«Вся эта всеобщая «самоизоляция» – полная фигня»

«Столица приближается к переломному моменту, вот-вот в битве за Москву начнется перелом»

В БИТВЕ ЗА МОСКВУ ВОТ-ВОТ НАЧНЕТСЯ ПЕРЕЛОМ

Как всегда — с хороших новостей в плохое время. Первая из них — столица приближается к переломному моменту, вот-вот в битве за Москву начнется перелом. Основания для такого вывода есть, даже если, как некоторые говорят, вся официальная статистика неточная и больных в 10 раз больше. Критерий простой — процент прироста заболевших крутится вокруг 13%. Еще где-то полтора месяца назад я говорил, что целевым показателем является 10%, что оптимальная стратегия — это когда суточный прирост будет 10%, чуть ниже. В Москве — 13%. Еще чуть-чуть — и придем к оптимальному значению. И это «чуть-чуть» уже давным-давно произошло бы, если бы не такие совершенно бездарные сбои, как с пропусками. Я уже писал в «БИЗНЕС Online», что вся эта всеобщая «самоизоляция» — полная фигня, надо вводить дифференцированную пропускную систему. Вообще говоря, кто мешал в Москве подобное сделать раньше, поскольку было ясно, что обязательно появится потребность во введении пропусков. А если мэр такого не понимал, значит, у него неквалифицированные советники. Вводить пропуска, отрабатывать это надо было еще месяц назад. Тогда не возникло бы всех погрешностей и сбоев, толп людей в метро, которые могут вызвать дополнительную волну эпидемии, мешающую борьбе с коронавирусом и в том числе точным прогнозам. Тем не менее цифра 13% обнадеживающая, она означает, что может быть перелом в ближайшее время.  

Вторая хорошая новость, думаю, не только для меня, но и для читателей «БИЗНЕС Online» — мои блоги в газете по коронавирусу и экономике в период эпидемии вызвали дискуссию среди очень квалифицированных ученых, что, вообще говоря, необычно, поскольку обсуждения в научной среде идут вокруг публикаций в научных журналах. В этой неожиданной дискуссии для меня стало важным то, что фиксируется: в нашей стране точно, а в мире, вероятно, на самом деле нет работающих экономико-эпидемических моделей. В данном смысле публикации в «БИЗНЕС Online» и помощь читателей полезны и в практическом, и в научном плане, что, в принципе, вдохновляет и стимулирует дальше на научную работу, нужную для практики.

«Картинка действительно сложная для прогноза. По двум причинам. Первая — жутко неточные данные по численности заболевших»

ДОКОЛЕ?

Думаю, ключевой для всех вопрос — когда эпидемия закончится? Об этом меня спрашивают родные, близкие, знакомые… Обычно экономисты смотрят на проблему с разных сторон. А тут надо просто отважиться и предъявить какое-то решение, несмотря на то что картинка действительно сложная для прогноза.

По двум причинам. Первая — жутко неточные данные по численности заболевших, не только в нашей стране, везде. Если посмотреть, как болтаются цифры в Германии, Италии, Франции, то там размах колебаний в численности вновь заболевших каждый день 50% и выше. С точки зрения физика-экспериментатора, это просто страшнейшие ошибки. Соответственно, по таким цифрам в критических моделях делать точные прогнозы очень трудно. Это препятствие неустранимое.

Вторая проблема связана с тем, что параметры модели «плывут». То есть основной ключевой параметр модели — интенсивность контактов, которые влияют на ежесуточный прирост. А этот параметр зависит от действий властей, от того, как они вводят карантины, какие судорожные шаги совершают. Притом мы понимаем, что почти все действуют нерационально. То есть действия властей по борьбе с коронавирусом практически везде, в большинстве стран и городов, хотя есть исключение, абсолютно нерациональные, очень далекие от оптимальных.  

Это препятствие можно попробовать устранить таким немножко ненаучным способом, хотя он в принципе и для науки годится. То есть выдвинуть гипотезу о том, что все бездарные начальники одинаково бездарны (везде и всюду) и действуют одинаково неоптимально.

«На уровне от 100 до 1 тысячи заболевших обычно уже начинают какие-то обсуждения, а в районе тысячи — полумеры, самоизоляция, глупые решения»

ЧЕХИ ЗАДАВИЛИ ТУСОВОЧНЫЕ КОНТАКТЫ НА 70%, ТРАНСПОРТНЫЕ — НА 50%, А ТРУДОВЫЕ — ВСЕГО НА 27%

Если просто проследить ситуацию с пандемией начиная с Китая, то везде и всюду цепочка была примерно одинаковой. До уровня 100 больных начальники — используем хорошее русское слово — хорохорятся. Говорят, что у нас все готово, это у них там — в Китае, Ухани, еще где-нибудь — все плохо, а вот у нас все будет нормально.  

На уровне от 100 до 1 тыс. заболевших обычно уже начинают какие-то обсуждения, а в районе тысячи — полумеры, самоизоляция, глупые решения. Эти полумеры на самом деле от эпидемического взрыва не спасают, только чуть-чуть уменьшают показатели суточного прироста.

