Нам «корона» горизонт не закроет. Что ждет область после вируса?
0
698
Бывает, что лечение болезни оказывается страшнее самогонедуга. В этом на собственном опыте убедились руководители российских регионов,в период пандемии пошедшие на самые жесткие запреты и ограничения для своихпредпринимателей и крупных промышленников. Многие при этом откровеннокопировали Москву и решения штаба Сергея Собянина. В итоге, разгула вируса у себя на территории не смог избежать никто,включая державшийся дольше всех Алтай, а вот экономика у многих перешла всостоянии «грогги». Ее штормит, бизнес массово закрывается, инвесторысворачивают проекты.
А ЧТО У НАС?
Калужская область на общем фоне обошлась «малой кровью». Вомногом помогли не только быстрые и оперативные решения руководства региона, нои высокая самоорганизация трудовых коллективов. Но что дальше? Какие у насперспективы в экономике дальше?
Анатолий СОТНИКОВ, директор Агентства инновационногоразвития:
- В любом деле все на 50% определяется удачей. Надо толькопомнить, что удача приходит к тем, кто четко понимает, какие именно цели передсобой ставит, кто предпринимает для их достижения активные действия и позитивнонастроен. Да, нам пришлось сложно - мы под боком у Москвы, а она выступала вроли «главного разносчика» вируса. Тем не менее, в область пандемия пришла снекоторым запозданием, что дало фору в 2-3 недели на подготовку. Как результат:у нас не было резкой остановки производства. Да, принимались меры по введениюособого положения на предприятиях: руководитель каждого крупного завода былозадачен тем, чтобы в максимальной степени реализовать действия по нераспространению заболеваниясреди работников. Ответственная позиция директоров, хорошая организациятрудовых коллективов, высокая сознательность людей и общая политика,координируемая губернатором и правительством, дали результат. Все меры,рекомендованные федеральным правительством на региональном уровне, принималисьочень быстро и оперативно. Заксобраниесобиралось с интервалом в неделю-две, чтобы принимать необходимые нормативныеакты. К примеру, благодаря этому, наша область одна из первых приняла решение овозврате налогов самозанятым гражданам. В итоге, на выходе мы имеем лучшиевозможности для восстановления, нежели многие наши соседи.
У главы области Владислава Шапши, кажется, времениподсчитывать убытки, нанесенные «коронакризисом», нет. Вместо этого он уже заявляет о новых перспективахв развитии, главным конечным результатом (ключевой идеей) которого должно статьпревращение Калужской области в «центр инновационной современной экономики вРоссии».
Кризис - это время не только больших проблем, но и большихвозможностей.
При этом, впрочем, глава остается ногами на твердой земле ипредостерегает своих соратников и подчиненных от шапкозакидательскихнастроений. За масштабными планами не должны потеряться простые люди с ихтекущими бытовыми проблемами.
Владислав ШАПША, врио главы Калужской области:
- Сегодня мы обязаны обеспечить людям безопасность идостойные доходы, вернуться к экономическому росту в регионе. Это наша цель, имы над ней работаем не первый год. Буквально на днях я подписал соглашение остроительстве нового предприятия по производству уникального энергетическогооборудования. Объем инвестиций - 10 миллиардов рублей. Кроме того, еще одинкомбинат по производству стального и чугунного литья будет построен в Мещовске
Новое предприятие, о котором идет речь, это будущий завод попроизводству паровых котлов, турбин и турбогенераторов для энергоблоков ТЭЦ.
Причем речь идет об оборудовании, аналогов которому в стране сегодня непроизводится. Инвестором выступают китайцы - Харбинская электрическаякорпорация.
Комбинат в Мещовске -не менее крупный объект от ООО МКТЛ («Мещовский комбинат точного литья») ссуммарными инвестициями более 20 млрд. рублей. При выходе на проектную мощностьсможет выдавать почти 58 тыс. тонн готовых литых деталей из стали и чугуна.
