Нет швей и дешевых денег: эксперт о кризисе в швейной отрасли Томска

ТОМСК, 23 мар – РИА Томск, Анастасия Телегина. Индустрия пошива одежды в Томске столкнулась с кризисом в середине 2024 года. Это и уменьшение числа заказов, обострение конкуренции с азиатскими фабриками, а также продолжающий оказывать влияние на отрасль кадровый голод. О состоянии отрасли и прогнозах на 2025 год рассказал РИА Томск генеральный директор томской швейной фабрики "Дива-М" и заместитель главы региональной ассоциации предприятий легкой промышленности Денис Алфимов.Ранее сообщалось, что в Томской области остро стоит вопрос дефицита швей. В 2022 году, компании, занимающиеся производством одежды, предлагали как минимум 200 вакансий со средней зарплатой в 40-50 тысяч рублей, однако на местном рынке труда не было соответствующих соискателей. С 2022 года в регионе реализуется проект "На всю катушку", призванный уменьшить в регионе дефицит швей. С момента запуска в нем приняли участие более 300 человек. Пересмотр рынка По словам Алфимова, в Томской области работает около 20 швейных цехов с количеством сотрудников от 20 человек. С середины 2024 года все они столкнулись с кризисом. Количество предприятий стало сокращаться, в частности в прошлом году закрылись две фабрики, одна из которых существовала на рынке более 20 лет. При этом, по заявлению властей, количество брендов одежды в Томске в 2024 году возросло до 70-ти, но большинство из них работают со швеями-надомницами, отшивая товар мелкими партиями или заказывая отшив продукции за пределами региона. "Идет трансформация рынка, и с работой становится хуже. Если года два-три назад работы было много и можно было выбирать, что хочешь отшивать, то сейчас ситуация меняется. Поддавливают конкуренты как зарубежные, так и российские, поэтому расширяться не получается, нужно удерживать те позиции, которые имеем", – рассказал собеседник агентства. Алфимов считает, что одна из проблем – увеличение конкуренции с азиатскими производителями: "Китай вообще "впереди планеты всей", так как у них много что автоматизировано, поэтому нам с ними тяжело конкурировать. А Киргизия в самый пик спроса сделала правильные выводы и подросла". Те же футболки томские фабрики вынуждены выставлять на маркетплейсы стоимостью 1000-1200 рублей, за эту стоимость можно купить пять футболок из Киргизии, хоть и качеством попроще, утверждает собеседник. "Эффективность томских предприятий начала падать из-за погони за кадрами, потому что долгое время был кадровый голод. В Киргизии оплата работы швеи за отшив футболки стоит рублей 30-40, а в нашем городе – рублей 120-130. Не потому что мы не умеем шить, а лишь из-за того, что мы становимся неэффективными по ряду причин, в том числе и потому, что расхолаживаем наших швей", – считает Алфимов. Помимо проблемы с кадрами, на работе томских швейных производств также сказывается рынок сбыта – в основном эта европейская часть России. Из-за логистики стоимость изделий становится дороже на 20-25% по сравнению с конкурентами расположенными в западных и центральных регионах нашей страны. Также на конечной стоимости сказывается высокая арендная плата. В Томске многие фабрики платят за аренду производственных площадей больше, чем компании в центральной части России. "У нас товарищ тоже занимается пошивом одежды в Люберцах, две минуты от Москвы, снимает помещение дешевле, чем мы здесь той же площади. И помещение там найти проще. И оно больше приспособлено к производству", - пояснил директор "Дива-М". По его словам, сейчас многие бизнесмены уезжают из Томска и открывают предприятия в других городах, так как там легче строить свой бизнес. Швеи новые, лекала старые Алфимов отметил, что одна из самых серьезных проблем отрасли, которая и довела ситуацию в Томской области до кризисной, – нехватка швей. Вопрос стал актуальным еще в 2012 году. "Мы все время испытывали дефицит, поэтому работники диктовали свои условия. Сложилась такая ситуация, что в Томске швеи зарабатывали больше, чем в Москве. Из-за этого, например, некоторые закрывали цеха в Томске и открывали в других городах" – рассказал он. По мнению Алфимова, до начала СВО областная администрация не предпринимала никаких кардинальных попыток решения ситуации: "На всех встречах с администрацией это обговаривалось, но пока президент "не стукнул по голове", нас как будто не слышали. В связи с СВО возникла потребность в профессионалах во всех отраслях, и начали готовить, в том числе с нашими усилиями (у нас сейчас четыре человека на практике), но мы опоздали, потому что азиаты быстрее учатся, чем мы". После начала "усиленной" подготовки кадров нехватка швей стала меньше, но завышенные зарплаты продолжат негативно сказываться на развитие отрасли в регионе, пока кадров не станет достаточное количество. Если швей на рынке труда становится больше – с середины 2024 года вопрос стал стоять не так остро – то конструкторов и технологов, которые могут работать, все еще нет. "Зачастую на многих предприятиях сейчас, технологом является грамотная швея. То есть у нее нет технологического образования: она в свое время поработала, набралась опыта, ее ставят технологам, потому что технологов в городе не хватает. Свободных тем более", – отметил Алфимов. С нехваткой конструкторов предприятия столкнулись с 2015 года: "До недавнего времени КИПТСУ (Колледж индустрии питания, торговли и сферы. – Ред.) выпускал конструкторов, но они не пригодны для рынка, потому что они выпускают по старинке, по старому построению лекал", – добавил он. Аналогичная ситуация, по словам собеседника агентства, и с качеством подготовки рядовых швей. "Когда подготавливают швею, она учится два года, но она еще неопытная швея. Она приходит как "полуфабрикат", и надо, чтобы она хотя бы с технологом на одном языке разговаривала. Здесь мы ее мы уже оттачиваем, это еще года три. И только после этого она становится более-менее эффективной", – пояснил Алфимов. Будет хуже "На мой взгляд, 2025 год, возможно, будет хуже, чем 2024−2023-м, потому что нашу отрасль ждет большой стресс, когда закончится СВО, так как было открыто большое количество предприятий, которые обеспечивают нужды армии. Они оснащены наилучшей техникой, очень хорошим автоматическим оборудованием", – сказал Алфимов. Директор фабрики "Дива-М" отмечает, что после завершения СВО открытые для производства военной одежды цеха выйдут на рынок со своими мощностями и будут забирать значительную долю заказов. "Чтобы конкурировать с этими цехами, нам нужно много работать и профессионально расти", – добавил собеседник агентства. Алфимов также отметил, что в швейной отрасли наблюдается огромный дефицит "дешевых денег" (кредиты с низкой ставкой): "Это, кроме того, что стопорит развитие предприятий, так еще и скажется огромными негативными последствиями вообще для их существования". "Дива-М" – швейная фабрика в Томске, специализирующихся на массовом пошиве одежды для взрослых и детей. Предприятие сотрудничает как с локальными, так и с федеральными брендами, также компания запустила при фабрике собственный бренд DEN.VER. Годовой объем производства составляет более 120 тысяч изделий. Площадь – более 1000 квадратных метров, количество сотрудников – около 70.