Не просто коробка: как дефицит людей и ИИ меняют бумажную индустрию
Бумажная отрасль России отказывается от простой погони за объемом. Из-за прихода ИИ и дефицита кадров фабрики переходят к сложной упаковке, создают кадровые альянсы и вместе с медиа активно меняют престиж рабочих профессий.
Если спросить случайного прохожего, что он знает о целлюлозно-бумажной промышленности, то он, скорее всего, вспомнит школьные тетради, туалетную бумагу и картонные коробки. Ну, и сдачу макулатуры в советское время, которую активно продвигали в массы. Между тем, эта отрасль – один из главных барометров современной экономики, ведь любой товар, от смартфона до пакета молока, нужно во что-то упаковать.
Однако, по данным специального всероссийского исследования Аналитического центра НАФИ, проведенного по заказу Совета Евразийского женского форума, 83% россиян вообще не представляют, как устроено современное бумажное производство. Более того, по статистике НАФИ, престижной эту работу считают всего 7% опрошенных. Индустрия столкнулась с парадоксом: она жизненно важна и высокотехнологична, но для молодых кадров остается в «слепой зоне». Отрасль страдает от устаревших стереотипов, хотя технологически она давно ушла вперед. 48% респондентов по-прежнему уверены, что производство бумаги наносит сильнейший вред экологии, а 78% участников исследования никогда не слышали о понятии экономики замкнутого цикла. Вместе с тем реальность современного бумажного производства выглядит совершенно иначе.
Во-первых, здесь высокая автоматизация: современные комбинаты управляются с помощью ИТ-систем, искусственного интеллекта и роботизированных линий, а не тяжелого ручного труда.
Во-вторых, в отрасли существуют экологические стандарты: передовые предприятия работают по принципу замкнутого цикла, где до 95% воды очищается и возвращается в производство, а отходы превращаются в биотопливо.
В-третьих, для создания бумаги используется балансовая древесина (санитарная вырубка) и макулатура, а крупные компании обязаны заниматься лесовосстановлением — высаживать столько же деревьев, сколько было заготовлено. При этом ЦБП остро нуждается в популяризации и привлечении молодых кадров (инженеров, ИТ-специалистов, экологов), так как реальные условия труда и уровень зарплат на современных комбинатах значительно выше, чем думает большинство россиян.
В Калужской области в конце августа прошла большая отраслевая конференция «ЦБП-2035» и Неделя «Бумажное сердце». Главный вывод этих встреч и дискуссий: эпоха, когда предприятия гнались только за объемами производства в тоннах, закончилась. Отрасли приходится полностью перестраивать работу из-за жесткого дефицита людей и прихода искусственного интеллекта. При этом «лихорадит» не отдельно взятые предприятия России – перестройка происходит в мировых масштабах.
Что говорят цифры: почему «больше» не значит «лучше»
Свежая статистика Росстата за первые семь месяцев 2026 года показывает, что рынок бумажной упаковки уперся в потолок. За январь–июль комбинаты выпустили 6,075 млн тонн бумаги и картона – это 97,7% от объемов прошлого года. Производство гофрокоробок тоже немного просело – до 4,941 млрд квадратных метров (97,8%). При этом, согласно отчетам Росстата об индексах цен, стоимость продукции производителей за год упала почти на 5%.
Просто выпускать миллионы тонн стандартного картона больше не выгодно. С одной стороны, давит внутренний рынок, с другой – поджимает Китай. За последние три года китайские производители увеличили свои мощности на 10 млн тонн и активно ведут экспансию.
«Конкурировать на внутреннем рынке приходится за счет эффективности, а не объемов», – объясняет управляющий партнер компании «Объединенные бумажные фабрики» (ОБФ), доктор технических наук Дмитрий Дулькин.
Выход один – делать продукт более сложным и дорогим. Предприятия переходят от продажи обычного картона к созданию готовых упаковочных решений. Упаковка для современного ритейла и интернет-магазинов – это уже не просто бурая коробка, а рекламный носитель и технологичный материал. Чтобы бумага была прочной, легкой и красивой, комбинаты точечно инвестируют в модернизацию: ставят умные прессы, каландры и системы очистки сырья.
Пример такой сложной ниши – Троицкая бумажная фабрика в Калужской области (входит в состав Компании «ОБФ»). Это одно из четырех производств растительного пергамента в мире. Фабрика успешно конкурирует с гигантами из Франции, Китая и Индии, делая сверхпрочную бумагу для выпечки, медицины и табачной индустрии, которая выдерживает запекание до пяти раз и поставляется по всему миру.
Когда мы покупаем в магазине дешевый рулон для запекания, мы обычно берем тонкую бумагу, покрытую слоем силикона. Если силикон сотрется или бумага порвется, она мгновенно размокнет от мясного сока или пропитается маслом. Калужский пергамент — это совершенно иной продукт. Чистую древесную целлюлозу обрабатывают так, что её волокна намертво сплавляются между собой. Получается абсолютно монолитный материал без единой поры, который физически не пропускает жир и воду.