Причем поставлять продукцию планируется не только внутри России, но и наэкспорт.
И это не единичные примеры того, что вирус ни жизнь, ниэкономику не остановил. Область продолжает активно развиваться и представлятьинтерес для инвесторов.
Впрочем, для рядовых калужан главное - это, конечно, нецифры инвестиций, а отчисления в бюджет в виде налогов (прямых и косвенных) исоздание новых рабочих мест. Причем перспективных и высокооплачиваемых. Таквот: только два этих предприятия примут на работу почти тысячу человек.
И здесь перед нами встает другой вопрос - вопроссоответствия ожиданиям инвесторов. Команда калужской области сделала достаточномного для того, чтобы запуск в регионе новых проектов стал для инвесторов иинтересным, и выгодным.
Для этого пробивались идеи экономических зон, создавалисьиндустриальные парки, в правительстве области работали «специально обученныелюди», отвечавшие за то, чтобы у инвесторов не было никаких проблем сбюрократическими барьерами. Во многом благодаря этому, у нас на территориипоявились и благополучно работают промышленные гиганты вроде заводов отвсемирно известных промышленных гигантов Samsung, Volkswagen и Volvo.
На территории области создано и успешно действует Агентстворегионального развития, которое выполняет функции «единого окна» для работы синвесторами. Крупному предпринимателю, желающему вложиться в создание промышленныхпроизводств на территории области, не нужно искать, куда обратиться со своимиидеями и деньгами. Агентство работает точкой максимально быстрого и комфортноговхода инвесторов в область.
Перед новой (вернее, старой-новой) командой стоит задача нетолько сохранить все эти наработки, но и обеспечить их главным ресурсом -человеческим.
Анатолий СОТНИКОВ, директор Агентства инновационногоразвития»:
- Да, у нас в области были открыты первые в Россииинвест-парки, благодаря которым у инвесторов появилась возможность быстростроить и запускать реальное производство. И это не просто слова. То, что заводSamsung построили и запустили за 15 месяцев, а завод грузовиков Volvo - за 11,- это не просто показатель, но, своего рода, мировое достижение. Однако время идет,и сегодня для инвесторов на первое место выходит наличие подготовленныхквалифицированных кадров. Раньше в конкуренции за инвестиции с другимирегионами в центральной части России мы выигрывали за счет того, что запуститьпроект в области можно было в короткое время, без административных барьеров.
Сегодня только этого недостаточно. Квалифицированных людей для заводов нехватает. Вопрос подготовки кадров начинает играть решающее значение.
Наш эксперт знает, что говорит.
По официальным данным, на конец 2019 годабезработица в Калужской области составляла 0,39% - и это действительно один изсамых низких показателей в России. Лучше нас дела только у Москвы и Липецкойобласти.
За последние годы, благодаря открытию в Калужской областипервого в России учебного центра по подготовке кадров автомобильнойпромышленности, было подготовлено более 15 тыс. человек, что во многомперекрывает потребности отрасли: отчасти, поэтому безработица в регионе одна изсамых низких в стране.
Однако не одними автомобилями живы! Потребностей хватает и удругих отраслей. Поэтому сейчас в Калуге ведется строительство нового кампусадля филиала знаменитой «Бауманки» (МГТУ им. Баумана), а у нас в Обнинскеразвивается университет атомной энергетики в составе МИФИ. На базе Калужскогофармакологического кластера идет подготовка кадров для отрасли - опять же приактивном содействии МИФИ (в 2016 году там был организован Инженерно-физическийинститут биомедицины (ИФИБ).
Сейчас власти смещают вектор своего внимания и на такуюважную в современном мире отрасль, как IT. 7 мая глава области провелсовещание, на котором в числе прочего обсуждалась реализация национальногопроекта «Цифровая экономика». Проект состоит из пяти частей (региональных проектовв составе нацпроекта), одна из которых отвечает за подготовку специалистов. Онатак и называется: «Кадры для цифровой экономики».
