Ярослав Голованов. Горчица в подарок. Заметки писателя о парадоксах прилавка. ЛГ-1978 10 Мая
Источник: http://oldgazette.ru/litera/10051978/10051978-12.djvu
НА ДЕТСКИЕ колготки, выражаясь языком милиции, был объявлен всесоюзный розыск.
— Где бы ты ни был. в каком угодно городе, в любой деревне—говорила мне жена, — сразу иди в универмаг, в сельпо и спрашивай детские бумажные колготки. Конечно, их не будет, но вдруг!..
Мне приходится много путешествовать, и я посетил десятки универмагов и сельпо. И ни в одном из них ни разу не встречал я детских бумажных колготок. И тогда я задумался.
Можно было понять недавние перебои с продажей кофе; кофе у нас не растет, целиком импортируется, значит, мы зависим здесь от капиталистического хозяйства, от конъюнктуры на мировом рынке, от чьих-то чужих урожаен или неурожаев, от цен в звонкой золотой монете, короче — от сложнейшей высшей математики внешней торговли.
Приведу другой, более веселый пример: апельсины у нас тоже не растут, но апельсины продают. И вот тут-то и настигает тебя мысль, простая до примитива, которая, конечно, не одному мне приходила в голову: какой математикой можно объяснить, что год назад в Москве вы могли купить апельсины, которые надо было приобретать за валюту и везти за тридевять земель из жарких стран, и не могли купить лук, которому валюта не нужна и который может произрастать в любых краях и весях нашей необъятной Родины? Ведь дело было не только в неурожае лука. Хорошо помню, что как раз в то время ездил я по Мордовии, побывал в нескольких передовых хозяйствах и всякий раз задавал вопрос: что случилось с луком?
— А что? — недоуменно в свою очередь спрашивал меня председатель колхоза «Заря коммунизма» Юрий Петрович Морозов. — У нас есть лук. Можем продать. Сколько тонн нужно?
Возможно, неурожай помешал привезти в столицу лук из тех областей, которые традиционно ее снабжали раньше. Но вот тогда и надо было перегруппировать резервы, проявить инициативу, показать талант управления. О «луковой проблеме» тогда писали в газетах. Я читал и искал; а кто же конкретно в этом деле виноват? Кто понесет за это персональную ответственность? Если капитан утопит пароход, его отдадут под суд. Здесь пробоину ниже ватерлинии получила торговля важным продуктом. Я не «крови жажду», но если бы за это конкретное упущение был бы наказан конкретный человек и об этом было бы публично сообщено, — это было бы правильно, потому что, с одной стороны, говорило бы о внимании руководителей нашей торговли к подобным «мелочам жизни», с другой — гарантировало от будущего исчезновения, скажем, моркови.
Дело не в луке. Дело в принципе. Ведь сила нашего народного хозяйства — в его плановости, в его централизованном подчинении народной воле. Дело в горячей гражданской и партийной заинтересованности, дело в том. чтобы грамотно, с наибольшей эффективностью для всеобщей пользы использовать эту плановость — одно из высочайших и важнейших завоеваний нашей системы. Проклятый лук этот — не исключение, к сожалению. Как часто где-то что-то пропадает! То исчезает, скажем, ситец или эмалированная посуда. Потом посуда появляется, но нельзя купить бытовой вентилятор. Затем возрождаются из небытия вентиляторы, но нет махровых полотенец, женских простых дешевых чулок. потом пропадает куда-то тушь для ресниц итд.
Заметьте, речь идет не о товарах которые находятся в долговременном дефиците.Вряд ли я выдам государственный секрет, если сообщу вам вам, что в торговую сеть поступает меньше автомобилей меньше, чем существует желающих их купить. Постепенно этот дефицит уменьшается. Раньше в очередях за машинами стояли годы, теперь срок этот измеряется чаще месяцами. Этот дефицит понятен: люди стали жить лучше. зарабатывать больше, многие хотят купить машину но... пока что спрос превышает предложение.
Трудно купить хорошую мебель. Тоже понятно: при наших гигантских масштабах жилищного строительства требуется огромное количество шкафов и кроватей. То же можно сказать о коврах, хрустале, лучших цветных телевизорах, лучших холодильниках и некоторых других товарах, которые. кстати говоря, хотя и украшают нашу жизнь, но не могут быть, если говорить по совести, причислены к товарам первой необходимости.
Это понятнее нам «трудности роста», как пишут экономисты. Мы все видим, как трудности эти постепенно сокращаются, работаем для того, чтобы они исчезли навсегда, и знаем, что так будет. Удовлетворение потребностей советского человека — закон развития нашего общества, в буквальном смысле закон, поскольку положение это записано в новой Конституции СССР.
Но сейчас мы говорим не о трудностях роста, а об элементарной профессиональной нерасторопности. При чем туг трудности роста и тушь для ресниц, проблема для меня лично бесконечно далекая, но весьма близкая многим хорошеньким девушкам, которые хотят быть еще более хорошенькими? Ведь эта тушь была. И всем ее хватало, И вдруг как корова языком слизала.
Уже вижу, как потянулась рука одного из генералов от парфюмерии к перу, перо - к бумаге, миг — и вот уже свободно полились строки официального ответа в редакцию, где сказано, что недовыполнение плана по туши действительно имело место, а далее со скорбной объективностью перечисляются промахи поставщиков-смежников: предприятий министерства строительных материалов, недодобывших какую-то специальную грязь, химпрома — обманувших парфюмеров с сажей, китобойных флотилий —' недодавших жир и т. д.. — просто не знаю, из чего эту тушь делают. И все это правда! Но если сажевый завод, скажем, в Баку получил срочный заказ на сажу другой марки, значит, надо так спланировать, чтобы сажу для туши поставлял завод, допустим, в Майкопе. Ведь если нет туши, это не значит, что не хватает сажи. В. И. Ленин пометил в 1922 году, готовя материалы к XI сьезду партии: «Чего не хватает? Культурности. Уменья управлять (в том числе вести госторговлю)».
ЛЕНИНСКОЕ требование уменья управлять получило новое развитие в недавнем выступлении Л. И. Брежнева на совещании первых секретарей крайкомов и обкомов КПСС Дальнего Востока.
«Надо положить конец такому состоянию, когда один руководитель перекладывает вину на другого, утверждает, будто ему не поставили строительные материалы, трубы и т. п. Такими разговорами нельзя снять с себя ответственность. — говорил Леонид Ильич. — Мы наделили руководителей министерств и, ведомств правами не для того, чтобы они занимались бесполезной перепиской между собой, а решали конкретные практические вопросы».
Эти конкретные практические вопросы возникают у прилавка на каждом шагу. Несколько лет назад трудно было купить швейную машинку Потом машинки появились в продаже. Потом они буквально запрудили магазины. Налицо был явный переизбыток машинок, то есть очевидная ошибка планирования. Выпуск машинок сократили. Прошло некоторое время, и купить их стало трудно. Потом повысились расценки в ателье, что. как легко понять, увеличило спрос на машинки. И вот машинок опять не стало. Нормально ли это? Что порождает эту удивительную неуклюжесть взаимоотношений спроса и сбыта?
Временные исчезновения некоторых товаров рядовой покупатель ни предугадать, ни объяснить не может, равно как и определить сроки этого исчезновения. А между тем, если такое исчезновение вызвано действительно объективными причинами, можно об этом предупредить. Я понимаю, что руководителям торговли и промышленных ведомств неприятно будет публиковать в газетах или передавать по радио такую информацию, но что делать. Неприятно, зато честно, открыто, ответственно. Так, мол, и так, ввиду реконструкции предприятий детские колготки в марте в торговую сеть не поступят, но в апреле их будет сколько угодно. Это, с одной стороны, освободило бы людей от бесплодных поисков и бессмысленного блуждания по магазинам, с другой — дисциплинировано бы производство: в апреле умри, а сделай. А что получается? Ваша жена ищет эти самые колготки. Ее приятельница говорит: «Да, исчезли, но вот в магазине на Заречной улице я их видела. Кажется, пока еще есть». И жена летит на Заречную и вместо нужных трех колготок покупает 18. Про запас!