В районе 10 тыс. больных обычно идет паника и, как правило, больницы уже начинают захлебываться. Даже в Москве на уровне 10 тыс. вице-мэр столицы Анастасия Ракова заявила (и это меня поразило), что скорая помощь захлебывается. Значит, просто не организована система доставки больных. Если в Москве, как утверждал мэр Сергей Собянин, 5 тыс. аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ), то захлебываться на уровне общего числа больных в 10 тыс. — это просто организационная несостоятельность.

А когда власти начинают паниковать, они, как правило, вводят неадекватные меры, прежде всего структурно неадекватные, чрезмерные по некоторым позициям. В частности, по работе. Это представлено на графике 1.

График 1

Он показывает стандартную зависимость подавления интенсивности контактов от времени (горизонтальная прямая — время, вертикальная — показатель интенсивности контактов). Ряд 1 (синяя кривая) — если карантин длится месяц, ряд 2 (красная кривая) — если 8 недель.

То есть, если работу прижали, через полтора месяца идут жалобы, стоны, в худшем случае голод… Соответственно, власти начинают меры ослаблять и кривая роста заболеваний движется опять наверх.

Она не умозрительная. Есть прекрасный экспериментальный сайт — индексы самоизоляции Google, которые, в отличие от Яндекса, сделаны очень модельно для сотен стран и, наверное, уже тысяч городов и разбиты по отраслям. Я тоже об этом писал в «БИЗНЕС Online»: оптимально разбить контакты по отраслям. У Google их выделено 6: тусовки, продуктовые магазины и аптеки, парки, транспорт, работа и дом. Там экспериментально проверили, какие страны на карантине поджимают интенсивность контактов по каждой отрасли. Суммарные кривые у Google примерно такие же, как на графике 1. То есть в подавляющем большинстве стран на пике доводят подавление контактов до 80–85% от номинала.

При этом бывают исключения. В частности, в Европе очень заметное исключение — Чехия, которая рано (на уровне сотен больных) ввела жесткие меры, вплоть до того, что там пивнушки закрыли, что удивительно для чехов. Но притом структура подавления контактов (это очень важно для тех, кто еще не перешел за 1 тыс., 10 тыс. больных) в Чехии совершенно отличная от других стран. Чехи задавили тусовочные контакты где-то на 70%, транспортные контакты — примерно на 50%, а трудовые контакты — всего на 27%. Если учесть, что до трети людей можно при правильной постановке работы переводить на режим онлайн, то это означает, что в Чехии почти не задавили трудовую деятельность. Если сравнить с Италией, которая несвоевременно (в режиме аврала) вводила карантины, то там подавление трудовой деятельности на 86%, транспорта — на 82%, тусовок примерно на столько же. То есть чехи продемонстрировали стратегию борьбы, близкую к оптимальной, а итальянцы — стандартную неоптимальную, в ухудшенном варианте.

ТОЧКИ ПЕРЕЛОМА ЭПИДЕМИИ В МОСКВЕ — КОНЕЦ АПРЕЛЯ – НАЧАЛО МАЯ

Москва пока идет по стандартному неоптимальному сценарию с точностью до деталей. Это означает, что мы можем взять все экономико-эпидемические уравнения, которые я сделал, опираясь на стандартные, дальше конкретные данные по Москве, начиная с 1 тыс. до 10 тыс. заболевших, и наложить на них ту самую кривую из графика 1. Этого достаточно, чтобы посчитать, как просит президент РФ, и на 3, 7, 10, 14 дней вперед, что будет происходить в Москве с количеством актуальных больных (разница между теми, кто заболел, и теми, кто вылечился и кто умер, — в моделях их считают, они более характерны, чем накопленный итог заболевших). И это представлено на графике 2 (вертикальная прямая — число актуальных больных, горизонтальная — дни).  

График 2

Здесь показаны данные для Москвы. Точка 0 соответствует переходу города через тысячу актуальных больных, это примерно 28 или 29 марта. От нее можно отсчитывать до точки перелома — она на графике в районе конца апреля — начала мая. Число актуальных больных в то время окажется порядка 60 тысяч. Притом, конечно, надо иметь в виду, что суточный прирост количества больных в это время будет 7 тыс. плюс-минус 2 тысячи.

Почти все цифровые траектории эпидемии, совпадающие с реальными московскими на интервале от 1 тыс. до 10 тыс. больных, лежат внутри колокола на графике 2. С учетом экономической приемлемости этой кривой она должна рассматриваться как гарантийная для распределения ресурсов.

Точка перелома более-менее устойчива. Но модель, естественно, не учитывает таких вариантов, что в Москве вдруг возьмут и организуют пропускную систему в метро так, что в результате там образуются толпы, в которых люди перезаражают друг друга. Результат этого может всплыть ближе к пику. 

В данной модели, если карантин устроен так, как показано на рисунке 1, в районе максимальных значений формируется то, что называется плато, и держится оно около месяца. В то время число больных и выздоровевших будет примерно одинаково. После этого, если глупости власти окажутся стандартными (в научной статье я пишу по-другому: неоптимальность будет стандартной), пойдет спад эпидемии, но при условии сохранения частичных карантинных мероприятий, которые должны быть структурированы примерно так, как сделали чехи.

