Роман Анциферов: «У жителей есть выбор!»
0
3109
Сегодня многие отмечают высокую эффективность работысозданного в 2009 году предприятия ООО «РусЛифт-Обнинск», которое в настоящеевремя обслуживает 1943 лифтов в Калужской и в Московской областях. Расположеныони не только в многоквартирных домах, но и в торговых центрах, а также вразличных учреждениях. В целом же эта компания специализируется на техническомобслуживании, ремонте, замене и монтаже лифтового оборудования и подъемныхмеханизмов.О том, как вся эта работа проводилась в уходящем году, мыпобеседовали с учредителем ООО «РусЛифт-Обнинск», председателем комитета по ЖКУОбнинского городского Собрания, члена Обнинской торгово-промышленной палатыРоманом Анциферовым.
НОВАЯ
ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАМЕНИТЬ ЛИФТ
- Роман Георгиевич,сколько лифтов на сегодняшних день осталось в Обнинске, которые несоответствуют техническому регламенту и требуют замены?
- Следует уточнить, чтолифты наша компания начала менять с 2015 года, когда заработала программа Фондакапремонта. С того времени всего по Калужской области было заменено 1003 лифта,из которых порядка 480 - силами ООО «РусЛифт-Обнинск». В основном работы мыпроводили в наукограде и частично - в Калуге. Мы поставили для себя задачу - к2020 году заменить все лифты со сроком эксплуатации больше 25 лет. И в Обнинскеона была выполнена. В настоящее время в наукограде осталось порядка 13 такихстарых лифтов, которые не соответствуют техрегламенту, но планы на их заменууже есть. Например, в следующем году будут заменены 9 штук. И очень важно то,что среди регионов Калужская область лидирует по объему данной проведеннойработы. У нас осталось около 15 процентов не замененных лифтов в области. Этоуникальный результат.
- Есть ли сегодня у собственников, желающих заменить в своеммногоквартирном доме лифт, возможность сделать это раньше, чем наступит сроккапитального ремонта их дома?
- Жителям важно знать,что сегодня у них есть уникальная возможность выбора - либо дождаться своейочереди капремонта, когда замену старых лифтов инициирует сам Фонд капремонта,либо пойти другим путем и ускорить этот процесс, заключив контракт с компанией,занимающейся монтажом лифтов, через свой спецсчет. Если на спецсчете недостаточносредств, то наша компания предлагает различные варианты по рассрочке платежейсроком до пяти лет.
- Многие ли собственники спешат воспользоваться такойвозможностью?
- К сожалению, немногие.
Мы начали проводить с собственниками такую работу в прошлом году. В регионеесть дома, жители которых аккумулируют средства капитального ремонта наспецсчетах. Но чаще всего граждане делают упор на замену инженерныхкоммуникаций, кровельные работы, ремонт фасадов, конструктивных частей дома.
Лифты они оставляют на потом, потому что это самые дорогостоящие работы. Витоге проблема так и остается нерешенной. Ведь все средства со спецсчетовтратятся на другие нужды, а затем дома без накоплений передают в Фондкапремонта, чтобы еще и лифты заменить. Такая тенденция существует в Калуге,где работает наше предприятие ООО «РусЛифт-Калуга». В Обнинске домов соспецсчетами мало, но жители одного из них согласились на замену двух лифтов врассрочку на 5 лет. В прошлом году в Сосенском Козельского района мы поменяли 8лифтов с рассрочкой платежа на 3 года. Я уверен, что лет через 5 замена лифтовпо такой системе начнется повсеместно. Потому что дома стареют, лифты требуютзамены, а ждать долго нельзя. Поэтому все меньше и меньше средств будетаккумулироваться на общем счете капремонта и все больше - на спецсчете.
- Когда в данной ситуации речь идёт о рассрочке, то рискуетваша компания. Где гарантия, что собственники будут потом без задержеквозвращать вам деньги?
- Здесь естьопределенные риски, но перед тем, как предоставить рассрочку, проводится общеесобрание собственников, на котором все они должны проголосовать за данныеусловия. Чтобы это было согласие самих граждан, а не только управляющихкомпаний.
