От простого парня до руководителя АИРКО
0
160
Павел Гранков признался, что встреча с Анатолием Сотниковымстала для него подарком судьбы.
Имя Павла ГРАНКОВА хорошо известно боровчанам. К своим 29 годам онуже имеет опыт руководства Молодежным советом Балабанова, работы в ГородскойДуме этого муниципалитета, а в минувшем сентябре во второй раз получил довериежителей и вновь вошёл в состав депкорпуса Районного собрания.
Однако наряду с успешной политической деятельностью он сделалзавидную карьеру на уровне региона, с ноября возглавив Агентство инновационногоразвития Калужской области. Для большинства из нас АИРКО - это всего лишьнепонятная аббревиатура. А между тем от его работы вот уже десять лет зависитэффективное развитие экономики области и взаимодействие представителей бизнеса.
Чем занимается Агентство, каковы его перспективы, и что делаетобласть для того, чтобы своими силами ковать необходимые кадры, «Неделя»спросила у Павла ГРАНКОВА, - не забыв поинтересоваться и тем, как простому парнюиз провинциального Балабанова удалось пробиться к успеху.
ЗА ДЕСЯТЬ ЛЕТ ДО...
- Павел
Юрьевич, думаю, для начала следует рассказать, чем именно занимается Агентствои какую пользу оно приносит региону.
- Агентство было создано в2010 году, но предпосылки к его появлению уходят корнями к 2000 году, когдаАнатолий Дмитриевич АРТАМОНОВ стал губернатором Калужской области. Тогда врегионе стала формироваться новая экономика, началось привлечение иностранныхинвесторов и создание для них максимальных условий. И сегодня лидеры нашейобласти работают в отраслях, выросших с нуля за последние двадцать лет - такихкак автомобилестроение, фармацевтика, био- и информационные технологии,композиты и керамика. В какой-то степени и туризм. Эти направления сталикоммуникационными площадками для встреч представителей разных сфер экономики,которые мы и называем кластерами.
Кластернаяполитика Калужской области - одно из главных направлений работы Агентства. Нашазадача не только в создании условий для действующих инвесторов, но ипривлечение новых. Многие наши коллеги из отдаленных регионов считают, что этонесложно - благодаря соседству Калужской и Московской областей. Но вокругстолицы много областей, а они не такие успешные в экономике, как мы.
Второенаправление - поддержка инновационных высокотехнологичных проектов, связанных ссозданием и внедрением новых технологий в различные сферы производства.
Зачастую это материалы, которые раньше активно применялись в обороннойпромышленности, а теперь становятся доступны и полезны во всех сферах жизни.
Один из активных участников композитного кластера - балабановское предприятие«Центр спортивных технологий», выпускающее лыжи. Связка двух этих направленийпоявилась благодаря первому директору АИРКО, моему наставнику Анатолию АлександровичуСОТНИКОВУ. В 1993 году он основал в Обнинске Франко-российский институтделового администрирования (ФРИДАС), завел важные для нашего регионамеждународные связи в европейских странах - во Франции, Швеции, Финляндии имногих других. Они очень пригодились, когда началось реформирование экономикиКалужской области. Команда правительства региона не раз была в деловыхпоездках, во время которых перенимала опыт и потом применяла его на своейтерритории. Так начали появляться индустриальные парки, и созданный в своёвремя в Обнинске ФРИДАС стал одной из первых таких площадок в России.
Для того,чтобы начатое дело было результативным и получило дальнейшее движение,необходимо было привлечь в регион инвестора с именем. Тогда Анатолий Дмитриевичсмог заинтересовать «Фольксваген». И, несмотря на скепсис со стороны по поводуставки на автомобилестроение, а потом и фармацевтику, решение губернатораАртамонова оказалось дальновидным, и в течение пяти последующих лет вокруг«Фольксвагена» разместился десяток предприятий, ставших поставщикамиавтогиганта. По такому же сценарию начал развиваться и фармакологическийкластер. И сейчас, когда инвесторы этого направления рассматривают вариантысвоего прихода на российские площадки, Калужская область входит в топ трёх самыхинтересных.
- И ктосоставляет конкуренцию нам?
- Ярославская область и
Сибирь, там, где хорошо развита научно-исследовательская база, потому что кадрырешают всё!
- А у насна что делают ставку, на ИМР?