«Наш пергамент повышенной прочности можно использовать в печах при запекании мяса или выпечки до четырех-пяти раз, — рассказывает заместитель директора по производству фабрики Константин Жучков. — Бумага потемнеет от жара, но свойств не потеряет. Более того, если сделать из неё кулек и налить воду, в таком пакете можно несколько дней держать живую аквариумную рыбку — он не размокнет».
Сегодня фабрика выпускает пергамент тридцати различных оттенков для пищевой индустрии, табачной отрасли, медицины и даже производства мебели. Калужская продукция закрывает потребности всей России и масштабно экспортируется по всему миру — от Европы и Азии до обеих Америк, Африки и Австралии.
Более того, фабрика внедряет технологии будущего: совместно с учеными из «Сколково» здесь разработали первый в мире антибактериальный пергамент. Безопасные биокомпоненты в структуре бумаги угнетают развитие бактерий, что позволяет снизить потери продуктов при хранении и транспортировке на 40%. Этот пример доказывает: современное бумажное предприятие в России — про высокие технологии и международные патенты.
Робот на конвейере: зачем бумажнику искусственный интеллект
Государство и бизнес вкладывают в модернизацию огромные деньги. Директор департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга России Дмитрий Кусков назвал повышение производительности труда одним из ключевых условий конкурентоспособности отрасли.
«Современное предприятие должно не только обновлять оборудование, но и создавать среду, в которой специалисты готовы осваивать новые технологии и эффективно применять их на практике», – отметил Дмитрий Кусков.
Представитель Минпромторга также сообщил, что в лесопромышленном комплексе утверждено 19 приоритетных инвестиционных проектов (ПИПов) с заявленным объемом инвестиций около 350 млрд рублей, и 16 из них уже успешно работают.
Но новые станки изменили саму суть работы на производстве. Физический труд уходит в прошлое, рутиной управляют алгоритмы. Они за секунды анализируют тонны данных и настраивают технику. Соответственно, меняются и требования к рабочим.
«Мы переживаем третью волну трансформации промышленности, в основе которой лежат автоматизация и цифровизация, – говорит Дмитрий Дулькин. – Роль сотрудников все больше связана с управлением, контролем и совершенствованием процессов».
Человек на современном комбинате становится наставником для искусственного интеллекта. Нейросети быстры, но они работают строго по инструкциям. Эксперты приводят простой пример: если на линии сломается датчик влажности и начнет выдавать одинаковые цифры, ИИ решит, что все идет идеально. Только опытный специалист поймет, что показатели «застыли», вовремя остановит конвейер и спасет тонны картона от брака.
Из-за этого классические дипломы быстро устаревают. Сегодня HR-службы комбинатов ищут людей с совершенно новыми навыками: теперь важна цифровая грамотность: нужно уметь читать графики данных и правильно объяснять программистам, чего ты хочешь от машины. Не обойтись без понимания ИИ: так как нужно знать, как работает машинное зрение, которое ищет дефекты и брак на ленте. В эко-дизайне и материаловедении важно уметь создавать упаковку, которую можно переработать многократно. И нельзя обойтись без умения находить потери сырья и энергии с помощью анализа больших данных.
Кадры и география: как преодолеть «кадровые пустыни»
Главная проблема отрасли сегодня – это жесткий кадровый голод. Этой теме так или иначе были посвящены выступления самых разных спикеров отраслевой конференции. По данным Мониторинга предприятий Банка России, в первой половине 2026 года 51% промышленных предприятий заявили о нехватке людей. Безработица в стране, по сведениям Росстата, находится на историческом минимуме – 2,2%, и свободных рук на рынке физически нет.
Ситуация в ЦБП осложняется географией. Около 70% всех мощностей индустрии сосредоточены в трех крупных кластерах: Северо-Западном (Архангельская, Ленинградская области, Карелия, Коми), Урало-Поволжском (Пермский край, Нижегородская область) и Сибирском (Братск, Усть-Илимск). Крупные фабрики и комбинаты часто находятся в моногородах и северных регионах, откуда идет общий отток населения, что превращает эти территории в кадровые пустыни.
Крупные игроки индустрии вынуждены искать разные ответы на этот вызов. Так, отраслевые гиганты, чьи мощности удалены от центра страны, предлагают молодым инженерам релокационные пакеты «под ключ»: берут на себя оплату переезда, выдают подъемные, оплачивают служебное жилье и ДМС. Помогает и государство: в рамках программ Минтруда по повышению мобильности трудовых ресурсов работодателям в северных и сибирских регионах выделяют субсидии от 225 тысяч до 1 млн рублей на каждого привлеченного сотрудника.
В свою очередь компании Центральной России, такие как ОБФ, делают ставку на привлечение и удержание местных кадров. Фабрики развивают собственные корпоративные университеты, выстраивают сотрудничество с локальными колледжами и вузами, а также поддерживают многолетние трудовые династии. На калужских площадках ОБФ, к примеру, сейчас трудятся представители тридцати династий, совокупный стаж некоторых из них превышает 300 лет. Дополнительно для удержания нового поколения вводятся открытые корпоративные стандарты поддержки (прорывной опыт здесь показывает комбинат «Шуйские ситцы», чью практику перенимает ЦБП).
Битва за смыслы: почему предприятия должны подружиться с медиа
Несмотря на то, что производители строят альянсы с вузами и обучают студентов по программе «Профессионалитет», молодежь до проходной фабрик и предприятий все равно доходит с трудом. Проблема в том, что эти партнерства работают только с теми, кто уже выбрал лесотехническую специальность. А за умы остальных 80% школьников, уходящих в маркетинг и IT, практически никто не борется.
- Общественное сознание за последние 20 лет сделало колоссальный разворот. Если в 2006 году, по данным исторических мониторингов ВЦИОМ, рабочие профессии считали престижными всего 5% россиян, то свежие исследования ВЦИОМ за первый квартал 2026 года показывают тектонический сдвиг: рекордные 74% россиян называют рабочие профессии престижными. Однако этот престиж во многом остается на бумаге и в головах старшего поколения, а молодые люди продолжают ассоциировать индустрию со старыми стереотипами, - отмечает бренд-директор и руководитель дирекции по развитию мультимедиа-проектов ИД «Аргументы и факты» Елена Мулланурова.
Разрушение ментальных барьеров – это задача смыслов, а не оборудования. Промышленности необходим информационный альянс с крупными медиахолдингами. О том, как изменить ситуацию, в рамках специальной сессии рассказала Елена Мулланурова.
- Свободных людей на рынке труда физически нет. ЦБП конкурирует за кадры не только со смежными предприятиями, но и с легким digital-сектором, маркетплейсами и курьерскими службами. Главная боль – это кризис привлекательности образа отрасли, шлейф стереотипов в умах зумеров и их родителей. Промышленный альянс без вовлечения медиа обречен работать со следствием, а не с причиной. Важно объединить ресурсы и создавать межотраслевой информационный альянс: создавать спецпроекты, усиливать акценты в контенте, менять медийный портрет человека труда и продавать молодежи не просто рабочее место, а новый, привлекательный стиль жизни в развивающихся промышленных центрах страны, - отметила бренд-директор ИД «АиФ» Елена Мулланурова.
Как показывает международный опыт, такой путь эффективен. В Финляндии Федерация лесной промышленности совместно с национальными СМИ запустила масштабную кампанию «Лес возможностей». Они начали транслировать в национальных СМИ образ ЦБП как передовой биоэкономики будущего, благодаря чему отрасль вошла в топ-3 самых желанных мест работы для финских студентов.
Российские федеральные медиа уже меняют этот ландшафт. Так, например, на сайте aif.ru и в ряде других СМИ продвигаются новые смыслы промышленного сектора экономики. Публикации, спецпроекты, интерактивный сторителлинг и игровые тесты ломают исторические страхи родителей и показывают самой молодежи, что современный рабочий – это специалист в чистой форме за футуристическим пультом управления, а переработка леса сегодня во многом управляется дронами и нейросетями.
Зачем фабрике «Бумажное сердце»
Из идеи открытости и создания привлекательной социальной среды вырос проект Неделя «Бумажное сердце», отметивший пятилетний юбилей. То, что начиналось как локальный праздник, превратилось в федеральное эко-движение. В Калуге и поселке Полотняный Завод площадки Недели посетили более 15 тысяч человек.
Такие мероприятия решают важнейшие задачи. Во-первых, это экологическое просвещение: за неделю жители региона сдали на переработку больше 5 тонн макулатуры. Неделя «Бумажное сердце» наглядно объясняет миллионной аудитории СМИ, почему бумажная упаковка и экономика замкнутого цикла – это реальное спасение от засилья пластика.
Во-вторых, это лучшая профориентация. Через мастер-классы, лекции и экскурсии в инновационный музей бумаги «Бузеон» люди видят изнутри, что современное предприятие – чистое, полностью автоматизированное место, где престижно и интересно работать.
Российская целлюлозно-бумажная промышленность продолжает перестраиваться под новые реалии. И здесь побеждает не то предприятие, которое может завалить рынок миллионами тонн дешевого сырья, а то, которое умеет быстро подстраиваться под нужды онлайн-торговли, внедряет цифровые технологии, сотрудничает с медиа и ценит людей как главный, стратегический и самый дефицитный ресурс.