- Ваша компания состоит в реестрах подрядных организаций вомногих регионах нашей страны и успешно участвует в конкурсах на проведениеработ по ремонту или замене лифтового оборудования. В каких крупных ведомствахпроводили работу Ваши специалисты?
- Помимо жилого фонда запоследние годы наша организация выполнила работы по замене лифтового иподъемного оборудования в таких структурах, как ГКУ МО «ДЕЗ Министерства здравоохраненияМосковской области». Это больницы Подмосковья, где было заменено 50 лифтов. Лифтыи эскалаторы мы заменили в Российской Академии Наук, в Олимпийском Комитете РФ,в РКК «Энергия», в ОНПП «Технология», в КТЗ «Калужский Турбинный Завод».
МЕЖДУНАРОДНОЕ
СОТРУДНИЧЕСТВО - ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ
- Как бы успешно не работали сегодня российские компании,санкции все равно каким-то образом отразились на их деятельности. Как ониповлияли на ООО «РусЛифт-Обнинск»?
- В связи с санкциями снашего рынка ушли такие известные европейские лифтовые бренды, как Kone,OtisSchindler, ThyssenKrupp, к которым привыкли граждане и застройщики. И намнеобходимо было заполнить эту нишу. Я не хочу сказать, что отечественноелифтовое оборудование плохое, оно у нас надежное, но право выбора у людейдолжно быть всегда. Поэтому мы долго работали над этой проблемой, искалипартнеров, искали, какого поставщика порекомендовать застройщикам, с которым нестыдно было бы работать. В этом году мы посетили Шанхай. И это была уже непервая поездка - ранее бывали там в 2013 году, когда у нас открылось своепроизводство и мы искали определенные комплектующие, цена и качество которых быотвечало запросам. Мы нашли компаниюSurapid, съездили на завод, познакомились ссобственниками, посмотрели производство, подписали соглашение и открылипредставительство этой компании в Обнинске. Surapid - это один брендов большойгруппы компаний Xizi, которая в свое время сотрудничала с компаниейOtis. Уже вследующем году у нас в городе будут установлены лифты этого бренда. Мыпонимаем, что это за оборудование, какова его эксплуатация, какова стоимостьэксплуатации. Кстати, в обнинском доме, с которым подписали договор рассрочкиплатежа, будет установлено именно это оборудование.
- По качеству Surapid не уступает европейским брендам?
- Производства многихевропейских брендов размещено в Китае. По сути Surapid - это аналог Otis.Яскрупулезно ознакомился с работой этого завода - там на 150 тысячах квадратныхметрах работают всего 30 человек. Все остальное роботизировано, что говорит овысоком уровне. Важно и то, что это не сборочное производство, куда с разныхмест привозят комплектующие, а полностью изготовление всего лифта в одномместе. К тому и соотношение оптимальной цены с высоким качеством нас тожеустроило. В следующем году мы увидим это оборудование и во вторичном жиломфонде Обнинска, и в одной из новостроек города. Пока что эта компания только снами в России заключила соглашение о сотрудничестве. Мы были там в июне изаказали порядка 25 лифтов, из которых 13 уже доставили в Обнинск. Планируемзаключить еще контракт на 40 штук.
- Где еще можно увидеть лифты, установленные Вашейкомпанией?
- Работаем мы по всей
России. Например, у нас на сегодняшний день выигран конкурс и заключен договорна замену лифтового оборудования в московской гостинице «Президент-Отель». Мыстремимся к тому, чтобы предоставлять полностью весь комплекс услуг - отпоставки, монтажа и до технического обслуживания со всеми гарантийнымиобязательствами с нашей стороны.
- Насколько плодотворной оказалась Ваша поездка в Иран?
- Визит в Иран был полинии торгово-промышленной палаты и обмен опытом оказался полезным. Мыпосмотрели, как наши коллеги уже 40 лет живут под санкциями, какие производствау них функционируют. Конечно, нас больше всего интересовало производство лифтов- пообщались на эту тему. Иранцы все производят сами, достаточно закрытые. Мыдля себя сделали вывод: требования к техническому обслуживанию лифтов в Россиии соответственно техническое обслуживание на порядок выше, чем в европейских ив восточных странах. В том же Китае даже нет требования на огнестойкость двери.
