыков, а кому стоит обратить внимание на зоны развития. Так на основе анализа достоверных данных мы помогли руководителю принять решение о повышении сотрудника в должности.
- Нередко бывает в команде так: кто-то работает за двоих, а кто-то просто присутствует. Перераспределение ролей — процесс, вероятно, непростой. Не всем, наверное, это нравится... Не проще ли уволить неэффективных сотрудников?
- В такой ситуации руководитель сам видит, кто работает неэффективно, и уже принимает решение о дальнейших отношениях с сотрудником. Наш кейс нацелен именно на развитие команды с учетом особенностей каждого ее участника. Нужно сделать так, чтобы сильные стороны одного компенсировали слабые стороны другого. Знаете… В целом стратегия увольнения в ближайшей перспективе не будет эффективна. Близится демографическая яма, и выбирать работодателям будет не из кого. Поэтому важно учиться работать с теми, кто есть.
- А хорошие тенденции прослеживаются?
- Один из основных трендов — это малокомплектные многофункциональные команды. Благодаря развитию технологий, в том числе искусственному интеллекту, AI-агентам, становятся более доступными профессиональные компетенции. Небольшая команда сможет выполнять работу, сравнимую с работой крупной технологической корпорации. Цифровые технологии становятся доступнее, и, соответственно, возможность построить свой бизнес — тоже.
Мы видим уже примеры подобных компаний в сфере креативных индустрий и создания контента. Сейчас не нужна большая съемочная команда, чтобы сделать, к примеру, качественный видеоролик. На мой взгляд, такая тенденция будет распространяться и на другие сферы.
«Спокойствие — душевная подлость»
- Начинающие стартаперы пересказывают историю вашего успеха и переезда в Москву...
- Этот переезд действительно стал одним из важных решений в развитии нашей компании. Сразу отмечу, что сам по себе переезд в Москву — не волшебная таблетка для развития. Мы приняли такое решение, потому что основные наши клиенты в столице, выше вероятность найти партнеров. Впрочем, это была лишь гипотеза. Четкого плана не существовало. Но на то мы и стартап, чтобы тестировать гипотезы (смеется).
Адаптироваться в столице мне помогли два события. Первое — московская неделя предпринимательства. Благодаря участию в серии конференций для предпринимателей от крупных инфраструктурных центров («Сколково», Московский инновационный кластер, РБК, ВШЭ, МГИМО, РАН) я нашел много полезных контактов, познакомился с нашими первыми партнерами.
Еще за несколько месяцев до переезда в столицу я подал заявку в акселерационную программу Департамента предпринимательства и инновационного развития Правительства Москвы «Академия инноваторов», и наш стартап стал участником акселератора. Это позволило за несколько месяцев «докрутить» идею, доупаковать продукт и найти партнеров для пилотирования технологии.
- Вы говорите «наш стартап». Кто, кроме вас, в команде?
- Наша команда — это наше преимущество. У нас междисциплинарное направление, поэтому в штате есть сотрудники с многолетним опытом оценки персонала на крупных производственных предприятиях, а также разработчики, которые обучили не одну нейронную модель. Все мы принимаем участие в разработке продукта и являемся его соавторами.
- Вам всего 26 лет — и такие достижения… Интересно, уже сформировалось жизненное кредо?
- Думаю, да. «Чтобы жить честно, надо рваться, путаться, биться, ошибаться, начинать и бросать, и опять начинать, и опять бросать, и вечно бороться, и лишаться. А спокойствие — душевная подлость» (Л.Н. Толстой).
- Неожиданно… Как приятно общаться с молодым человеком, знающим классику! Но… разве не удобнее уверенно по прямой идти к успеху?
- Победа — в маленьких шагах.