Легендарная Магнитка — в полукоматозном состоянии, челябинский областной бюджет — с огромной дырой

Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) объявил о сокращении персонала и остановил часть агрегатов.

Три месяца назад «СП» приводила мнения экспертов о странной ситуации на Магнитке — состояние председателя совета директоров Виктора Рашникова за декабрь 2025 года сильно увеличилось, а основные показатели ММК не радовали.

Теперь гендиректор ММК Павел Шиляев на странице комбината в соцсети «ВКонтакте» рассказал: «Спад затронул все без исключения отрасли промышленности, в том числе металлоемкие: строительную индустрию, машиностроение, нефтегазовый сектор.

Металлургия — самый чуткий барометр экономической ситуации, и сегодня положение отрасли очень непростое. В полной мере это затронуло и ММК".

Гендиректор привел цифры: «В 2025 году комбинат был загружен на 70−80% и работал с минимальной рентабельностью». Снизили затраты в сталеплавильном и прокатном переделах, подняли эффективность в агло-коксо-доменном производстве.

Однако «продажи упали, а чистый убыток Группы ММК по итогам года составил почти 15 млрд рублей. Сегодня загрузка еще ниже — около 60%».

Выяснилось, что «производственные мощности российских металлургов превышают рыночные потребности в два раза. Оживления спроса на металлопродукцию в 2026 году не ожидается».

Руководство ММК принимает меры: сокращает затраты, ремонты оборудования, почти остановило инвестпрограмму. Гендиректор уведомил работников: «Принято сложное решение — вывести из работы незагруженные производственные агрегаты.

Эта мера затронула практически все предприятия группы. Остановлена на консервацию шахта Чертинская-Коксовая «ММК-Уголь», выведена из работы часть агрегатов «ММК-Метиз», в режиме сокращенного рабочего времени работают персонал и агрегаты Лысьвенского металлургического завода".

Будут сокращать персонал, включая управленцев. Столь радикальных мер на ММК еще не принимали.

К обращению Шиляева в «ВК» более тысячи комментариев. Антон Лысаков задал вопрос: «…настал тяжелый плохой год, и все управление комбината заныло, что все плохо, загрузки нет, нужно сокращать людей, сокращать зарплаты, инвестпрограммы.

Но за 10 лет комбинат получил чистую прибыль 2 триллиона. Сейчас минус 15 млрд руб, и всё плохо. Почему когда было все хорошо, вы людям не делали достойные заработные платы?"

Павел Кривцов предлагает: «Ваши продажи нужно пересмотреть и осваивать внутренний рынок хотя бы нашего города. Не говоря уже о других. На рынках арматура, уголок и швеллер из металла, который привезён сюда из другого города. Он не уступает по качеству и дешевле даже с учётом логистики! Освоить выпуск не болтов и гаек, а того, что требует рынок. Например, саморезы (как ранее сделал НЛМК). И раз время очень тяжёлое, распродайте БМВ и новые дорогие Зикры».

Экономист, руководитель «Центра анализа и прогнозирования» Сергей Гордеев начал разговор с «СП» с главного.

— Это общеэкономическая проблема, структурный кризис. Определенные производства вдруг становятся избыточными для рынка. Структура потребления сменилась. А структура производства быстро подстроиться под эти перемены не может.

«СП»: В чем причины падения производства и сокращений персонала? Считалось, что ММК — мощное и устойчивое предприятие.

— Причины фундаментальные. Магнитка значительную долю продукции направляла на экспорт. Это была самая доходная часть бизнеса. Сейчас экспорт убыточен из-за курса рубля. Ситуация не равновесная между банками и производством.

Обычная рентабельность у предприятий такого масштаба — 15−20%. В будущем ожидается курс рубля в районе 100. А пока курс много ниже. И эта разница прибыль съедает.

«СП»: Поэтому стали сворачивать производство?

— Сначала падает прибыль, потом объем. При существующей номенклатуре продукции трудно быть оптимистом. Глобальные рынки быстро не восстановятся. А Магнитка — нечто большее, чем только комбинат.