- Недавно Вы побывали и в Беларуси. Удалось там подписатьдоговор о сотрудничестве?
- В ходе этого рабочеговизита, нацеленного на обмен опытом и профессиональное взаимодействие, я и моиколлеги посетили два крупных лифтостроительных завода Могилёва и Гомеля. Сколлегами из Гомеля была достигнута договоренность о дальнейшем сотрудничествеи теперь ждём их с ответным визитом в Обнинск. Поездка оказалась оченьинтересной и полезной.
ЭКОНОМИКА
ДОЛЖНА БЫТЬ ЭКОНОМНОЙ
- Часто ли граждане жалуются на работу лифтов?
- Жалобы бывают, но сбоипо большей части случаются по причине неправильной эксплуатации оборудования. Унас недовольство граждан идет от некомфортного проезда. Требования к нам отсобственников и от управляющих компаний за последние годы увеличились в разы, астоимость обслуживания лифта осталась та же, которая была в 2009 году. И этотоже проблема, которую нужно решать. Нет регуляции этого тарифа, нетдоказательной базы, что данная услуга стоит столько-то. Хотя цены на всепостоянно растут и заработную плату сотрудникам тоже повышать нужно. Думаю, чтов дальнейшем этот вопрос в сфере ЖКХ будет все-таки подниматься.
- Вашу компанию называют монополистом в Обнинске. Как Высчитаете, конкуренция в сфере обслуживания лифтов пошла бы городу на пользу?
- Конечно, это не так -у нас в городе еще три такие профильные организации есть. Но все-таки пустьдаже некий условный монополизм в данном случае позволяет обеспечить стабильностьцены на обслуживание лифтов. Чем больший объем охватывает компания, тем дешевлецены на ее услуги. У нас имеется полноценная аварийная служба, в которойработают 9 человек и в которой задействовано 3 единицы техники. У нас только вОбнинске работают порядка 35 линейных механиков, которые по участкамраспределены. Обслуживать малые объемы при таких затратах было бы экономическинецелесообразно. И касается это всех отраслей ЖКХ. Чем крупнее компания, тем унее больше возможностей обеспечить менее дорогостоящее обслуживание за счетобъема. Приведу пример нецелесообразного распределения жилых домов,расположенных рядом, по разным управляющим компаниям. В одном дворе несколькодомов, относящихся к разным УК. И в итоге, когда выпадает снег, к каждому домудолжна подъехать снегоуборочная техника. То есть 4 управляющие компаниинаправляют в один двор 4 трактора. О какой экономии и о какой оптимизациирасходов тут можно говорить? Это самообман.
- Вы, как председатель комитета по ЖКУ, в чем видите решениеданной проблемы?
- Это должен быть выборсобственников. И только в рамках Жилищного Кодекса. Конечно, они должны будутголосовать за свои решения, но только понимая, почему приняли их.
- Решена ли в компании кадровая проблема?
- У нас трудятсявысококвалифицированные специалисты, состоящие в реестрах НОСТРОЙ и НОПРИЗ, чтодает им возможность единовременно выполнять работы по замене более 100 единицлифтового оборудованияв разных регионах страны. В компании работаютпрофессионалы, имеющие инженерно-техническое образование, и те, которые еще вСоветском Союзе были обучены на профессию «лифтовик». Но хотелось бы, чтобынаше современное профтехобразование развивалось в этом направлении и готовилотаких узких специалистов. К сожалению, на лифтовиков сейчас нигде необучают.
- Каковы Ваши планы на будущее?
- Конечно, будемнаращивать международные связи. Но если мы сейчас сформируем определеннуюпрограмму, то планируем открыть в Обнинске свою производственную базу, чтобыминимизировать сроки пуска лифта. Потому что везти из Китая - это 2 месяца. Алифт должен производиться в течение 30 дней. Но это если говорить о конкретныхпланах. В целом же наша компания ставит перед собой глобальную цель - статьодной из ведущих лифтовых организаций на российском рынке.