Здесь еще многое предстоит сделать, но и задел за последние три года имеется неплохой:работают IT-школы, инициированные частными компаниями «Калуга Астрал и «КАМИН»,запущен детский технопарк «Кванториум» и первый калужский IT-лицей. Ну, а на площадке Обнинскогоинститута атомной энергетики будет организован и запущен филиал Инновационного научно-технологического центра.
Анатолий СОТНИКОВ, директор Агентства инновационногоразвития:
- Калужская область долгое время находилась в пятерке первыхпо инвестиционному климату, и это большое достижение. Что касается Обнинска, торешения здесь длительные, они требуют времени. Три года назад начали говорить,что в городе нужно создавать свою «технологическую долину», масштабныйинновационный центр по типу Сколково. Мы и раньше на такое замахивались, в 2005году область претендовала на то, чтобы создать на своей территории зону высокихтехнологий. Тогда в конкурсе, организованном федеральным правительством, мызаняли пятое место, и это было очень обидно, поскольку зон планировалось всегочетыре. Но сегодняшние инновационные научно-технологические центры, такие, какпланируются на базе национальногоядерного университета МИФИ в Обнинске, фактически, реинкарнация тех старыхидей.
По нашим данным, создание центра в Обнинске уже поддержаноМинистерством экономического развития России. С большой вероятностью вближайшее время ожидается выход соответствующего Постановления ПравительстваРФ.
А теперь давайте подытожим все простыми цифрами.
Сегодняшнее место Калужской области в Национальномрейтинге инвестиционной привлекательности регионов - четвертое. При населении,как в одной префектуре Москвы, мы, тем не менее, занимаем первое место пообъему продукции обрабатывающих производств, и это серьезный повод длягордости. На территории области сегодня действуют 12 индустриальных парков, 11отраслевых кластеров, 2 площадки ОЭЗ (особых экономических зон, одна из них -площадью более 532 гектаров - расположена рядом с Обнинском) и 1 ТОСЭР(территория особого экономического развития).
Чтобы обнулить все это, недостаточно пандемии - даже в сочетании с общим экономическим кризисом.
Евгений
СЕРКИН
А ЧТО У НАС?
Калужская область на общем фоне обошлась «малой кровью». Вомногом помогли не только быстрые и оперативные решения руководства региона, нои высокая самоорганизация трудовых коллективов. Но что дальше? Какие у насперспективы в экономике дальше?
Анатолий СОТНИКОВ, директор Агентства инновационногоразвития:
- В любом деле все на 50% определяется удачей. Надо толькопомнить, что удача приходит к тем, кто четко понимает, какие именно цели передсобой ставит, кто предпринимает для их достижения активные действия и позитивнонастроен. Да, нам пришлось сложно - мы под боком у Москвы, а она выступала вроли «главного разносчика» вируса. Тем не менее, в область пандемия пришла снекоторым запозданием, что дало фору в 2-3 недели на подготовку. Как результат:у нас не было резкой остановки производства. Да, принимались меры по введениюособого положения на предприятиях: руководитель каждого крупного завода былозадачен тем, чтобы в максимальной степени реализовать действия по нераспространению заболеваниясреди работников. Ответственная позиция директоров, хорошая организациятрудовых коллективов, высокая сознательность людей и общая политика,координируемая губернатором и правительством, дали результат. Все меры,рекомендованные федеральным правительством на региональном уровне, принималисьочень быстро и оперативно. Заксобраниесобиралось с интервалом в неделю-две, чтобы принимать необходимые нормативныеакты. К примеру, благодаря этому, наша область одна из первых приняла решение овозврате налогов самозанятым гражданам. В итоге, на выходе мы имеем лучшиевозможности для восстановления, нежели многие наши соседи.