- Не только. В Обнинскедвенадцать научно-исследовательских институтов, в том числе и ядерной тематики,которая сегодня очень важна, поскольку её продукт используется в препаратах длялечения онкологических заболеваний. С этим связана отдельная перспектива нашегофармкластера.
УЧИТЬСЯ И ЕЩЁ РАЗ УЧИТЬСЯ
- Павел
Юрьевич, вы сами повторили фразу - кадры решают всё. Как вы оцениваетевнутренний потенциал региона в подготовке необходимых для инновационнойэкономики кадров?
- В регионемного делается в этом направлении. Правительство Калужской области создало различныеЦентры подготовки специалистов для автопромышленности, на базе ИАТЭ нашимАгентством создан Центр практического обучения работников фармотрасли. Самируководители предприятий кластеров читают лекции на обучающих семинарах, и ихслушатели уже задолго до выпуска знают, где будут работать.
- Квалифицированные специалисты важны в любом деле. В инновационных направлениях - тем более. Нодля успешного развития экономики необходимо быть уверенными, что эти люди естьи будут. Использует ли регион свой внутренний потенциал высшего образования?
Готовят ли наши ведущие вузы именно по тем направлениям, которые необходимы,чтобы двигать инновации?
- Эта темастратегически важна для любого региона, и с ней в нашем Агентстве так или иначесвязно множество проектов. Потому что от числа студентов внутри региона зависитколичество инновационных проектов. А все это влияет на показатели рейтинговинновационного развития области. Сейчас мы в общероссийском рейтинге стоим нашестом месте, и, учитывая наши ресурсы, это круто! Ведь если говоритьобъективно, мы не можем тягаться силами с Томском, Новосибирском илиТатарстаном, там совершенно иной уровень по числу студентов.
У нас врегионе всего три головных вуза, которые являются нашей опорой - ИАТЭ, КГУ и«Баумановка». С последним из них, на мой взгляд, у нас связаны перспективыпоследующего десятилетия. Проект по строительству нового кампуса института направом берегу Оки - радужная перспектива, поскольку это позволит увеличитьчисленность студентов и создать современные условия для обучения.
Что касается
ИАТЭ - сегодня это наша опора и кузница кадров всей атомной промышленности, а снедавнего времени на этой площадке развивается медицинское и фармакологическоенаправление.
- Но обаэтих института - филиалы московских вузов. Единственный калужский - КГУ. Может,надо делать ставку на него? Ведь регион способен влиять на политику образованияв университете, а также на увеличение количества бюджетных мест понаправлениям, необходимым предприятиям области.
- Безусловно,это так. Кроме того, Анатолий Александрович Сотников развивал очень хорошуютему - введение курса высшего образования «Технологическое предпринимательство».
Благодаря поддержке бывшего ректора ИАТЭ Татьяны Леоновой, в обнинскоминституте это направление заработало, и со своей стороны мы сделаем всё, чтобыего сохранить и развивать. Считаю, что это стратегически важное дело надопродолжать и на базе Калужского государственного университета. В этомнаправлении мы тоже работаем. А вообще считаю, что технологическое направлениенеобходимо внедрять во всех вузах, представленных в Калужской области -независимо, головной это институт или филиал.
ПО ПРОЙДЕННОМУ
- Вернусь к фразе о кадрах, а вернее, к её антагонисту: делокрасит человека, а не человек дело. Сейчас, когда для многих субъектов Россииочевидно, что с момента экономического рывка двадцатилетней давности Калужскаяобласть добилась огромного роста, что вы считаете ставкой успеха - кадры илиидею?
-
Политическую волю губернатора Артамонова. Это человек необыкновенно сильнойволи и веры в успех начатого дела. Он не боялся брать на себя ответственность,потому что верил в то, что делает.
Сменаруководителя области на деятельности АИРКО никак не отразилось, поскольку Владислав Валерьевич ШАПША движется в том же векторе развития.
- То естьдля того, чтобы повторить такой успех, другим регионам нужен свой Артамонов?
- Сейчасситуация уже иная. Наш регион был проводников инновационной экономики. Здесь снуля выстраивалась цепочка ошибок и побед, набивались шишки в поискахправильных шагов. Другие регионы в большинстве своем следили за этим процессомсо скепсисом. Теперь же, взяв за основу философию развития нашей области иоткорректировав её на свои задачи, они удачно развивают свою экономику, поройпревосходя нас.