- Спасибо за содержательную беседу!
- Вам спасибо! Также всвою очередь, я хочу поздравить всех жителей наукограда с наступающим Новым2024 годом и Рождеством. Пусть этот год Дракона принесет всем бесконечныевозможности и силы на их воплощение, побольше приятных сюрпризов, приключений иулыбок. Желаю в каждый дом финансового благополучия, пускай этот год принесетстабильность, и то, что не успели сделать в прошлом году, обязательно получитсявоплотить в жизнь в новом 2024-м.
Всех с наступающим
Новым годом!
Беседовала
Инна ЕМЕЛИНА
НОВАЯ
ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАМЕНИТЬ ЛИФТ
- Роман Георгиевич,сколько лифтов на сегодняшних день осталось в Обнинске, которые несоответствуют техническому регламенту и требуют замены?
- Следует уточнить, чтолифты наша компания начала менять с 2015 года, когда заработала программа Фондакапремонта. С того времени всего по Калужской области было заменено 1003 лифта,из которых порядка 480 - силами ООО «РусЛифт-Обнинск». В основном работы мыпроводили в наукограде и частично - в Калуге. Мы поставили для себя задачу - к2020 году заменить все лифты со сроком эксплуатации больше 25 лет. И в Обнинскеона была выполнена. В настоящее время в наукограде осталось порядка 13 такихстарых лифтов, которые не соответствуют техрегламенту, но планы на их заменууже есть. Например, в следующем году будут заменены 9 штук. И очень важно то,что среди регионов Калужская область лидирует по объему данной проведеннойработы. У нас осталось около 15 процентов не замененных лифтов в области. Этоуникальный результат.
- Есть ли сегодня у собственников, желающих заменить в своеммногоквартирном доме лифт, возможность сделать это раньше, чем наступит сроккапитального ремонта их дома?
- Жителям важно знать,что сегодня у них есть уникальная возможность выбора - либо дождаться своейочереди капремонта, когда замену старых лифтов инициирует сам Фонд капремонта,либо пойти другим путем и ускорить этот процесс, заключив контракт с компанией,занимающейся монтажом лифтов, через свой спецсчет. Если на спецсчете недостаточносредств, то наша компания предлагает различные варианты по рассрочке платежейсроком до пяти лет.
- Многие ли собственники спешат воспользоваться такойвозможностью?
- К сожалению, немногие.
Мы начали проводить с собственниками такую работу в прошлом году. В регионеесть дома, жители которых аккумулируют средства капитального ремонта наспецсчетах. Но чаще всего граждане делают упор на замену инженерныхкоммуникаций, кровельные работы, ремонт фасадов, конструктивных частей дома.
Лифты они оставляют на потом, потому что это самые дорогостоящие работы. Витоге проблема так и остается нерешенной. Ведь все средства со спецсчетовтратятся на другие нужды, а затем дома без накоплений передают в Фондкапремонта, чтобы еще и лифты заменить. Такая тенденция существует в Калуге,где работает наше предприятие ООО «РусЛифт-Калуга». В Обнинске домов соспецсчетами мало, но жители одного из них согласились на замену двух лифтов врассрочку на 5 лет. В прошлом году в Сосенском Козельского района мы поменяли 8лифтов с рассрочкой платежа на 3 года. Я уверен, что лет через 5 замена лифтовпо такой системе начнется повсеместно. Потому что дома стареют, лифты требуютзамены, а ждать долго нельзя. Поэтому все меньше и меньше средств будетаккумулироваться на общем счете капремонта и все больше - на спецсчете.
- Когда в данной ситуации речь идёт о рассрочке, то рискуетваша компания. Где гарантия, что собственники будут потом без задержеквозвращать вам деньги?
- Здесь естьопределенные риски, но перед тем, как предоставить рассрочку, проводится общеесобрание собственников, на котором все они должны проголосовать за данныеусловия. Чтобы это было согласие самих граждан, а не только управляющихкомпаний.
