Вытащил текстильные фабрики из XIX века
Молодежь не хотела работать на допотопных механизмах
Середина 1970-х годов, центр производства советского текстиля – Ивановская область. Пятилетние планы с "контрольными цифрами" роста производства. И при всём этом – устаревшее оборудование, механические ткацкие станки родом из XIX века. Громоздкие ременные приводы по всему цеху, грохот допотопных механизмов, теснота и духота.
Местная молодежь, не понаслышке знающая о таких условиях, не хочет "наследовать" рабочие места матерей и отцов. Рекрутеры из Иванова ездят в соседние области, поволжские республики и завозят незамужних девушек-сельчан в текстильные профтехучилища под обещания большой зарплаты и общежитий со всеми коммунальными удобствами на этаже.
Вопрос реконструкции и технического перевооружения фабрик, в массе своей ведущих отсчет своего возраста с XVIII–XIX веков, что называется, назрел. Тем более что в союзных республиках, которым в СССР всегда уделялось повышенное внимание Москвы, строятся новые современные текстильные производства.
СПРАВКА. Управление текстильной промышленностью Ивановской области в то время осуществляют два республиканских промышленных объединения: Главки системы Министерства текстильной промышленности РСФСР – "Ивхлоппром" и "Ивпромтехноткань". Первое исторически унаследовало 24 фабрики, расположенные по всей области, с большим количеством филиалов в селах и деревнях, выпускающих те знаменитые ивановские ситцы – легкие хлопчатобумажные и штапельные ткани разнообразных расцветок, в платьях из которых так любили позировать тогдашние модницы на страницах советских газет и журналов.
Новые станки в старых стенах… снижали производительность
Для руководства масштабной реконструкцией производства подбираются молодые квалифицированные управленцы. Именно для этого в 1973 году на должность начальника "Ивхлоппрома" назначается Вавельян Скворцов. За плечами руководителя солидного Главка после окончания Ивановского текстильного института уже солидный стаж: должности главного инженера на родниковском комбинате "Большевик" и Ивановском меланжевом комбинате, ученая степень кандидата технических наук.
Новые задачи потребовали и обновления стиля управления, под который постепенно подбиралась команда. Одним из новых сотрудников "Ивхлоппрома" стал и автор материала. Поэтому я достаточно близко познал стиль руководства Вавельяна Сергеевича. Он сочетал в себе высокий профессионализм и глубокое знание производства, жесткий контроль за выполнением поступавших "сверху" приказов и директив с творческим, индивидуальным подходом к каждой фабрике и ее руководителю, с большим вниманием и заботой о членах производственных коллективов и своих подчиненных.
При реконструкции производств столкнулись с двумя основными проблемами. Во-первых, новое современное на ту пору оборудование было невозможно "вписать" в рамки старых производственных корпусов. На место двух механических ткацких станков помещался один автоматический, производительность которого была лишь где-то в полтора раза больше старого. Получался выигрыш в значительном улучшении условий труда, но проигрыш в количестве производимой продукции. А это нонсенс в условиях жесткого планового регулирования экономики.
Вместо сборного железобетона использовали опалубку и монолит
Естественное решение – сохранение и даже наращивание объема производства за счет нового строительства. Но тут – вторая проблема. В регионе в то время практически отсутствовали серьезные подрядные организации, способные выполнить большой объем строительно-монтажных работ на территории действующих производств. К тому же территориальная система управления промышленностью, введенная Никитой Хрущёвым, и последующее укрупнение совнархозов в начале 1960-х оставили Ивановскую область практически без предприятий по производству железобетонных конструкций.
Благодаря руководителю "Ивхлоппрома" условия труда текстильщиков заметно улучшились
Коллективный поиск решений в таких условиях возглавил Вавельян Скворцов. При активной поддержке тогдашнего фактического руководителя региона – первого секретаря областного комитета КПСС Владимира Клюева – была разработана программа, предусматривавшая комплексную реконструкцию производств с одновременным строительством пристроек и надстроек к ним, где размещалось дополнительное оборудование, компенсирующее потери в выпуске. Не было серьезных подрядчиков – строили хозяйственным способом, силами собственных строительных отделов на фабриках. Отсутствовал сборный железобетон – применяли опалубку и монолит.
Результатом программы стало выполнение и перевыполнение пятилетних заданий, рост качественных показателей производства, коренное улучшение условий труда текстильщиков.
Для решения вопроса пригласили Алексея Косыгина
В ходе этой работы Вавельян Сергеевич понял: одним хозспособом проблемы ивановского текстиля не решить – в пристройки и надстройки можно было разместить далеко не всё современное оборудование.
Вместе с Владимиром Клюевым удалось подключить важные субъективные факторы. Министерством легкой промышленности СССР в то время руководил бывший начальник Второго ивановского Главка Николай Тарасов, Минтекстильпром РСФСР возглавлял бывший директор Ивановского камвольного комбината Альберт Парамонов. С их помощью договорились о специальном визите в Иваново председателя Совета министров СССР Алексея Косыгина, кстати, текстильщика по образованию.
Алексея Николаевича провели и по старому производству фабрики имени 8 Марта. С целью убедить: квалифицированные кадры есть, пришло время и для строительства новых производств.
Тогда в области появились военные строители, имевшие свободные производственные мощности. Специальным постановлением Совмина СССР им поручили возведение новых производственных корпусов на ивановских фабриках имени Балашова (прядение), имени 8 Марта (ткачество) и Шуйской ткацко-отделочной (отделка), а также строительство жилых домов для их работников.
ШТРИХ. За реконструкцию текстильных производств в области большой коллектив руководителей ивановского текстиля в 1981 году удостоился серьезной правительственной награды – Государственной премии СССР в области науки и техники. В числе лауреатов был и Вавельян Скворцов.
Конечно, термин "фабрика-автомат" для нового производства в Иванове, в стенах которого сегодня размещается торговый центр "Серебряный город", можно было применить с некоторой долей фантазии. Но в восьмидесятых годах фабрика действительно поражала уровнем оборудования, автоматизации и производственного комфорта.
То же можно было сказать и о новом прядильном корпусе на "Балашовке". А отделочное производство на "Шуйских ситцах" продолжает работать и в настоящее время.
В свое время фабрика 8 Марта поражала уровнем оборудования и автоматизации
Занимался внедрением компьютерной техники в легпром
Начало горбачевской перестройки поставило перед отраслью новые задачи. Владимир Клюев, ставший в 1985 году министром легкой промышленности СССР, с целью внедрения в текстильное производство компьютерной техники инициировал создание в Иванове Всесоюзного научно-исследовательского и проектного института автоматизированных систем управления в легкой промышленности – ВНИПИАСУлегпром.
На должность директора нового учреждения назначили Вавельяна Скворцова. Там он проработал по 1999 год. Затем в течение нескольких лет в звании профессора преподавал теорию и практику прядения в Ивановской текстильной академии.
Жизнь Вавельяна Сергеевича оборвалась из-за болезни неоправданно рано, на 68-м году. Но все, кто его знал, помнят и ценят Скворцова как высококвалифицированного специалиста, талантливого руководителя и неординарного человека.