У УДАЧИ ЕСТЬ ИМЯ
- Не могуне задать личный вопрос, который, думаю, интересен всем нашим читателям. Какк 29 годам человеку из обычной семьи удалось сделать столь успешнуюпрофессиональную и политическую карьеру?
- Может,прозвучит пафосно, но я действительно очень люблю нашу Калужскую область. Еслибы я после окончания учебы во ФРИДАС и Финляндии принял предложение работать вМоскве, очень сомневаюсь, что у меня сложилось бы все, как сейчас. Так что гдеродился, там и пригодился.
У менядействительно не было никаких покровителей. Я обычный парень, который закончилбалабановскую первую школу. Но мой наставник Анатолий Александрович Сотниковвсегда говорил про удачу, а я как реалист относился к этому скептически. Носейчас понимаю, что он для меня был подарком судьбы. Ведь когда я поступил воФРИДАС, мы не были знакомы. Тогда, в 2008 году за мою деятельность в школегубернатор вручил мне диплом Лауреата премии президента России по поддержкеталантливой молодёжи. Помню, Анатолий Александрович зашел в аудиторию, спросил- «Кто Гранков?». Я человек ответственный, думаю: что случилось? Он позвал меняв коридор, и мне вообще поплохело. А он говорит: «Слышал о твоей награде. Соследующего года в институте учишься бесплатно». А ФРИДАС был недешёвый вуз. Этобыла моя первая удача. Потом я учился в Финляндии, потом он позвал меня вАгентство. И конечно, в душе я всегда хотел походить на АнатолияАлександровича, потому что он классный пример для подражания, достойныйчеловек, который собственными силами сколотил свой авторитет и политическийвес. Отсюда началась и моя история с депутатством, не на региональном уровне,но все же!
Но хочусказать, что я всегда выкладывался на сто процентов - и в школе, и в институте.
Даже когда вернулся из Финляндии, то, глядя на мои оценки во ФРИДАСЕ, всеговорили: «Паша, все отдыхать ездили, а ты учиться?». А у меня четверки толькопо финскому языку, остальные пятёрки. Синдром отличника, наверно. Поэтому налюбом уровне надо трудиться, и тогда удача настигнет!
Беседовала
Имя Павла ГРАНКОВА хорошо известно боровчанам. К своим 29 годам онуже имеет опыт руководства Молодежным советом Балабанова, работы в ГородскойДуме этого муниципалитета, а в минувшем сентябре во второй раз получил довериежителей и вновь вошёл в состав депкорпуса Районного собрания.
Однако наряду с успешной политической деятельностью он сделалзавидную карьеру на уровне региона, с ноября возглавив Агентство инновационногоразвития Калужской области. Для большинства из нас АИРКО - это всего лишьнепонятная аббревиатура. А между тем от его работы вот уже десять лет зависитэффективное развитие экономики области и взаимодействие представителей бизнеса.
Чем занимается Агентство, каковы его перспективы, и что делаетобласть для того, чтобы своими силами ковать необходимые кадры, «Неделя»спросила у Павла ГРАНКОВА, - не забыв поинтересоваться и тем, как простому парнюиз провинциального Балабанова удалось пробиться к успеху.
ЗА ДЕСЯТЬ ЛЕТ ДО...
- Павел
Юрьевич, думаю, для начала следует рассказать, чем именно занимается Агентствои какую пользу оно приносит региону.
- Агентство было создано в2010 году, но предпосылки к его появлению уходят корнями к 2000 году, когдаАнатолий Дмитриевич АРТАМОНОВ стал губернатором Калужской области. Тогда врегионе стала формироваться новая экономика, началось привлечение иностранныхинвесторов и создание для них максимальных условий. И сегодня лидеры нашейобласти работают в отраслях, выросших с нуля за последние двадцать лет - такихкак автомобилестроение, фармацевтика, био- и информационные технологии,композиты и керамика. В какой-то степени и туризм. Эти направления сталикоммуникационными площадками для встреч представителей разных сфер экономики,которые мы и называем кластерами.
Кластернаяполитика Калужской области - одно из главных направлений работы Агентства. Нашазадача не только в создании условий для действующих инвесторов, но ипривлечение новых. Многие наши коллеги из отдаленных регионов считают, что этонесложно - благодаря соседству Калужской и Московской областей. Но вокругстолицы много областей, а они не такие успешные в экономике, как мы.