- Ваша компания состоит в реестрах подрядных организаций вомногих регионах нашей страны и успешно участвует в конкурсах на проведениеработ по ремонту или замене лифтового оборудования. В каких крупных ведомствахпроводили работу Ваши специалисты?
- Помимо жилого фонда запоследние годы наша организация выполнила работы по замене лифтового иподъемного оборудования в таких структурах, как ГКУ МО «ДЕЗ Министерства здравоохраненияМосковской области». Это больницы Подмосковья, где было заменено 50 лифтов. Лифтыи эскалаторы мы заменили в Российской Академии Наук, в Олимпийском Комитете РФ,в РКК «Энергия», в ОНПП «Технология», в КТЗ «Калужский Турбинный Завод».
МЕЖДУНАРОДНОЕ
СОТРУДНИЧЕСТВО - ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ
- Как бы успешно не работали сегодня российские компании,санкции все равно каким-то образом отразились на их деятельности. Как ониповлияли на ООО «РусЛифт-Обнинск»?
- В связи с санкциями снашего рынка ушли такие известные европейские лифтовые бренды, как Kone,OtisSchindler, ThyssenKrupp, к которым привыкли граждане и застройщики. И намнеобходимо было заполнить эту нишу. Я не хочу сказать, что отечественноелифтовое оборудование плохое, оно у нас надежное, но право выбора у людейдолжно быть всегда. Поэтому мы долго работали над этой проблемой, искалипартнеров, искали, какого поставщика порекомендовать застройщикам, с которым нестыдно было бы работать. В этом году мы посетили Шанхай. И это была уже непервая поездка - ранее бывали там в 2013 году, когда у нас открылось своепроизводство и мы искали определенные комплектующие, цена и качество которых быотвечало запросам. Мы нашли компаниюSurapid, съездили на завод, познакомились ссобственниками, посмотрели производство, подписали соглашение и открылипредставительство этой компании в Обнинске. Surapid - это один брендов большойгруппы компаний Xizi, которая в свое время сотрудничала с компаниейOtis. Уже вследующем году у нас в городе будут установлены лифты этого бренда. Мыпонимаем, что это за оборудование, какова его эксплуатация, какова стоимостьэксплуатации. Кстати, в обнинском доме, с которым подписали договор рассрочкиплатежа, будет установлено именно это оборудование.
- По качеству Surapid не уступает европейским брендам?
- Производства многихевропейских брендов размещено в Китае. По сути Surapid - это аналог Otis.Яскрупулезно ознакомился с работой этого завода - там на 150 тысячах квадратныхметрах работают всего 30 человек. Все остальное роботизировано, что говорит овысоком уровне. Важно и то, что это не сборочное производство, куда с разныхмест привозят комплектующие, а полностью изготовление всего лифта в одномместе. К тому и соотношение оптимальной цены с высоким качеством нас тожеустроило. В следующем году мы увидим это оборудование и во вторичном жиломфонде Обнинска, и в одной из новостроек города. Пока что эта компания только снами в России заключила соглашение о сотрудничестве. Мы были там в июне изаказали порядка 25 лифтов, из которых 13 уже доставили в Обнинск. Планируемзаключить еще контракт на 40 штук.
- Где еще можно увидеть лифты, установленные Вашейкомпанией?
- Работаем мы по всей
России. Например, у нас на сегодняшний день выигран конкурс и заключен договорна замену лифтового оборудования в московской гостинице «Президент-Отель». Мыстремимся к тому, чтобы предоставлять полностью весь комплекс услуг - отпоставки, монтажа и до технического обслуживания со всеми гарантийнымиобязательствами с нашей стороны.
- Насколько плодотворной оказалась Ваша поездка в Иран?