Так возникает интереснейший психологическо-экономический эффект, подобный эффекту в электротехнике, когда машина идет вразнос: любой дефицит имеет тенденцию к самоуглублению. (Не говоря о побочном порождении такого зла, как спекуляция.)
ОБРАТИМСЯ вновь к детским колготкам, просто как к символу сегодняшнего дефицита. Предположим, что промышленность и торговля путем каких-то невероятных усилий завтра смогут обеспечить ими все наше малолетнее население из расчета, скажем, пять пар на голову (то есть на попку). Но несмотря на это усилие, колготок какое-то время все-таки не будет! Потому что начнут покупать впрок. Будут покупать всем родственникам, знакомым и сослуживцам. И никакими уговорами и сезонами процесс этот не остановишь, потому что он, никак не оправданный экономически, психологически оправдан. Я помню, как в Москве однажды исчезла горчица — нигде ни банки. Вдруг в маленьком магазинчике под Рузой натыкаюсь на горчичные развалы. Покупаю 10 банок, раздариваю друзьям. Может нормальный человек при нормальном снабжении купить 10 банок горчицы? Это может случиться лишь при условии одной из двух ненормальностей: или снабжения, или человека.
Один приятель-журналист обратил однажды мое внимание на явление, которое он назвал «эффектом мороженого». И в самом деле, такой эффект существует. Сколько себя помню. мороженое было всегда, даже в самые трудные первые послевоенные годы. Мороженое есть зимой, но и летом оно тоже есть! Дешевое! Разных сортов! Отличного качества! А ведь мороженое — многокомпонентный продукт. И изготовлять его, и хранить, и продавать труднее, чем другие продукты, хотя бы потому, что оно тает. Уж во всяком случае труднее, чем горчицу. Но мороженое, повторяю, есть везде и всегда! Почему так? Не знаю. Наверное, потому, что мороженым занимаются дельные, инициативные и энергичные люди. И появляется нелепая мысль: а может, им заодно с мороженым поручить и детские колготки?
Стоя по одну сторону прилавка и предаваясь этим размышлениям, объективности ради надо мысленно поставить себя и по другую его сторону. Мы вправе винить планирующие органы, если в Рузе есть горчица, а в Москве нет, но при чем тут торговля, если, скажем, книжных полок нет нигде. Опять натыкаемся мы на нечто, уму непостижимое.
В самом деле, что такое книжная полка? Три большие доски, две маленькие и два стекла, а можно и без стекол. Ни компьютеров, ни прецизионных станков, ни реактивов редкоземельных элементов высокой очистки для ее изготовления не требуется. И труда, и материала в нее вложено много меньше, чем. скажем, в кухонный стол. Но кухонные столы разных сортов есть, а полок книжных нет. Почему? Во всяком случае, этот феномен нельзя объяснить сырьевыми неувязками. А сколько нам нужно книжных полок? И сколько шкафов и полок будет произведено в 1978 году? На оба эти вопроса получить ответ в Министерстве торговли СССР я не смог. Единственно, что удалось узнать, что в нынешнем годy будет выпущено 8.5 миллиона шкафов — всяких, от большого платяного шкафа до тумбочки для гуталина. Достаточны ли объемы этих шкафов, чтобы в них поместились книги, которые выйдут в наших издательствах в этом году? Никто не знает.
Сам собой напрашивается элементарный расчет, который я произвел с начальником планово-финансового отдела Главкниги Трофимом Савельевичем Гуничем. Зная тиражи и объемы книг, которые буду продаваться населению в 1978 году, мы подсчитали, что для того, чтобы разместить их. нужна книжная полка длиной 15 800 километров. Расчет, конечно, очень приблизительный. С одной стороны, не все книги будут проданы, с другой — на полки поставят книги и прежних лет выпуска, а также разные безделушки и фотографии киноартистов. Но все-таки в самом грубом приближении этот расчет хоть как-то обоснован. А откуда эта цифра: 8.5 миллиона?
Почему мы выпустим с 1978 году полтора миллиона детских деревянных кроватей? Увязывалась ли эта цифра с данными демографов? Известно ли мебельщикам, что рождаемость в республиках Средней Азии выше, чем в республиках Прибалтики? Учитывается ли это обстоятельство? Может быть, нехватка каких-то товаров объясняется еще и тем, что мы не всегда умеем считать? Откуда же взяться книжным попкам, если ни один человек в стране не знает, сколько мы их производим!
Почему выпускают одно и не выпускают другое — понять очень трудно. Вновь, в который раз. вернемся к детским колготкам. Ведь магазины завалены различным трикотажем. Не надо быть специалистом, чтобы понять, что с точки зрения технологии детские колготки — не самое сложное производство. Сделать женскую кофточку, наверное, сложнее. Так кто же виноват в том, что их нет? Кто самым откровенным образом не выполняет правительственного решения, специально посвященного детской одежде, вышедшего еще в октябре 1967 года?
Почему, например, мотороллер купить легче, чем хороший, а тем паче складной, велосипед? Ведь, как и детские колготки в сравнении с кофточками, как книжная полка в сравнении с кухонным столом, велосипед — изделие, требующее для своего производства меньше труда и материала, чем мотороллер. На такие доводы производственники отвечают вяло и маловразумительно: «Мотороллер-де выгоднее производить, он дороже стоит...» Ну, а зачем тогда производить мотороллеры, если можно перестроить производство на вертолеты — они еще дороже. И как, в каком месте происходит этот парадоксальный выверт, этот запретный в нашем обществе перескок: предприятию выгодно, а покупателю невыгодно?
ОДНАКО это другая тема, мысли витают уже где-то под цеховыми перекрытиями, средь тихо гудящих мостовых кранов козлового типа. А ведь я стою у прилавка. Какое отношение имеет вот эта девушка-продавщица ко всему, о чем я думаю? В том-то и дело, что никакого! Что скажут, то и продает. Сегодня не продаст — продаст завтра. Если бы сборщик на большом конвейере ЗИЛа, глядя на медленно ползущие на него грузовики, крикнул: «Вас много, а я один!» — вызвали бы врача. А девушка за прилавком так крикнуть может. И кричит! Потому что очередь, то есть повышенный интерес покупателей к тому, что она продает, не радует ее. а огорчает! Почему так?
Рабочий заинтересован в том. чтобы выточить больше деталей. Тракторист — чтобы распахать лишний гектар, шофер — сделать лишний рейс, рыбак — выловить больше рыбы. В чем заинтересован продавец? По логике, он должен быть заинтересован в том. чтобы продать товар.
В торговле действуют различные системы оплаты труда, однако даже беглое знакомство с ними убеждает в том. что необходимо продолжать поиски действенного экономического механизма с высоким КПД, шестерни которого связывали бы труд работника торговли и его заработок так. чтобы oт такой связи выигрывал прежде всего покупатель. О подобном механизме писал еще В И Ленин в своем письме в Политбюро в марте 1922 года, где он настоятельно требовал «проект постановления о переводе служащих (всех, кто связан с экономикой) на тантьемы с оборота и с прибыли, с жестокой карой за убыточность, вялость, зевки...»
Ежегодно в торговлю и сферу бытового обслуживания приходит немало юношей и девушек, однако текучесть молодых кадров там едва ли не рекордная. Причин тому много, но одна из них—ограниченные возможности проявления инициативы в своем труде. Сколько нового, смелого, интересного появилось в последнее время в промышленности, в сельском хозяйстве! Бригадный подряд, щекинский эксперимент, метод личных производственных заданий, ипатовские уборочно-транспортные комплексы — всего и не упомнишь. А что нового изобретено в торговле? Какое принципиальное изобретение получило в торговле широкое распространение? Универсамы? (Что толку в универсаме, если две прежние короткие очереди — в кассу и к продавцу — он просто заменил одной длинной — в кассу! Продажа в кредит? Столы заказов? Магазины типа «Дом обуви», «Дом мебели», «1000 мелочей»? Но ведь все это давние зарубежные изобретения, к тому же не всегда умело скопированные. Торговля наша часто страдает застоем мыслей и ощущает нехватку идей.