«СП»: Как это понимать?

— С ММК связано много других производств: метизы и прочее. Комбинат — источник инвестиций. Магнитогорск с населением 400 тысяч человек, моногород, по сути, все в той или иной степени связаны с комбинатом. Вслед за Магниткой в некомфортное состояние придет масса других бизнесов.

«СП»: Как долго будут расходиться эти круги по воде?

— Зависит от характера взаимосвязей. Если прямые взаимосвязи по реализации продукции, то последствия проявятся в ближайшее время.

На более капитальные долгосрочные проекты круги дойдут немного погодя. Таких кругов будет много. Например, ранее перспективными считались стратегические решения по производству толстого листа для труб большого диаметра. Но теперь востребованность такой продукции под сомнением.

«СП»: Как выходить из структурного кризиса?

— Вопрос больше технологический, а не чисто экономический. Ждать восстановления спроса на прежнюю продукцию можно долго.

Возможно, потребуются другие виды стали, другой сортамент. Так или иначе придется диверсифицироваться. Причем, на этих рынках кто-то уже присутствует.

«СП»: На ММК прогнозировали такое развитие событий?

— Думаю, такого в среднесрочной перспективе никто не ожидал. В краткосрочной, в течение последнего года, картина просматривалась. Рассчитывали, видимо, на везение. Надежда исчезает последней.

«СП»: Ситуация дошла до уровня, что и гиганты металлургии начинают пошатываться?

— Это закономерно, если экспортный блок экономики попадает в пустоту и становится невыгоден. Сейчас вопрос в себестоимости и изменении структуры производства. Емкость российского рынка ограничена. А с существующими стоимостными показателями для такой продукции на мировом рынке делать нечего.

«СП»: В условиях СВО, казалось, должен расти спрос на металл.

— Сталь стали рознь: для нужд ВПК и для гражданских потребителей она различна. Помимо стали нужны и другие производства. Их множество. Где узкое звено, определить сложно. В тоже время в традиционных сферах, скажем, в строительстве, перспективы при существующих банковских ставках не просматриваются. А ММК был ориентирован во многом именно на стройку.

«СП»: Для отдельно взятого ММК выход из кризиса найти не получится?

— Могут быть какие-то технологические резервы производства. ММК в значительной степени модернизированное предприятие с большим потенциалом. Но здесь многое решает степень везения. Насколько гибка и адаптивна существующая технологическая структура ММК? Меры экстенсивного развития мало что дадут. Нужны качественные изменения. Наступают новые времена.

«СП»: А пока комбинат…

— …Сохраняет производственное ядро, но избавляется от различного балласта. Комбинат уходит в состояние «полузаморозки». Скорее всего, ММК нащупает уровень безубыточности и перейдет в состояние ожидания лучших времен. Если быстро не найдет технологических резервов.

«СП»: В 90-е годы было тяжело, но говорили о перспективах. Сейчас снова тяжело, но про перспективы не говорят.

— Сейчас на ситуацию в экономике влияет такое количество факторов, что говорить о перспективах очень сложно. Однако точно то, что для Челябинской области падение доходов ММК из-за обвала поступлений в бюджет более чем критично.

Комбинат был крупнейшим плательщиком по налогу на прибыль: давал от 25 до 50% по региону. Теперь этих денег нет. Последствия крайне негативны для бюджетной сферы области. Причем, перспективы без шансов на обозримое улучшение.

Госдолг Челябинской области превысил 100 млрд руб., увеличившись за месяц сразу на 3,9% (4,4 млрд руб.). Регион — абсолютный лидер по размеру госдолга в УрФО.

Критики властей начали говорить про «финансовую пирамиду». Поскольку области приходится брать новые кредиты банков, чтобы рассчитаться по старым кредитам. Понятно, что постоянно занимать и увеличивать долги до бесконечности невозможно.

ММК был надежной экономический опорой для бюджета региона в стабильные времена. Теперь выяснилось, насколько критично для бюджета, если падает объем производства на одном крупнейшем комбинате.