Состояние малого и среднего бизнеса в феврале

Роман Игнатьев - Директор по развитию Mega-Personal. Февраль — месяц, который традиционно ставит перед московским малым и средним бизнесом (МСП) ряд непростых задач. С одной стороны, это период после новогодних праздников, когда потребительская активность может снижаться, а с другой — время, когда закладываются основы для весеннего подъема. В условиях динамично меняющейся экономической ситуации и специфики московского рынка оценка состояния МСП в этот период становится особенно актуальной.

Сезонный спад ощущается и в этом году. Его усиливают дополнительные факторы — прежде всего налоговые изменения и рост издержек. Существенно подорожали банковские услуги, обслуживание терминалов, и малый бизнес к этому оказался не готов. Во многих сегментах предприниматели всё чаще стараются уходить в наличные расчеты, чтобы снизить нагрузку. Покупательская способность остается низкой. Люди объективно тратят больше на базовые вещи: коммунальные платежи, продукты, обязательные расходы. По оценкам бизнеса, стандартный семейный бюджет за год вырос в среднем на 15–20%. При этом индексация доходов затронула далеко не всех. Если в отдельных сегментах — например, среди грузчиков или комплектовщиков — зарплаты действительно пересматривались, то в среднем звене, у так называемых «синих воротничков», индексация была точечной. В результате часть потребителей живёт от зарплаты до зарплаты, внимательно сравнивает цены и откладывает необязательные покупки. Малый бизнес чувствует себя наименее защищенным, тогда как крупные игроки постепенно усиливают свои позиции. Крупные розничные сети занимают места локальных магазинов, вытесняя их за счет масштаба, логистики и прямых контрактов. На этом фоне заметно выигрывают производители, особенно в агропромышленном секторе и пищевой промышленности. Сыры, продукты питания, локальные бренды — многие из них еще год назад были малоизвестны, а сегодня уверенно стоят на полках. Рынок делится на тех, кто производит, и тех, кто перепродает. Перепродавцов становится меньше: сетям и крупным игрокам выгоднее работать напрямую с производителем, без посредников. Более того, если раньше производителю было крайне сложно зайти в федеральную сеть, то сегодня сети сами ищут локальных поставщиков. Государственная поддержка сегодня тоже в большей степени ощутима именно для производственного бизнеса. Формируется более короткая цепочка «производство — сбыт», без лишних звеньев. Аналогичная ситуация складывается и на маркетплейсах. Усиление требований, рост числа сертификаций и перекладывание издержек по возвратам на продавцов делают торговлю для малого предпринимателя все менее выгодной. Маркетплейсы остаются бизнесом для очень многих, но далеко не все селлеры выдерживают. Ожидания по марту–апрелю умеренно позитивные. Традиционно весной растет потребительская активность, увеличиваются продажи в отдельных категориях, в том числе в FMCG и алкоголе. Бизнес рассчитывает на оживление спроса. Однако структурные проблемы никуда не исчезнут: рост утильсбора, удорожание логистики, техники и транспорта отражаются на всей цепочке — от производителя до конечной цены на полке. Даже стоимость одной фуры сегодня существенно выше, чем год назад, и это автоматически закладывается в цену товара. Основной рецепт выживания для малого и среднего бизнеса — постоянная адаптация: пересмотр моделей, сокращение издержек, переход к производству, поиск прямых каналов сбыта и гибкость в работе с персоналом. В новых условиях выживают не самые большие, а самые приспособленные. Вакансии — индикатор состояния бизнеса. И вот что мы видим. Несмотря на настороженные настроения предпринимателей, рынок вакансий говорит нам, что МСП не сдаются: бизнес продолжает работать и пытается удерживать объемы. Об этом говорит рост числа вакансий в МСП на 18% год к году. Массового сокращения персонала нет, а уровень безработицы в Москве находится на историческом минимуме — около 0,28%. Это означает, что свободных людей на рынке практически нет: большинство соискателей меняют работу в течение 3–5 дней, не выпадая из занятости. Для МСП это означает одно — нанимать можно только через перехват сотрудников у конкурентов или у крупного бизнеса. Традиционное февральское затишье не переходит в увольнения — предприниматели предпочитают сохранять команды, понимая, что вернуть персонал весной будет значительно дороже.  Поэтому, несмотря на снижение общей рентабельности ввиду многих факторов, бизнес не спешит «прощаться» с кадрами. Компании в определенной степени продолжают адаптироваться к новой налоговой нагрузке, инфляции и удорожанию. Интересно, что подход к найму при этом заметно меняется. Доля соискателей в возрастных группах 19–24 года и 55+ в сегменте МСП выросла на 12% за год — это вынужденный отказ от привычной модели найма «25–35 лет». Это и есть поиск новых способов оптимизации затрат на бизнес в условиях 2026 года. Ранее мы проводили исследование и выявили, что найм людей пенсионного возраста уже не рассматривается компаниями как стресс — а как возможность сократить издержки на ФОТ и к тому же получить опытного специалиста.  Новый тренд: количество вакансий с частичной занятостью увеличилось на 30%, особенно в торговле, сервисе и административных функциях. Кроме того, все больше компаний используют вахтовый формат внутри Московского региона и найм из регионов с предоставлением жилья, так как найти москвичей на зарплаты ниже 120 тыс. руб. становится практически невозможно.