- Визит в Иран был полинии торгово-промышленной палаты и обмен опытом оказался полезным. Мыпосмотрели, как наши коллеги уже 40 лет живут под санкциями, какие производствау них функционируют. Конечно, нас больше всего интересовало производство лифтов- пообщались на эту тему. Иранцы все производят сами, достаточно закрытые. Мыдля себя сделали вывод: требования к техническому обслуживанию лифтов в Россиии соответственно техническое обслуживание на порядок выше, чем в европейских ив восточных странах. В том же Китае даже нет требования на огнестойкость двери.
- Недавно Вы побывали и в Беларуси. Удалось там подписатьдоговор о сотрудничестве?
- В ходе этого рабочеговизита, нацеленного на обмен опытом и профессиональное взаимодействие, я и моиколлеги посетили два крупных лифтостроительных завода Могилёва и Гомеля. Сколлегами из Гомеля была достигнута договоренность о дальнейшем сотрудничествеи теперь ждём их с ответным визитом в Обнинск. Поездка оказалась оченьинтересной и полезной.
ЭКОНОМИКА
ДОЛЖНА БЫТЬ ЭКОНОМНОЙ
- Часто ли граждане жалуются на работу лифтов?
- Жалобы бывают, но сбоипо большей части случаются по причине неправильной эксплуатации оборудования. Унас недовольство граждан идет от некомфортного проезда. Требования к нам отсобственников и от управляющих компаний за последние годы увеличились в разы, астоимость обслуживания лифта осталась та же, которая была в 2009 году. И этотоже проблема, которую нужно решать. Нет регуляции этого тарифа, нетдоказательной базы, что данная услуга стоит столько-то. Хотя цены на всепостоянно растут и заработную плату сотрудникам тоже повышать нужно. Думаю, чтов дальнейшем этот вопрос в сфере ЖКХ будет все-таки подниматься.
- Вашу компанию называют монополистом в Обнинске. Как Высчитаете, конкуренция в сфере обслуживания лифтов пошла бы городу на пользу?
- Конечно, это не так -у нас в городе еще три такие профильные организации есть. Но все-таки пустьдаже некий условный монополизм в данном случае позволяет обеспечить стабильностьцены на обслуживание лифтов. Чем больший объем охватывает компания, тем дешевлецены на ее услуги. У нас имеется полноценная аварийная служба, в которойработают 9 человек и в которой задействовано 3 единицы техники. У нас только вОбнинске работают порядка 35 линейных механиков, которые по участкамраспределены. Обслуживать малые объемы при таких затратах было бы экономическинецелесообразно. И касается это всех отраслей ЖКХ. Чем крупнее компания, тем унее больше возможностей обеспечить менее дорогостоящее обслуживание за счетобъема. Приведу пример нецелесообразного распределения жилых домов,расположенных рядом, по разным управляющим компаниям. В одном дворе несколькодомов, относящихся к разным УК. И в итоге, когда выпадает снег, к каждому домудолжна подъехать снегоуборочная техника. То есть 4 управляющие компаниинаправляют в один двор 4 трактора. О какой экономии и о какой оптимизациирасходов тут можно говорить? Это самообман.
- Вы, как председатель комитета по ЖКУ, в чем видите решениеданной проблемы?
- Это должен быть выборсобственников. И только в рамках Жилищного Кодекса. Конечно, они должны будутголосовать за свои решения, но только понимая, почему приняли их.
- Решена ли в компании кадровая проблема?
- У нас трудятсявысококвалифицированные специалисты, состоящие в реестрах НОСТРОЙ и НОПРИЗ, чтодает им возможность единовременно выполнять работы по замене более 100 единицлифтового оборудованияв разных регионах страны. В компании работаютпрофессионалы, имеющие инженерно-техническое образование, и те, которые еще вСоветском Союзе были обучены на профессию «лифтовик». Но хотелось бы, чтобынаше современное профтехобразование развивалось в этом направлении и готовилотаких узких специалистов. К сожалению, на лифтовиков сейчас нигде необучают.
- Каковы Ваши планы на будущее?
- Конечно, будемнаращивать международные связи. Но если мы сейчас сформируем определеннуюпрограмму, то планируем открыть в Обнинске свою производственную базу, чтобыминимизировать сроки пуска лифта. Потому что везти из Китая - это 2 месяца. