Павел Грудинин: Мы знаем, как и что лучше сделать
Несколько слов о совхозе (о народном предприятии). Наш совхоз находится рядом с Московской кольцевой автодорогой. Он крупнейший производитель земляники, но, помимо этого, мы еще производим морковь, картошку, свеклу, капусту. У нас коровы дают по 12 тысяч литров молока. Мы производим много плодовых саженцев, являемся крупнейшим производителем саженцев. Ну и переработка, естественно, – джемы, соки. Это то, что мы производим, чем мы гордимся. У нас 320 человек постоянных работников и 220 временных – так называемые сезонники.
Совхоз – это иллюстрация того, что бы произошло с сельским хозяйством России, если бы мы не пошли по пути, который показали нам либеральные экономисты типа Гайдара и Чубайса, и что бы было в сельхозпредприятиях, если бы остались верны социалистическим принципам.
Как помните, совхозы и колхозы были основные производители, и они обеспечивали всю социальную инфраструктуру. Только что вы видели школу – она стоит 1 млрд 800 млн. Еще один объект – это бассейн, он стоит 600 млн. Вот еще один детский сад. Тот уже стоит, к сожалению, 580 млн. Дорого, потому что черепичная крыша привезена из Австрии, а евро, к сожалению, у нас скачет…
И весь поселок практически находится в нашем ведении. Мы решили не отдавать всю инфраструктуру и оставили ее себе. Мы построили поликлинику, построили все эти объекты. Плюс к этому построили детские парки. У нас отбоя нет от желающих попасть в детский парк и особенно от москвичей, потому что мы, в отличие от других, по сказкам А.С. Пушкина всё построили, а народ тянется все-таки к русскому эпосу.
У нас есть отдельные программы… Но вернусь к тому, что говорили до меня чиновники. Конечно, если у вас на предприятии низкая заработная плата, вы что угодно делайте, но люди у вас не останутся. Я вам напомню, что в Советском Союзе зарплата на селе была выше, чем зарплата в городе. Зарплата бюджетников – я имею в виду врачей и учителей – была на 25% выше. На этот счет было постановление партии и правительства. Поэтому закрепляли кадры на селе: первое – давали всем квартиры, второе – давали всем высокую заработную плату.
Если помните, лучшие товары попадали в сельпо, и люди знали, что хоть там до театра им ехать далеко, зато у них лучшие книги и лучшая одежда. Лучше, чем в сельском магазине, вы не найдете. К нам приезжали за книгами, а мы ездили в столицу за колбасой. Потому что нам, извините меня, мяса, молока и всего остального было достаточно.
Для того чтобы изменить ситуацию, нужно принять кардинальные меры. Я всегда говорю: слушайте, а вы понимаете, что ипотека задушит любого молодого специалиста? У нас, например, в совхозе мы давали квартиры по принципу ссуды. Даешь суду, и в течение 15–20 лет работник выплачивает эту ссуду постепенно. Если вы раскинете, то получите, что за двухкомнатную квартиру он платит 10–12 тысяч рублей в месяц. Это не так проблематично. Средняя зарплата в совхозе в этом году составила 124 тысячи рублей в месяц – это кроме руководителей и сезонников. То есть средняя зарплата достаточно высокая.
Но в чем проблема? Государство должно сказать предпринимателям: ребята, если вы деньги вкладываете в социалку, то мы вам это компенсируем. Не всё, а через налоги – частично, но вы давайте, занимайтесь. Вот, например, сейчас рассказывали про Марий Эл, про птицефабрику. Если заставить владельца птицефабрики жить вместе с рабочими, то я вам гарантирую, что ситуация там несколько изменится. Он начнет думать не только о том, куда пойдут дети работников, но и в какую школу пойдут его дети. Можно-таки убедить бизнес заниматься социальной инфраструктурой.
Есть такая пословица у американцев: что такое слон? Это мышь, построенная по государственному заказу. У нас, оказывается, за свои деньги получается очень хорошо и достаточно дешево. Если вы тратите деньги бюджетные, то гораздо дороже всё получается…
Мы доказали, что в определенных условиях деньги бизнеса всегда выгоднее тратить, но все-таки они должны быть каким-то образом компенсированы. Поэтому поддержка всех предприятий на государственном уровне должна быть несколько другой.
У нас, к сожалению, получается, что деньги получают те, чье хозяйство больше, – например, агрохолдинги. Но они не вкладывают в социальную инфраструктуру. А вот средние и мелкие предприятия, которые каждый день живут на этой территории, как раз вкладывают сюда деньги.
Я представитель народных предприятий, так же, как и Иван Иванович Казанков, и Сергей Иванович Казанков. Народные предприятия – их более двухсот. Они есть и в Красноярске, и в Иркутске, и в других регионах. Мы знаем, как и что лучше сделать.
Один раз проводили мероприятие, где делились своим опытом. Его нужно взять на вооружение. Ведь именно государственных денег нам сегодня не хватает. Если мы совместно с бизнесом, с государством пойдем на улучшение жизни, то люди останутся на селе. В 1990 году там работало 9,5 млн человек, а сейчас только 4,5 млн. Какая бы ни была механизация, все равно люди должны оставаться на селе жить. Ибо как только приходит тяжелое время, сельские парни встают на защиту Родины.
Павел ГРУДИНИН,
директор Совхоза им. В.И. Ленина
Запись Павел Грудинин: Мы знаем, как и что лучше сделать впервые появилась КПРФ в Ярославской области.