У главы области Владислава Шапши, кажется, времениподсчитывать убытки, нанесенные «коронакризисом», нет. Вместо этого он уже заявляет о новых перспективахв развитии, главным конечным результатом (ключевой идеей) которого должно статьпревращение Калужской области в «центр инновационной современной экономики вРоссии».
Кризис - это время не только больших проблем, но и большихвозможностей.
При этом, впрочем, глава остается ногами на твердой земле ипредостерегает своих соратников и подчиненных от шапкозакидательскихнастроений. За масштабными планами не должны потеряться простые люди с ихтекущими бытовыми проблемами.
Владислав ШАПША, врио главы Калужской области:
- Сегодня мы обязаны обеспечить людям безопасность идостойные доходы, вернуться к экономическому росту в регионе. Это наша цель, имы над ней работаем не первый год. Буквально на днях я подписал соглашение остроительстве нового предприятия по производству уникального энергетическогооборудования. Объем инвестиций - 10 миллиардов рублей. Кроме того, еще одинкомбинат по производству стального и чугунного литья будет построен в Мещовске
Новое предприятие, о котором идет речь, это будущий завод попроизводству паровых котлов, турбин и турбогенераторов для энергоблоков ТЭЦ.
Причем речь идет об оборудовании, аналогов которому в стране сегодня непроизводится. Инвестором выступают китайцы - Харбинская электрическаякорпорация.
Комбинат в Мещовске -не менее крупный объект от ООО МКТЛ («Мещовский комбинат точного литья») ссуммарными инвестициями более 20 млрд. рублей. При выходе на проектную мощностьсможет выдавать почти 58 тыс. тонн готовых литых деталей из стали и чугуна.
Причем поставлять продукцию планируется не только внутри России, но и наэкспорт.
И это не единичные примеры того, что вирус ни жизнь, ниэкономику не остановил. Область продолжает активно развиваться и представлятьинтерес для инвесторов.
Впрочем, для рядовых калужан главное - это, конечно, нецифры инвестиций, а отчисления в бюджет в виде налогов (прямых и косвенных) исоздание новых рабочих мест. Причем перспективных и высокооплачиваемых. Таквот: только два этих предприятия примут на работу почти тысячу человек.
И здесь перед нами встает другой вопрос - вопроссоответствия ожиданиям инвесторов. Команда калужской области сделала достаточномного для того, чтобы запуск в регионе новых проектов стал для инвесторов иинтересным, и выгодным.
Для этого пробивались идеи экономических зон, создавалисьиндустриальные парки, в правительстве области работали «специально обученныелюди», отвечавшие за то, чтобы у инвесторов не было никаких проблем сбюрократическими барьерами. Во многом благодаря этому, у нас на территориипоявились и благополучно работают промышленные гиганты вроде заводов отвсемирно известных промышленных гигантов Samsung, Volkswagen и Volvo.
На территории области создано и успешно действует Агентстворегионального развития, которое выполняет функции «единого окна» для работы синвесторами. Крупному предпринимателю, желающему вложиться в создание промышленныхпроизводств на территории области, не нужно искать, куда обратиться со своимиидеями и деньгами. Агентство работает точкой максимально быстрого и комфортноговхода инвесторов в область.
Перед новой (вернее, старой-новой) командой стоит задача нетолько сохранить все эти наработки, но и обеспечить их главным ресурсом -человеческим.
Анатолий СОТНИКОВ, директор Агентства инновационногоразвития»:
- Да, у нас в области были открыты первые в Россииинвест-парки, благодаря которым у инвесторов появилась возможность быстростроить и запускать реальное производство. И это не просто слова. То, что заводSamsung построили и запустили за 15 месяцев, а завод грузовиков Volvo - за 11,- это не просто показатель, но, своего рода, мировое достижение. Однако время идет,и сегодня для инвесторов на первое место выходит наличие подготовленныхквалифицированных кадров. Раньше в конкуренции за инвестиции с другимирегионами в центральной части России мы выигрывали за счет того, что запуститьпроект в области можно было в короткое время, без административных барьеров.