Нет магазина, в котором не висели бы «Социалистические обязательства». Я их всегда читаю. Есть в них хорошие, дельные слова. Но ни в одном магазине не прочел я самой нужной строчки:«обязуемся работать без очередей». Ведь сплошь и рядом можно наблюдать такую сцену: в колбасном отделе очередь, в молочном — пусто. Но продавщице из молочного и в голову не придет помочь своей товарке: зачем? Зачем искать себе лишнюю работу? Да и по инструкции она не имеет права оставлять свое рабочее место. Ведь она — лицо, материально ответственное. Она уйдет, а кто-нибудь тихонько приползет и откусит кусок казенной брынзы. С кого спрос? Пусть нельзя оголять молочный фронт, но передать туда пару ящиков колбасы можно — вот уже и нет очереди. Оказывается, тоже нельзя, тоже есть инструкция на сей счет. Многие правила торговли, создавая препоны для жуликов, одновременно создают большие неудобства для покупателей. Но ведь честных людей больше, чем жуликов!
Наконец, не много ли в наших магазинах разных администраторов? Директор, заместитель, товаровед и т. п., а магазинчик маленький, не больше сельпо, в котором одна какая-нибудь тетя Маня волшебным образом совмещает все эти должности.
В одной очереди кто-то посетовал на медленное ее движение, и стоящая рядом со мной старушка вздохнула: «Христос терпел и нам велел...» Старушка была, как я понимаю, отсталая и малоначитанная (в Евангелии об очередях — ни слова), но не кажется ли вам, что мы действительно проявляем подчас непротивление очередям, свыклись с ними как с чем-то вполне естественном и даже обязательным? Очередь — большое зло. Можно подсчитать, что в год жители больших городов, и прежде всего работающие женщины, теряют на стояние в очередях 20—25 рабочих дней. Какое моральное, человеческое, мужское, наконец, право мы имеем, чтобы мириться с этим?!
Давайте всем миром объявим войну очередям! Ведь, очередь очереди рознь. Что и говорить. есть очереди за товарами, которых пока еще не хватает. Здесь разговор должен быть другой. Но что касается обычной, банальной очереди, то давайте отметим и прославим тех работников торговли, которые путем умелой организации рабочего процесса, гибкого управления внутренними резервами, а прежде всего — заинтересованностью в общей победе (ведь работник торговли тоже бывает покупателем) навсегда выгонят ее из своих магазинов.
НET такого человека в стране, который не был бы связан с торговлей, В магазин идет и академик, и герой, и мореплаватель, и плотник. И дело это наше общее. Очень бы хотелось по поводу высказанных мыслей узнать мнения специалистов — экономистов, товароведов, специалистов по сбыту, работников прилавка. Ведь суть всех партийных документов последнего времени заключается в горячей поддержке всякой инициативы на местах, в распространении примеров рачительного хозяйствования, в поощрении смелой мысли, интересной плодотворной идеи. Девиз пятилетки — эффективность и качество. И девиз этот обязаны мы распространить не только на цех, ниву, шахту, но и на прилавок тоже."
***********
Объяснения для тех, кто в СССР не жил в сознательном возрасте: Литературная Газета - это был такой клапан для выпуска пара для интеллигенции, ответы на не заданные вопросы. Голованов специализировался на космосе, но тут его видно бросили на быт. Обычные ритуальные ссылки на последние невыполнимые постановления партии и правительства, на выступления Брежнева и цитаты из Ленина.
тантьемы с оборота и с прибыли - Тантьема — (франц. tantième — определенная часть) — вознаграждение за труды, определяемое соразмерно результатам дела. Система Т. составляет противоположность системе гонорарной... Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона
*******
"Спрос – сбыт, Михаил Жванецкий - Том 1
"Я люблю заснуть и проснуться среди запасов. Весь в продуктах. Хоть какое-то спокойствие на какое-то время.
А кто знал, что уксус будет, а исчезнет горчица? Ну кто? Есть у нас в доме хиромантка, так она все о любви, а когда просишь раскинуть насчет продуктов, неверные сведения дает.
Мы в одном месте ажиотаж взвинтили, касторки набрали и валидола. А он есть и есть. А, наоборот, исчезли от головной боли тройчатки-пятерчатки и вот эти... противники детей из аптек исчезли.
Только я набрал слабительного, как исчезла туалетная бумага. Ну, без нее можно обойтись. Я как запорного принял, так в прекрасном настроении нахожусь. Вторую неделю. Только салфеткой рот оботрешь.
Правда, сами салфетки... Ну скажи! Ну кто ожидал... Стали культурно так рты обтирать, носы промакивать и втянулись. А я так скажу: все начали рты обтирать, а на всех рассчитано не было, только на тонкий слой интеллигенции. Или пятерчатка. У всех сразу как схватила голова, видимо, все об одном и том подумали. Или на горчицу налетели... Видимо, что-то сладкое съели.
Но тяжелое это дело, в жизни не догадаешься, что завтра пропадет. Потому что, если бы догадывались, что завтра пропадет, все б сегодня бросились и сегодня бы пропало. А так никто не ожидает, все спокойно прохаживаются...
И вдруг кто-то первый вскочил, выскочил и все забегали-забегали, родных задергали... А этого уже нет ни в Москве, ни в Воронеже, ибо здесь очень важна одновременность, чтоб не создавать очередей. Во всех городах сразу нет и всюду – тишина. Я удивляюсь людям. Ходят, щупают кастрюли и не берут.
Утюги стоят – бери, один есть, второй бери. Второй есть – третий бери. У меня в доме все по два, по четыре... Дверь нельзя открыть, кастрюли на голову падают, мука сыплется, постное масло из постели вытекает, зато месяц могу автономно сидеть, как в подводной лодке, без выхода на поверхность.
Все знаю. Изучение покупательского спроса?! Да как можно изучить спрос, если спрос сам мечется как угорелый, изучает сбыт. Потому что сбыт о завтрашнем дне не думает, а спрос у себя в квартире аж бледный сидит.
Каждый день...
Каждый день...
А вообще у нас есть все, но не везде...
Не всегда...
И в недостаточном количестве."
*********
Кислюк Рафаэль Давидович. Ташкент.завод РТИ:
"В этот период начался в стране бум домашнего консервирования. Наша продукция, викельные кольца, потребовалась десяткам машиностроительных и металлургических заводов, где делались крышки для консервирования. Совершенно неожиданно я стал крупнейшим владельцем огромного количества крышек. Кольца делали мы, а заводы часто расплачивались за кольца товаром. Это подспорье здорово помогло в решении разного рода проблем. Например, мы отвезли двадцать тысяч крышек на пункт междугородней связи, и после этого меня мгновенно соединяли с любым городом СССР. Крышками пользовались все организации, от которых зависело наше благополучие, начиная от ЦК Узбекистана."
Внутренняя политика: ... о недостатках в торговле продовольственными товарами в некоторых областях, краях и республиках СССР (1963 г.): о недостатках в торговле некоторыми продовольственными товарами в г. Москве (1976 г.); о жалобах трудящихся на перебои в торговле поваренной солью (1981 г.).
О жалобах трудящихся на перебои в торговле поваренной солью
"Следует отметить, что наряду а сигналами о перебоях в торговле хлебом и некоторыми другими продуктами массового спроса из отдельных республик и областей поступают жалобы на случаи перебоев в торговле солью и столовым уксусом."
СЕКРЕТАРИАТ ЦК КПСС (1952-1991 гг.)
Фонд: № 4, 17008 ед. хр,
Опись: 9
Ед.хранения: 17008
Дело: 17008 е хр.
Дата: 1952-1991
Предметно-тематический каталог, именной каталог (1952-1991 гг.);
перечни "Повестки заседаний Секретариата ЦК КПСС" (1952-1981 гг.);
Перечни записок с согласием и снятых вопросов Секретариата ЦК КПСС" (1978-1981 гг.)
Оп. 20, 959, 1084, 1090, 1094 ед. хр., 1967 г., 1970 г.
Секретариат ЦК - руководящий коллегиальный орган, избиравшийся на пленумах ЦК. Секретариат ЦК руководил текущей работой ЦК КПСС, главным образом вопросами проверки исполнения постановлений ЦК, назначением и распределением партийных кадров. Секретариат ЦК регулярно проводил заседания, на которых принимались постановления по обсуждаемым вопросам. Всю оперативную деятельность Секретариат ЦК осуществлял с помощью аппарата ЦК КПСС.
Секретариат ЦК РКП(б)-ВКП(б)-КПСС создавался как организационно-технический аппарат ЦК, его функции были определены решением ЦК от 6 августа 1917 г. После VIII съезда РКП(б) в марте 1919 г. в составе Секретариата ЦК были созданы отделы. После XIX съезда ВКП(б) в октябре 1952 г. функции Секретариата были расширены в связи с ликвидацией Оргбюро ЦК.
Документы Секретариата ЦК РКП(б)-ВКП(б) до октября 1952 г. хранятся в РГАСПИ (фонд № 17). Отдельные постановления в виде копий и выписки из протоколов заседаний Секретариата ЦК КПСС за 1952- 1991 гг. отложились в фондах № 1, 2, 89.
Рассекречено 815 постановлений Секретариата ЦК КПСС и материалы к ним.
Постановления, принятые на заседаниях Секретариата ЦК КПСС; постановления, принятые секретарями ЦК КПСС опросом путем голосования в период между заседаниями Секретариата ЦК КПСС с записью в протокол; материалы к постановлениям; записки отделов ЦК, министерств, ведомств и других организаций по вопросам, решенным с согласия секретарей ЦК КПСС (как вид постановлений Секретариата ЦК КПСС).
Российский государственный архив новейшей истории (РГАНИ)
103132, Москва, ул. Ильинка, 12, подъезд 8
********
По страницам Следственной Практики"
ПРОКУРАТУРА СОЮЗА ССР. ВСЕСОЮЗНЫЙ ИНСТИТУТ ПО ИЗУЧЕНИЮ ПРИЧИН И РАЗРАБОТКЕ МЕР ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ПРЕСТУПНОСТИ. Настоящее пособие печатается для прокурорско-следственных работников и продаже в открытой книготорговой сети не подлежит
ОПЕРАЦИЯ В АЭРОПОРТУ Работникам отделения БХСС линейного отдела милиции станции Львов стало известно, что группа спекулянтов вылетела самолетом из Львова в Минск для закупки дрожжей. В это время Львовский дрожжевой завод в связи с ремонтом не работал, в магазинах дрожжей не было и спекулянты, пользуясь этим, продавали стограммовую пачку дрожжей по 1 р. 20 к. — 1 р. 50 к. при государственной цене 7 копеек.
Вечером 14 июня 1965 года работники БХСС во главе с начальником отделения т. Чумаком выехали в аэропорт и по прибытии самолета из Минска задержали там гражданок Гендош, Градович, Рыбак и ее мужа. В чемоданах и сетках у них было обнаружено 125,1 кг дрожжевой массы. Следственное отделение при линейном отделе милиции возбудило уголовное дело.
Гендош рассказала на допросе, что кроме них в Минск за дрожжами ездили еще восемь человек, и подробно описала их приметы.
Чтобы проверить показания Гендош, на следующий день в аэропорт были направлены работники БХСС и дружинники. Они задержали шесть человек, прибывших рейсом из Минска. У задержанных (Жук, Парус, Мартын, Канак, Подыльчик, Цветкова) было изъято 140 кг дрожжевой массы. Все они категорически отрицали причастие к спекуляции, выдвинув различные версии. Парус, например, заявила, что летала в Минск на свидание к солдату, но ни адреса воинской части, ни фамилии солдата не назвала. Мартын, Канак и Подыльчик объяснили, что ездили в Минск за продуктами. Цветкова. оказавшаяся жительницей Минска, бурно протестовала против задержания и заявила, что приехала во Львов, чтобы у знакомого студента забрать долг.
На допросе Цветкова дала противоречивые показания. Окончательно запутавшись, она вынуждена была признаться, что везла дрожжи для продажи. Рассказав о своей преступной деятельности, Цветкова назвала группу жителей Львова, занимавшихся спекуляцией, подробно описала их приметы и сообщила имена некоторых из них. Она также сказала, что эти лица должны прилететь во Львов вечером. Так как приближалось время прибытия самолета, я прервал допрос Цветковой и с группой работников БХСС и дружинников выехал в аэропорт. В аэропорту мы задержали Сироштан, Чичкевич и ее мужа Василия, у которого был чемодан с 20 кг дрожжей. Сироштан и Чичкевич сразу же заявили, что непричастны к спекуляции, в Минск они ездили за коврами. Василии Чичкевич утверждал, что встречал жену, которая ездила в Минск за ковром; чемодан же с дрожжами оставила какая-то неизвестная женщина. Но после того как у него при личном обыске были обнаружены папиросы минской табачной фабрики и спички белорусского производства, он признался, что и сам летал в Минск — помочь жене купить ковер.
При осмотре дрожжевой массы, изъятой у задержанных, на ее поверхности были обнаружены отпечатки пальцев рук. Дактилоскопическая экспертиза, исследовавшая эти отпечатки, дала заключение, что они оставлены Сироштан. На дрожжевой массе, изъятой накануне у Подыльчика, тоже были обнаружены отпечатки пальцев. Экспертиза установила, что они идентичны отпечаткам пальцев рук Сироштан. Жена Подыльчика объяснила, что муж летал в Минск вместе с Сироштан.
Таким образом, следствие располагало целым рядом доказательств, свидетельствовавших о наличии организованной группы спекулянтов. Оставалось закрепить имевшиеся доказательства и выяснить, кто те двое, которых Гендош описала в числе восьми спекулянтов.
На очной ставке с Гендош задержанная Мартын, сознавшись в спекуляции, назвала женщину по имени Валя, летавшую с мужем в Минск за дрожжами. Чичкевич, изобличенный вещественными доказательствами и очной ставкой с Цветковой, рассказал о том, что 16 июня в Минском аэропорту работники милиции задержали мужчину и женщину. На наш запрос по поводу задержания из Минска прибыл материал с фотографиями задержанных — Тенешевой и Якубива. Работники минской милиции сообщали, что при обыске у Тенешевой и Якубива было обнаружено 70 кг дрожжей.
Вызванная на допрос жительница Львова Тенешева заявила, что в Минске она не была. По фотографиям, присланним из Минска, она опознала Голубивскую, свою сестру, и ее мужа Якубива. Затем Тенешева, Цветкова, Чичкевич, его жена и Мартын опознали Голубивскую и Якубива в лицо. Несмотря на бесспорность собранных доказательств. Голубивская упорно отрицала, что ездила в Минск с целью спекуляции. Только после того как в Минске понятые подтвердили, что именно она была задержана 16 июня, а мы во Львовском аэропорту получили корешок ее билета на самолет и предъявили его ей, она призналась в спекуляции.
Все участники преступной группы —16 человек были полностью изобличены. Спекулянты, тесно связанные между собой, орудовали на «черном рынке» в течение ряда лет.Несмотря на большой объем работы, следствие по делу было закончено в двухмесячный срок, виновные осуждены на различные сроки лишения свободы.Это дело еще раз убедило нас в том, какое важное значение имеет быстрота исполнения следственных действий, тесное взаимодействие следователя с оперативными работниками, тщательный осмотр вещественных доказательств."
*****
Корнаи Янош. Дефицит. (1982) [Djv- 7.8M] Перевод с венгерского: С. Берзиной, С. Булаха, В. Заикина, Д. Маркова, А. Михальской, А. Полякова, М. Попова, В. Филиппова. Научное редактирование Д. Маркова и М. Усиевич. Предисловие О. Богомолова.
(Москва: Издательство «Наука», 1990)
http://publ.lib.ru/ARCHIVES/K/KORNAI_Yanosh/Kornai_Ya._Deficit.(1990).[djv-fax].zip
НА ДЕТСКИЕ колготки, выражаясь языком милиции, был объявлен всесоюзный розыск.
— Где бы ты ни был. в каком угодно городе, в любой деревне—говорила мне жена, — сразу иди в универмаг, в сельпо и спрашивай детские бумажные колготки. Конечно, их не будет, но вдруг!..
Мне приходится много путешествовать, и я посетил десятки универмагов и сельпо. И ни в одном из них ни разу не встречал я детских бумажных колготок. И тогда я задумался.
Можно было понять недавние перебои с продажей кофе; кофе у нас не растет, целиком импортируется, значит, мы зависим здесь от капиталистического хозяйства, от конъюнктуры на мировом рынке, от чьих-то чужих урожаен или неурожаев, от цен в звонкой золотой монете, короче — от сложнейшей высшей математики внешней торговли.
Приведу другой, более веселый пример: апельсины у нас тоже не растут, но апельсины продают. И вот тут-то и настигает тебя мысль, простая до примитива, которая, конечно, не одному мне приходила в голову: какой математикой можно объяснить, что год назад в Москве вы могли купить апельсины, которые надо было приобретать за валюту и везти за тридевять земель из жарких стран, и не могли купить лук, которому валюта не нужна и который может произрастать в любых краях и весях нашей необъятной Родины? Ведь дело было не только в неурожае лука. Хорошо помню, что как раз в то время ездил я по Мордовии, побывал в нескольких передовых хозяйствах и всякий раз задавал вопрос: что случилось с луком?
— А что? — недоуменно в свою очередь спрашивал меня председатель колхоза «Заря коммунизма» Юрий Петрович Морозов. — У нас есть лук. Можем продать. Сколько тонн нужно?
Возможно, неурожай помешал привезти в столицу лук из тех областей, которые традиционно ее снабжали раньше. Но вот тогда и надо было перегруппировать резервы, проявить инициативу, показать талант управления. О «луковой проблеме» тогда писали в газетах. Я читал и искал; а кто же конкретно в этом деле виноват? Кто понесет за это персональную ответственность? Если капитан утопит пароход, его отдадут под суд. Здесь пробоину ниже ватерлинии получила торговля важным продуктом. Я не «крови жажду», но если бы за это конкретное упущение был бы наказан конкретный человек и об этом было бы публично сообщено, — это было бы правильно, потому что, с одной стороны, говорило бы о внимании руководителей нашей торговли к подобным «мелочам жизни», с другой — гарантировало от будущего исчезновения, скажем, моркови.
Дело не в луке. Дело в принципе. Ведь сила нашего народного хозяйства — в его плановости, в его централизованном подчинении народной воле. Дело в горячей гражданской и партийной заинтересованности, дело в том. чтобы грамотно, с наибольшей эффективностью для всеобщей пользы использовать эту плановость — одно из высочайших и важнейших завоеваний нашей системы. Проклятый лук этот — не исключение, к сожалению. Как часто где-то что-то пропадает! То исчезает, скажем, ситец или эмалированная посуда. Потом посуда появляется, но нельзя купить бытовой вентилятор. Затем возрождаются из небытия вентиляторы, но нет махровых полотенец, женских простых дешевых чулок. потом пропадает куда-то тушь для ресниц итд.
Заметьте, речь идет не о товарах которые находятся в долговременном дефиците.Вряд ли я выдам государственный секрет, если сообщу вам вам, что в торговую сеть поступает меньше автомобилей меньше, чем существует желающих их купить. Постепенно этот дефицит уменьшается. Раньше в очередях за машинами стояли годы, теперь срок этот измеряется чаще месяцами. Этот дефицит понятен: люди стали жить лучше. зарабатывать больше, многие хотят купить машину но... пока что спрос превышает предложение.
Трудно купить хорошую мебель. Тоже понятно: при наших гигантских масштабах жилищного строительства требуется огромное количество шкафов и кроватей. То же можно сказать о коврах, хрустале, лучших цветных телевизорах, лучших холодильниках и некоторых других товарах, которые. кстати говоря, хотя и украшают нашу жизнь, но не могут быть, если говорить по совести, причислены к товарам первой необходимости.
Это понятнее нам «трудности роста», как пишут экономисты. Мы все видим, как трудности эти постепенно сокращаются, работаем для того, чтобы они исчезли навсегда, и знаем, что так будет. Удовлетворение потребностей советского человека — закон развития нашего общества, в буквальном смысле закон, поскольку положение это записано в новой Конституции СССР.
Но сейчас мы говорим не о трудностях роста, а об элементарной профессиональной нерасторопности. При чем туг трудности роста и тушь для ресниц, проблема для меня лично бесконечно далекая, но весьма близкая многим хорошеньким девушкам, которые хотят быть еще более хорошенькими? Ведь эта тушь была. И всем ее хватало, И вдруг как корова языком слизала.
Уже вижу, как потянулась рука одного из генералов от парфюмерии к перу, перо - к бумаге, миг — и вот уже свободно полились строки официального ответа в редакцию, где сказано, что недовыполнение плана по туши действительно имело место, а далее со скорбной объективностью перечисляются промахи поставщиков-смежников: предприятий министерства строительных материалов, недодобывших какую-то специальную грязь, химпрома — обманувших парфюмеров с сажей, китобойных флотилий —' недодавших жир и т. д.. — просто не знаю, из чего эту тушь делают. И все это правда! Но если сажевый завод, скажем, в Баку получил срочный заказ на сажу другой марки, значит, надо так спланировать, чтобы сажу для туши поставлял завод, допустим, в Майкопе. Ведь если нет туши, это не значит, что не хватает сажи. В. И. Ленин пометил в 1922 году, готовя материалы к XI сьезду партии: «Чего не хватает? Культурности. Уменья управлять (в том числе вести госторговлю)».
ЛЕНИНСКОЕ требование уменья управлять получило новое развитие в недавнем выступлении Л. И. Брежнева на совещании первых секретарей крайкомов и обкомов КПСС Дальнего Востока.
«Надо положить конец такому состоянию, когда один руководитель перекладывает вину на другого, утверждает, будто ему не поставили строительные материалы, трубы и т. п. Такими разговорами нельзя снять с себя ответственность. — говорил Леонид Ильич. — Мы наделили руководителей министерств и, ведомств правами не для того, чтобы они занимались бесполезной перепиской между собой, а решали конкретные практические вопросы».
Эти конкретные практические вопросы возникают у прилавка на каждом шагу. Несколько лет назад трудно было купить швейную машинку Потом машинки появились в продаже. Потом они буквально запрудили магазины. Налицо был явный переизбыток машинок, то есть очевидная ошибка планирования. Выпуск машинок сократили. Прошло некоторое время, и купить их стало трудно. Потом повысились расценки в ателье, что. как легко понять, увеличило спрос на машинки. И вот машинок опять не стало. Нормально ли это? Что порождает эту удивительную неуклюжесть взаимоотношений спроса и сбыта?
Временные исчезновения некоторых товаров рядовой покупатель ни предугадать, ни объяснить не может, равно как и определить сроки этого исчезновения. А между тем, если такое исчезновение вызвано действительно объективными причинами, можно об этом предупредить. Я понимаю, что руководителям торговли и промышленных ведомств неприятно будет публиковать в газетах или передавать по радио такую информацию, но что делать. Неприятно, зато честно, открыто, ответственно. Так, мол, и так, ввиду реконструкции предприятий детские колготки в марте в торговую сеть не поступят, но в апреле их будет сколько угодно. Это, с одной стороны, освободило бы людей от бесплодных поисков и бессмысленного блуждания по магазинам, с другой — дисциплинировано бы производство: в апреле умри, а сделай. А что получается? Ваша жена ищет эти самые колготки. Ее приятельница говорит: «Да, исчезли, но вот в магазине на Заречной улице я их видела. Кажется, пока еще есть». И жена летит на Заречную и вместо нужных трех колготок покупает 18. Про запас!
Так возникает интереснейший психологическо-экономический эффект, подобный эффекту в электротехнике, когда машина идет вразнос: любой дефицит имеет тенденцию к самоуглублению. (Не говоря о побочном порождении такого зла, как спекуляция.)
ОБРАТИМСЯ вновь к детским колготкам, просто как к символу сегодняшнего дефицита. Предположим, что промышленность и торговля путем каких-то невероятных усилий завтра смогут обеспечить ими все наше малолетнее население из расчета, скажем, пять пар на голову (то есть на попку). Но несмотря на это усилие, колготок какое-то время все-таки не будет! Потому что начнут покупать впрок. Будут покупать всем родственникам, знакомым и сослуживцам. И никакими уговорами и сезонами процесс этот не остановишь, потому что он, никак не оправданный экономически, психологически оправдан. Я помню, как в Москве однажды исчезла горчица — нигде ни банки. Вдруг в маленьком магазинчике под Рузой натыкаюсь на горчичные развалы. Покупаю 10 банок, раздариваю друзьям. Может нормальный человек при нормальном снабжении купить 10 банок горчицы? Это может случиться лишь при условии одной из двух ненормальностей: или снабжения, или человека.
Один приятель-журналист обратил однажды мое внимание на явление, которое он назвал «эффектом мороженого». И в самом деле, такой эффект существует. Сколько себя помню. мороженое было всегда, даже в самые трудные первые послевоенные годы. Мороженое есть зимой, но и летом оно тоже есть! Дешевое! Разных сортов! Отличного качества! А ведь мороженое — многокомпонентный продукт. И изготовлять его, и хранить, и продавать труднее, чем другие продукты, хотя бы потому, что оно тает. Уж во всяком случае труднее, чем горчицу. Но мороженое, повторяю, есть везде и всегда! Почему так? Не знаю. Наверное, потому, что мороженым занимаются дельные, инициативные и энергичные люди. И появляется нелепая мысль: а может, им заодно с мороженым поручить и детские колготки?
Стоя по одну сторону прилавка и предаваясь этим размышлениям, объективности ради надо мысленно поставить себя и по другую его сторону. Мы вправе винить планирующие органы, если в Рузе есть горчица, а в Москве нет, но при чем тут торговля, если, скажем, книжных полок нет нигде. Опять натыкаемся мы на нечто, уму непостижимое.
В самом деле, что такое книжная полка? Три большие доски, две маленькие и два стекла, а можно и без стекол. Ни компьютеров, ни прецизионных станков, ни реактивов редкоземельных элементов высокой очистки для ее изготовления не требуется. И труда, и материала в нее вложено много меньше, чем. скажем, в кухонный стол. Но кухонные столы разных сортов есть, а полок книжных нет. Почему? Во всяком случае, этот феномен нельзя объяснить сырьевыми неувязками. А сколько нам нужно книжных полок? И сколько шкафов и полок будет произведено в 1978 году? На оба эти вопроса получить ответ в Министерстве торговли СССР я не смог. Единственно, что удалось узнать, что в нынешнем годy будет выпущено 8.5 миллиона шкафов — всяких, от большого платяного шкафа до тумбочки для гуталина. Достаточны ли объемы этих шкафов, чтобы в них поместились книги, которые выйдут в наших издательствах в этом году? Никто не знает.
Сам собой напрашивается элементарный расчет, который я произвел с начальником планово-финансового отдела Главкниги Трофимом Савельевичем Гуничем. Зная тиражи и объемы книг, которые буду продаваться населению в 1978 году, мы подсчитали, что для того, чтобы разместить их. нужна книжная полка длиной 15 800 километров. Расчет, конечно, очень приблизительный. С одной стороны, не все книги будут проданы, с другой — на полки поставят книги и прежних лет выпуска, а также разные безделушки и фотографии киноартистов. Но все-таки в самом грубом приближении этот расчет хоть как-то обоснован. А откуда эта цифра: 8.5 миллиона?
Почему мы выпустим с 1978 году полтора миллиона детских деревянных кроватей? Увязывалась ли эта цифра с данными демографов? Известно ли мебельщикам, что рождаемость в республиках Средней Азии выше, чем в республиках Прибалтики? Учитывается ли это обстоятельство? Может быть, нехватка каких-то товаров объясняется еще и тем, что мы не всегда умеем считать? Откуда же взяться книжным попкам, если ни один человек в стране не знает, сколько мы их производим!
Почему выпускают одно и не выпускают другое — понять очень трудно. Вновь, в который раз. вернемся к детским колготкам. Ведь магазины завалены различным трикотажем. Не надо быть специалистом, чтобы понять, что с точки зрения технологии детские колготки — не самое сложное производство. Сделать женскую кофточку, наверное, сложнее. Так кто же виноват в том, что их нет? Кто самым откровенным образом не выполняет правительственного решения, специально посвященного детской одежде, вышедшего еще в октябре 1967 года?
Почему, например, мотороллер купить легче, чем хороший, а тем паче складной, велосипед? Ведь, как и детские колготки в сравнении с кофточками, как книжная полка в сравнении с кухонным столом, велосипед — изделие, требующее для своего производства меньше труда и материала, чем мотороллер. На такие доводы производственники отвечают вяло и маловразумительно: «Мотороллер-де выгоднее производить, он дороже стоит...» Ну, а зачем тогда производить мотороллеры, если можно перестроить производство на вертолеты — они еще дороже. И как, в каком месте происходит этот парадоксальный выверт, этот запретный в нашем обществе перескок: предприятию выгодно, а покупателю невыгодно?
ОДНАКО это другая тема, мысли витают уже где-то под цеховыми перекрытиями, средь тихо гудящих мостовых кранов козлового типа. А ведь я стою у прилавка. Какое отношение имеет вот эта девушка-продавщица ко всему, о чем я думаю? В том-то и дело, что никакого! Что скажут, то и продает. Сегодня не продаст — продаст завтра. Если бы сборщик на большом конвейере ЗИЛа, глядя на медленно ползущие на него грузовики, крикнул: «Вас много, а я один!» — вызвали бы врача. А девушка за прилавком так крикнуть может. И кричит! Потому что очередь, то есть повышенный интерес покупателей к тому, что она продает, не радует ее. а огорчает! Почему так?
Рабочий заинтересован в том. чтобы выточить больше деталей. Тракторист — чтобы распахать лишний гектар, шофер — сделать лишний рейс, рыбак — выловить больше рыбы. В чем заинтересован продавец? По логике, он должен быть заинтересован в том. чтобы продать товар.
В торговле действуют различные системы оплаты труда, однако даже беглое знакомство с ними убеждает в том. что необходимо продолжать поиски действенного экономического механизма с высоким КПД, шестерни которого связывали бы труд работника торговли и его заработок так. чтобы oт такой связи выигрывал прежде всего покупатель. О подобном механизме писал еще В И Ленин в своем письме в Политбюро в марте 1922 года, где он настоятельно требовал «проект постановления о переводе служащих (всех, кто связан с экономикой) на тантьемы с оборота и с прибыли, с жестокой карой за убыточность, вялость, зевки...»
Ежегодно в торговлю и сферу бытового обслуживания приходит немало юношей и девушек, однако текучесть молодых кадров там едва ли не рекордная. Причин тому много, но одна из них—ограниченные возможности проявления инициативы в своем труде. Сколько нового, смелого, интересного появилось в последнее время в промышленности, в сельском хозяйстве! Бригадный подряд, щекинский эксперимент, метод личных производственных заданий, ипатовские уборочно-транспортные комплексы — всего и не упомнишь. А что нового изобретено в торговле? Какое принципиальное изобретение получило в торговле широкое распространение? Универсамы? (Что толку в универсаме, если две прежние короткие очереди — в кассу и к продавцу — он просто заменил одной длинной — в кассу! Продажа в кредит? Столы заказов? Магазины типа «Дом обуви», «Дом мебели», «1000 мелочей»? Но ведь все это давние зарубежные изобретения, к тому же не всегда умело скопированные. Торговля наша часто страдает застоем мыслей и ощущает нехватку идей.
Нет магазина, в котором не висели бы «Социалистические обязательства». Я их всегда читаю. Есть в них хорошие, дельные слова. Но ни в одном магазине не прочел я самой нужной строчки:«обязуемся работать без очередей». Ведь сплошь и рядом можно наблюдать такую сцену: в колбасном отделе очередь, в молочном — пусто. Но продавщице из молочного и в голову не придет помочь своей товарке: зачем? Зачем искать себе лишнюю работу? Да и по инструкции она не имеет права оставлять свое рабочее место. Ведь она — лицо, материально ответственное. Она уйдет, а кто-нибудь тихонько приползет и откусит кусок казенной брынзы. С кого спрос? Пусть нельзя оголять молочный фронт, но передать туда пару ящиков колбасы можно — вот уже и нет очереди. Оказывается, тоже нельзя, тоже есть инструкция на сей счет. Многие правила торговли, создавая препоны для жуликов, одновременно создают большие неудобства для покупателей. Но ведь честных людей больше, чем жуликов!
Наконец, не много ли в наших магазинах разных администраторов? Директор, заместитель, товаровед и т. п., а магазинчик маленький, не больше сельпо, в котором одна какая-нибудь тетя Маня волшебным образом совмещает все эти должности.
В одной очереди кто-то посетовал на медленное ее движение, и стоящая рядом со мной старушка вздохнула: «Христос терпел и нам велел...» Старушка была, как я понимаю, отсталая и малоначитанная (в Евангелии об очередях — ни слова), но не кажется ли вам, что мы действительно проявляем подчас непротивление очередям, свыклись с ними как с чем-то вполне естественном и даже обязательным? Очередь — большое зло. Можно подсчитать, что в год жители больших городов, и прежде всего работающие женщины, теряют на стояние в очередях 20—25 рабочих дней. Какое моральное, человеческое, мужское, наконец, право мы имеем, чтобы мириться с этим?!
Давайте всем миром объявим войну очередям! Ведь, очередь очереди рознь. Что и говорить. есть очереди за товарами, которых пока еще не хватает. Здесь разговор должен быть другой. Но что касается обычной, банальной очереди, то давайте отметим и прославим тех работников торговли, которые путем умелой организации рабочего процесса, гибкого управления внутренними резервами, а прежде всего — заинтересованностью в общей победе (ведь работник торговли тоже бывает покупателем) навсегда выгонят ее из своих магазинов.
НET такого человека в стране, который не был бы связан с торговлей, В магазин идет и академик, и герой, и мореплаватель, и плотник. И дело это наше общее. Очень бы хотелось по поводу высказанных мыслей узнать мнения специалистов — экономистов, товароведов, специалистов по сбыту, работников прилавка. Ведь суть всех партийных документов последнего времени заключается в горячей поддержке всякой инициативы на местах, в распространении примеров рачительного хозяйствования, в поощрении смелой мысли, интересной плодотворной идеи. Девиз пятилетки — эффективность и качество. И девиз этот обязаны мы распространить не только на цех, ниву, шахту, но и на прилавок тоже."
***********
Объяснения для тех, кто в СССР не жил в сознательном возрасте: Литературная Газета - это был такой клапан для выпуска пара для интеллигенции, ответы на не заданные вопросы. Голованов специализировался на космосе, но тут его видно бросили на быт. Обычные ритуальные ссылки на последние невыполнимые постановления партии и правительства, на выступления Брежнева и цитаты из Ленина.
тантьемы с оборота и с прибыли - Тантьема — (франц. tantième — определенная часть) — вознаграждение за труды, определяемое соразмерно результатам дела. Система Т. составляет противоположность системе гонорарной... Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона
*******
"Спрос – сбыт, Михаил Жванецкий - Том 1
"Я люблю заснуть и проснуться среди запасов. Весь в продуктах. Хоть какое-то спокойствие на какое-то время.
А кто знал, что уксус будет, а исчезнет горчица? Ну кто? Есть у нас в доме хиромантка, так она все о любви, а когда просишь раскинуть насчет продуктов, неверные сведения дает.
Мы в одном месте ажиотаж взвинтили, касторки набрали и валидола. А он есть и есть. А, наоборот, исчезли от головной боли тройчатки-пятерчатки и вот эти... противники детей из аптек исчезли.
Только я набрал слабительного, как исчезла туалетная бумага. Ну, без нее можно обойтись. Я как запорного принял, так в прекрасном настроении нахожусь. Вторую неделю. Только салфеткой рот оботрешь.
Правда, сами салфетки... Ну скажи! Ну кто ожидал... Стали культурно так рты обтирать, носы промакивать и втянулись. А я так скажу: все начали рты обтирать, а на всех рассчитано не было, только на тонкий слой интеллигенции. Или пятерчатка. У всех сразу как схватила голова, видимо, все об одном и том подумали. Или на горчицу налетели... Видимо, что-то сладкое съели.
Но тяжелое это дело, в жизни не догадаешься, что завтра пропадет. Потому что, если бы догадывались, что завтра пропадет, все б сегодня бросились и сегодня бы пропало. А так никто не ожидает, все спокойно прохаживаются...
И вдруг кто-то первый вскочил, выскочил и все забегали-забегали, родных задергали... А этого уже нет ни в Москве, ни в Воронеже, ибо здесь очень важна одновременность, чтоб не создавать очередей. Во всех городах сразу нет и всюду – тишина. Я удивляюсь людям. Ходят, щупают кастрюли и не берут.
Утюги стоят – бери, один есть, второй бери. Второй есть – третий бери. У меня в доме все по два, по четыре... Дверь нельзя открыть, кастрюли на голову падают, мука сыплется, постное масло из постели вытекает, зато месяц могу автономно сидеть, как в подводной лодке, без выхода на поверхность.
Все знаю. Изучение покупательского спроса?! Да как можно изучить спрос, если спрос сам мечется как угорелый, изучает сбыт. Потому что сбыт о завтрашнем дне не думает, а спрос у себя в квартире аж бледный сидит.
Каждый день...
Каждый день...
А вообще у нас есть все, но не везде...
Не всегда...
И в недостаточном количестве."
*********
Кислюк Рафаэль Давидович. Ташкент.завод РТИ:
"В этот период начался в стране бум домашнего консервирования. Наша продукция, викельные кольца, потребовалась десяткам машиностроительных и металлургических заводов, где делались крышки для консервирования. Совершенно неожиданно я стал крупнейшим владельцем огромного количества крышек. Кольца делали мы, а заводы часто расплачивались за кольца товаром. Это подспорье здорово помогло в решении разного рода проблем. Например, мы отвезли двадцать тысяч крышек на пункт междугородней связи, и после этого меня мгновенно соединяли с любым городом СССР. Крышками пользовались все организации, от которых зависело наше благополучие, начиная от ЦК Узбекистана."
Внутренняя политика: ... о недостатках в торговле продовольственными товарами в некоторых областях, краях и республиках СССР (1963 г.): о недостатках в торговле некоторыми продовольственными товарами в г. Москве (1976 г.); о жалобах трудящихся на перебои в торговле поваренной солью (1981 г.).
О жалобах трудящихся на перебои в торговле поваренной солью
"Следует отметить, что наряду а сигналами о перебоях в торговле хлебом и некоторыми другими продуктами массового спроса из отдельных республик и областей поступают жалобы на случаи перебоев в торговле солью и столовым уксусом."
СЕКРЕТАРИАТ ЦК КПСС (1952-1991 гг.)
Фонд: № 4, 17008 ед. хр,
Опись: 9
Ед.хранения: 17008
Дело: 17008 е хр.
Дата: 1952-1991
Предметно-тематический каталог, именной каталог (1952-1991 гг.);
перечни "Повестки заседаний Секретариата ЦК КПСС" (1952-1981 гг.);
Перечни записок с согласием и снятых вопросов Секретариата ЦК КПСС" (1978-1981 гг.)
Оп. 20, 959, 1084, 1090, 1094 ед. хр., 1967 г., 1970 г.