Разницу между почти оптимальным и стандартно неоптимальным управлением эпидемией легко увидеть на примере Чехии. Имея почти равное Москве население, она обеспечила минимум в 10 раз меньшее максимальное число актуальных больных, сохранив большинство рабочих контактов.  

График 3

На трехмерном графике 3 показан суточный прирост заболевших в Москве по дням — также от 29 марта и дальше. График очень важный, потому что захлебнулась Москва на 1,3–1,5 тыс., а будет к концу апреля 6 тысяч. Это значит, что резко вырастет смертность, потому что уже и сейчас московская система здравоохранения не справляется.

КАК МИНИМУМ ТРЕТЬ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ТОЧНО ОБАНКРОТИТСЯ

Какое отношение все это имеет к малому бизнесу? Еще раз фиксируем: модельные расчеты для Москвы показывают, что эпидемия будет длиться около трех месяцев. Малые предприятия отличаются от крупных тем, что у них никакого «жирка», запаса нет. Если у первых сегодня доходная часть исчезает, а расходная никуда не девается, то они (думаю, треть таких предприятий точно, а вообще, около половины), как правило, выдержать три месяца не могут, это абсолютно нереально.

Отдельная задача — считать по структуре, как компании будут банкротиться. Меня в нашем институте попросили это сделать, так что выполню. Тем не менее общая грубая оценка такая — как минимум треть малых предприятий точно обанкротится, если не организовать никаких серьезных мер для их спасения.

Какие могут быть меры? Номер один — дать им работать. Как в той же Чехии, а еще, думаю, на Тайване, в Южной Корее и других странах, которые практически не поджимали деятельность ни малых, ни крупных предприятий. Надо и у нас (прежде всего!) запустить МСБ в работу, дать ему трудиться. То есть так устраивать «самоизоляцию», чтобы люди могли работать.   

Второе, что реально нужно сделать для малых предприятий, безусловно, снять с них на время эпидемии расходную часть. То, что предлагает президент, — это… С одной стороны, дареному коню в зубы не смотрят. Но с другой — понятно, что подобное проблемы совсем не решает. Ключевая часть затратной вещи — налоги, надо их отменять примерно на три месяца. Стоит это для России порядка $3 млрд, не больше. Далее по значимости — арендная плата. Большинство из малых предприятий собственности не имеет, сидит на арендованных площадях. Затраты на арендную плату арендодатели с них не снимут, что бы там власти ни говорили про кредиты и рассрочки. Следовательно, если государство хочет, чтобы малые предприятия не обанкротились, им арендную плату надо компенсировать. Это примерно на уровне налогов — думаю, читатели уточнят.

Третье, что необходимо сделать, — обеспечить спрос на продукцию малых предприятий. Это делает, например, президент США Дональд Трамп. Он выделил на борьбу с коронавирусом порядка триллиона долларов, дает средства не только малым предприятиям, но и непосредственно гражданам, которые должны потреблять продукцию. То есть надо не допустить, чтобы сильно подсел спрос, потому что как ты будешь работать, если твою продукцию не покупают, твои услуги не востребованы в условиях эпидемии. Я уже писал в своем прошлом блоге, что в это тяжелое время на поддержку малого и среднего бизнеса нужно направить примерно $15 млрд, причем в основном именно на обеспечение спроса на продукцию МСБ. То есть необходимо раздать в разной форме деньги людям. В этом направлении в РФ пока сделано очень немного.

И четвертое — надо помочь малым предприятиям организовать закрытые цепочки по распространению своей продукции на данном этапе. Если государство не способно это сделать (а судя по Москве, вся цифровизация и столицу толком обеспечить не может, вряд ли кому еще поможет), наверное, можно привлечь такие структуры, как, скажем, «Яндекс». За не очень большие деньги он наверняка мог бы помочь организовать сети по доставке продукции закрытому кругу лиц. Я это тоже подчеркиваю много раз: работа должна быть так организована, чтобы существовали замкнутые цепочки контактов, потому что не работают «ковровые бомбардировки», подавление всего и вся для борьбы с коронавирусом.

Несколько стран, в частности Корея и Тайвань, продемонстрировали очень точное отслеживание всех цепочек. Потому что если бы мы действительно могли отследить все на свете цепочки, контакты (а в этих двух странах электронный тоталитаризм примерно такого уровня), то тогда нет нужды всех изолировать и заставлять сидеть по домам. В европейских странах, в том числе в России, нет достаточных систем электронного контроля. Как выяснилось, и в Америке их нет. Тем не менее сама схема — контроль возможных цепочек заражения — в принципе обладает достаточными блокирующими ресурсами. И это позволяет использовать такую схему при организации работы, в том числе тех же торговых предприятий и сферы услуг, по замкнутому набору цепочек, закрытым спискам клиентов. Думаю, подобное вполне можно организовать, используя ресурсы таких структур, как «Яндекс». Но им за это надо заплатить — и они помогут малым предприятиям.