Сегодня только этого недостаточно. Квалифицированных людей для заводов нехватает. Вопрос подготовки кадров начинает играть решающее значение.
Наш эксперт знает, что говорит.
По официальным данным, на конец 2019 годабезработица в Калужской области составляла 0,39% - и это действительно один изсамых низких показателей в России. Лучше нас дела только у Москвы и Липецкойобласти.
За последние годы, благодаря открытию в Калужской областипервого в России учебного центра по подготовке кадров автомобильнойпромышленности, было подготовлено более 15 тыс. человек, что во многомперекрывает потребности отрасли: отчасти, поэтому безработица в регионе одна изсамых низких в стране.
Однако не одними автомобилями живы! Потребностей хватает и удругих отраслей. Поэтому сейчас в Калуге ведется строительство нового кампусадля филиала знаменитой «Бауманки» (МГТУ им. Баумана), а у нас в Обнинскеразвивается университет атомной энергетики в составе МИФИ. На базе Калужскогофармакологического кластера идет подготовка кадров для отрасли - опять же приактивном содействии МИФИ (в 2016 году там был организован Инженерно-физическийинститут биомедицины (ИФИБ).
Сейчас власти смещают вектор своего внимания и на такуюважную в современном мире отрасль, как IT. 7 мая глава области провелсовещание, на котором в числе прочего обсуждалась реализация национальногопроекта «Цифровая экономика». Проект состоит из пяти частей (региональных проектовв составе нацпроекта), одна из которых отвечает за подготовку специалистов. Онатак и называется: «Кадры для цифровой экономики».
Здесь еще многое предстоит сделать, но и задел за последние три года имеется неплохой:работают IT-школы, инициированные частными компаниями «Калуга Астрал и «КАМИН»,запущен детский технопарк «Кванториум» и первый калужский IT-лицей. Ну, а на площадке Обнинскогоинститута атомной энергетики будет организован и запущен филиал Инновационного научно-технологического центра.
Анатолий СОТНИКОВ, директор Агентства инновационногоразвития:
- Калужская область долгое время находилась в пятерке первыхпо инвестиционному климату, и это большое достижение. Что касается Обнинска, торешения здесь длительные, они требуют времени. Три года назад начали говорить,что в городе нужно создавать свою «технологическую долину», масштабныйинновационный центр по типу Сколково. Мы и раньше на такое замахивались, в 2005году область претендовала на то, чтобы создать на своей территории зону высокихтехнологий. Тогда в конкурсе, организованном федеральным правительством, мызаняли пятое место, и это было очень обидно, поскольку зон планировалось всегочетыре. Но сегодняшние инновационные научно-технологические центры, такие, какпланируются на базе национальногоядерного университета МИФИ в Обнинске, фактически, реинкарнация тех старыхидей.
По нашим данным, создание центра в Обнинске уже поддержаноМинистерством экономического развития России. С большой вероятностью вближайшее время ожидается выход соответствующего Постановления ПравительстваРФ.
А теперь давайте подытожим все простыми цифрами.
Сегодняшнее место Калужской области в Национальномрейтинге инвестиционной привлекательности регионов - четвертое. При населении,как в одной префектуре Москвы, мы, тем не менее, занимаем первое место пообъему продукции обрабатывающих производств, и это серьезный повод длягордости. На территории области сегодня действуют 12 индустриальных парков, 11отраслевых кластеров, 2 площадки ОЭЗ (особых экономических зон, одна из них -площадью более 532 гектаров - расположена рядом с Обнинском) и 1 ТОСЭР(территория особого экономического развития).
Чтобы обнулить все это, недостаточно пандемии - даже в сочетании с общим экономическим кризисом.
Евгений
СЕРКИН