Секретариат ЦК - руководящий коллегиальный орган, избиравшийся на пленумах ЦК. Секретариат ЦК руководил текущей работой ЦК КПСС, главным образом вопросами проверки исполнения постановлений ЦК, назначением и распределением партийных кадров. Секретариат ЦК регулярно проводил заседания, на которых принимались постановления по обсуждаемым вопросам. Всю оперативную деятельность Секретариат ЦК осуществлял с помощью аппарата ЦК КПСС.
Секретариат ЦК РКП(б)-ВКП(б)-КПСС создавался как организационно-технический аппарат ЦК, его функции были определены решением ЦК от 6 августа 1917 г. После VIII съезда РКП(б) в марте 1919 г. в составе Секретариата ЦК были созданы отделы. После XIX съезда ВКП(б) в октябре 1952 г. функции Секретариата были расширены в связи с ликвидацией Оргбюро ЦК.
Документы Секретариата ЦК РКП(б)-ВКП(б) до октября 1952 г. хранятся в РГАСПИ (фонд № 17). Отдельные постановления в виде копий и выписки из протоколов заседаний Секретариата ЦК КПСС за 1952- 1991 гг. отложились в фондах № 1, 2, 89.
Рассекречено 815 постановлений Секретариата ЦК КПСС и материалы к ним.
Постановления, принятые на заседаниях Секретариата ЦК КПСС; постановления, принятые секретарями ЦК КПСС опросом путем голосования в период между заседаниями Секретариата ЦК КПСС с записью в протокол; материалы к постановлениям; записки отделов ЦК, министерств, ведомств и других организаций по вопросам, решенным с согласия секретарей ЦК КПСС (как вид постановлений Секретариата ЦК КПСС).
Российский государственный архив новейшей истории (РГАНИ)
103132, Москва, ул. Ильинка, 12, подъезд 8
********
По страницам Следственной Практики"
ПРОКУРАТУРА СОЮЗА ССР. ВСЕСОЮЗНЫЙ ИНСТИТУТ ПО ИЗУЧЕНИЮ ПРИЧИН И РАЗРАБОТКЕ МЕР ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ПРЕСТУПНОСТИ. Настоящее пособие печатается для прокурорско-следственных работников и продаже в открытой книготорговой сети не подлежит
ОПЕРАЦИЯ В АЭРОПОРТУ Работникам отделения БХСС линейного отдела милиции станции Львов стало известно, что группа спекулянтов вылетела самолетом из Львова в Минск для закупки дрожжей. В это время Львовский дрожжевой завод в связи с ремонтом не работал, в магазинах дрожжей не было и спекулянты, пользуясь этим, продавали стограммовую пачку дрожжей по 1 р. 20 к. — 1 р. 50 к. при государственной цене 7 копеек.
Вечером 14 июня 1965 года работники БХСС во главе с начальником отделения т. Чумаком выехали в аэропорт и по прибытии самолета из Минска задержали там гражданок Гендош, Градович, Рыбак и ее мужа. В чемоданах и сетках у них было обнаружено 125,1 кг дрожжевой массы. Следственное отделение при линейном отделе милиции возбудило уголовное дело.
Гендош рассказала на допросе, что кроме них в Минск за дрожжами ездили еще восемь человек, и подробно описала их приметы.
Чтобы проверить показания Гендош, на следующий день в аэропорт были направлены работники БХСС и дружинники. Они задержали шесть человек, прибывших рейсом из Минска. У задержанных (Жук, Парус, Мартын, Канак, Подыльчик, Цветкова) было изъято 140 кг дрожжевой массы. Все они категорически отрицали причастие к спекуляции, выдвинув различные версии. Парус, например, заявила, что летала в Минск на свидание к солдату, но ни адреса воинской части, ни фамилии солдата не назвала. Мартын, Канак и Подыльчик объяснили, что ездили в Минск за продуктами. Цветкова. оказавшаяся жительницей Минска, бурно протестовала против задержания и заявила, что приехала во Львов, чтобы у знакомого студента забрать долг.
На допросе Цветкова дала противоречивые показания. Окончательно запутавшись, она вынуждена была признаться, что везла дрожжи для продажи. Рассказав о своей преступной деятельности, Цветкова назвала группу жителей Львова, занимавшихся спекуляцией, подробно описала их приметы и сообщила имена некоторых из них. Она также сказала, что эти лица должны прилететь во Львов вечером. Так как приближалось время прибытия самолета, я прервал допрос Цветковой и с группой работников БХСС и дружинников выехал в аэропорт. В аэропорту мы задержали Сироштан, Чичкевич и ее мужа Василия, у которого был чемодан с 20 кг дрожжей. Сироштан и Чичкевич сразу же заявили, что непричастны к спекуляции, в Минск они ездили за коврами. Василии Чичкевич утверждал, что встречал жену, которая ездила в Минск за ковром; чемодан же с дрожжами оставила какая-то неизвестная женщина. Но после того как у него при личном обыске были обнаружены папиросы минской табачной фабрики и спички белорусского производства, он признался, что и сам летал в Минск — помочь жене купить ковер.
При осмотре дрожжевой массы, изъятой у задержанных, на ее поверхности были обнаружены отпечатки пальцев рук. Дактилоскопическая экспертиза, исследовавшая эти отпечатки, дала заключение, что они оставлены Сироштан. На дрожжевой массе, изъятой накануне у Подыльчика, тоже были обнаружены отпечатки пальцев. Экспертиза установила, что они идентичны отпечаткам пальцев рук Сироштан. Жена Подыльчика объяснила, что муж летал в Минск вместе с Сироштан.
Таким образом, следствие располагало целым рядом доказательств, свидетельствовавших о наличии организованной группы спекулянтов. Оставалось закрепить имевшиеся доказательства и выяснить, кто те двое, которых Гендош описала в числе восьми спекулянтов.
На очной ставке с Гендош задержанная Мартын, сознавшись в спекуляции, назвала женщину по имени Валя, летавшую с мужем в Минск за дрожжами. Чичкевич, изобличенный вещественными доказательствами и очной ставкой с Цветковой, рассказал о том, что 16 июня в Минском аэропорту работники милиции задержали мужчину и женщину. На наш запрос по поводу задержания из Минска прибыл материал с фотографиями задержанных — Тенешевой и Якубива. Работники минской милиции сообщали, что при обыске у Тенешевой и Якубива было обнаружено 70 кг дрожжей.
Вызванная на допрос жительница Львова Тенешева заявила, что в Минске она не была. По фотографиям, присланним из Минска, она опознала Голубивскую, свою сестру, и ее мужа Якубива. Затем Тенешева, Цветкова, Чичкевич, его жена и Мартын опознали Голубивскую и Якубива в лицо. Несмотря на бесспорность собранных доказательств. Голубивская упорно отрицала, что ездила в Минск с целью спекуляции. Только после того как в Минске понятые подтвердили, что именно она была задержана 16 июня, а мы во Львовском аэропорту получили корешок ее билета на самолет и предъявили его ей, она призналась в спекуляции.
Все участники преступной группы —16 человек были полностью изобличены. Спекулянты, тесно связанные между собой, орудовали на «черном рынке» в течение ряда лет.Несмотря на большой объем работы, следствие по делу было закончено в двухмесячный срок, виновные осуждены на различные сроки лишения свободы.Это дело еще раз убедило нас в том, какое важное значение имеет быстрота исполнения следственных действий, тесное взаимодействие следователя с оперативными работниками, тщательный осмотр вещественных доказательств."
*****
Корнаи Янош. Дефицит. (1982) [Djv- 7.8M] Перевод с венгерского: С. Берзиной, С. Булаха, В. Заикина, Д. Маркова, А. Михальской, А. Полякова, М. Попова, В. Филиппова. Научное редактирование Д. Маркова и М. Усиевич. Предисловие О. Богомолова.
(Москва: Издательство «Наука», 1990)
http://publ.lib.ru/ARCHIVES/K/KORNAI_Yanosh/Kornai_Ya._Deficit.(1990).[djv-fax].zip