Второенаправление - поддержка инновационных высокотехнологичных проектов, связанных ссозданием и внедрением новых технологий в различные сферы производства.
Зачастую это материалы, которые раньше активно применялись в обороннойпромышленности, а теперь становятся доступны и полезны во всех сферах жизни.
Один из активных участников композитного кластера - балабановское предприятие«Центр спортивных технологий», выпускающее лыжи. Связка двух этих направленийпоявилась благодаря первому директору АИРКО, моему наставнику Анатолию АлександровичуСОТНИКОВУ. В 1993 году он основал в Обнинске Франко-российский институтделового администрирования (ФРИДАС), завел важные для нашего регионамеждународные связи в европейских странах - во Франции, Швеции, Финляндии имногих других. Они очень пригодились, когда началось реформирование экономикиКалужской области. Команда правительства региона не раз была в деловыхпоездках, во время которых перенимала опыт и потом применяла его на своейтерритории. Так начали появляться индустриальные парки, и созданный в своёвремя в Обнинске ФРИДАС стал одной из первых таких площадок в России.
Для того,чтобы начатое дело было результативным и получило дальнейшее движение,необходимо было привлечь в регион инвестора с именем. Тогда Анатолий Дмитриевичсмог заинтересовать «Фольксваген». И, несмотря на скепсис со стороны по поводуставки на автомобилестроение, а потом и фармацевтику, решение губернатораАртамонова оказалось дальновидным, и в течение пяти последующих лет вокруг«Фольксвагена» разместился десяток предприятий, ставших поставщикамиавтогиганта. По такому же сценарию начал развиваться и фармакологическийкластер. И сейчас, когда инвесторы этого направления рассматривают вариантысвоего прихода на российские площадки, Калужская область входит в топ трёх самыхинтересных.
- И ктосоставляет конкуренцию нам?
- Ярославская область и
Сибирь, там, где хорошо развита научно-исследовательская база, потому что кадрырешают всё!
- А у насна что делают ставку, на ИМР?
- Не только. В Обнинскедвенадцать научно-исследовательских институтов, в том числе и ядерной тематики,которая сегодня очень важна, поскольку её продукт используется в препаратах длялечения онкологических заболеваний. С этим связана отдельная перспектива нашегофармкластера.
УЧИТЬСЯ И ЕЩЁ РАЗ УЧИТЬСЯ
- Павел
Юрьевич, вы сами повторили фразу - кадры решают всё. Как вы оцениваетевнутренний потенциал региона в подготовке необходимых для инновационнойэкономики кадров?
- В регионемного делается в этом направлении. Правительство Калужской области создало различныеЦентры подготовки специалистов для автопромышленности, на базе ИАТЭ нашимАгентством создан Центр практического обучения работников фармотрасли. Самируководители предприятий кластеров читают лекции на обучающих семинарах, и ихслушатели уже задолго до выпуска знают, где будут работать.
- Квалифицированные специалисты важны в любом деле. В инновационных направлениях - тем более. Нодля успешного развития экономики необходимо быть уверенными, что эти люди естьи будут. Использует ли регион свой внутренний потенциал высшего образования?
Готовят ли наши ведущие вузы именно по тем направлениям, которые необходимы,чтобы двигать инновации?
- Эта темастратегически важна для любого региона, и с ней в нашем Агентстве так или иначесвязно множество проектов. Потому что от числа студентов внутри региона зависитколичество инновационных проектов. А все это влияет на показатели рейтинговинновационного развития области. Сейчас мы в общероссийском рейтинге стоим нашестом месте, и, учитывая наши ресурсы, это круто! Ведь если говоритьобъективно, мы не можем тягаться силами с Томском, Новосибирском илиТатарстаном, там совершенно иной уровень по числу студентов.
У нас врегионе всего три головных вуза, которые являются нашей опорой - ИАТЭ, КГУ и«Баумановка». С последним из них, на мой взгляд, у нас связаны перспективыпоследующего десятилетия. Проект по строительству нового кампуса института направом берегу Оки - радужная перспектива, поскольку это позволит увеличитьчисленность студентов и создать современные условия для обучения.
Что касается
ИАТЭ - сегодня это наша опора и кузница кадров всей атомной промышленности, а снедавнего времени на этой площадке развивается медицинское и фармакологическоенаправление.
- Но обаэтих института - филиалы московских вузов. Единственный калужский - КГУ. Может,надо делать ставку на него? Ведь регион способен влиять на политику образованияв университете, а также на увеличение количества бюджетных мест понаправлениям, необходимым предприятиям области.
- Безусловно,это так. Кроме того, Анатолий Александрович Сотников развивал очень хорошуютему - введение курса высшего образования «Технологическое предпринимательство».
Благодаря поддержке бывшего ректора ИАТЭ Татьяны Леоновой, в обнинскоминституте это направление заработало, и со своей стороны мы сделаем всё, чтобыего сохранить и развивать. Считаю, что это стратегически важное дело надопродолжать и на базе Калужского государственного университета. В этомнаправлении мы тоже работаем. А вообще считаю, что технологическое направлениенеобходимо внедрять во всех вузах, представленных в Калужской области -независимо, головной это институт или филиал.
ПО ПРОЙДЕННОМУ
- Вернусь к фразе о кадрах, а вернее, к её антагонисту: делокрасит человека, а не человек дело. Сейчас, когда для многих субъектов Россииочевидно, что с момента экономического рывка двадцатилетней давности Калужскаяобласть добилась огромного роста, что вы считаете ставкой успеха - кадры илиидею?
-
Политическую волю губернатора Артамонова. Это человек необыкновенно сильнойволи и веры в успех начатого дела. Он не боялся брать на себя ответственность,потому что верил в то, что делает.
Сменаруководителя области на деятельности АИРКО никак не отразилось, поскольку Владислав Валерьевич ШАПША движется в том же векторе развития.
- То естьдля того, чтобы повторить такой успех, другим регионам нужен свой Артамонов?
- Сейчасситуация уже иная. Наш регион был проводников инновационной экономики. Здесь снуля выстраивалась цепочка ошибок и побед, набивались шишки в поискахправильных шагов. Другие регионы в большинстве своем следили за этим процессомсо скепсисом. Теперь же, взяв за основу философию развития нашей области иоткорректировав её на свои задачи, они удачно развивают свою экономику, поройпревосходя нас.
У УДАЧИ ЕСТЬ ИМЯ
- Не могуне задать личный вопрос, который, думаю, интересен всем нашим читателям. Какк 29 годам человеку из обычной семьи удалось сделать столь успешнуюпрофессиональную и политическую карьеру?
- Может,прозвучит пафосно, но я действительно очень люблю нашу Калужскую область. Еслибы я после окончания учебы во ФРИДАС и Финляндии принял предложение работать вМоскве, очень сомневаюсь, что у меня сложилось бы все, как сейчас. Так что гдеродился, там и пригодился.
У менядействительно не было никаких покровителей. Я обычный парень, который закончилбалабановскую первую школу. Но мой наставник Анатолий Александрович Сотниковвсегда говорил про удачу, а я как реалист относился к этому скептически. Носейчас понимаю, что он для меня был подарком судьбы. Ведь когда я поступил воФРИДАС, мы не были знакомы. Тогда, в 2008 году за мою деятельность в школегубернатор вручил мне диплом Лауреата премии президента России по поддержкеталантливой молодёжи. Помню, Анатолий Александрович зашел в аудиторию, спросил- «Кто Гранков?». Я человек ответственный, думаю: что случилось? Он позвал меняв коридор, и мне вообще поплохело. А он говорит: «Слышал о твоей награде. Соследующего года в институте учишься бесплатно». А ФРИДАС был недешёвый вуз. Этобыла моя первая удача. Потом я учился в Финляндии, потом он позвал меня вАгентство. И конечно, в душе я всегда хотел походить на АнатолияАлександровича, потому что он классный пример для подражания, достойныйчеловек, который собственными силами сколотил свой авторитет и политическийвес. Отсюда началась и моя история с депутатством, не на региональном уровне,но все же!
Но хочусказать, что я всегда выкладывался на сто процентов - и в школе, и в институте.
Даже когда вернулся из Финляндии, то, глядя на мои оценки во ФРИДАСЕ, всеговорили: «Паша, все отдыхать ездили, а ты учиться?». А у меня четверки толькопо финскому языку, остальные пятёрки. Синдром отличника, наверно. Поэтому налюбом уровне надо трудиться, и тогда удача настигнет!
Беседовала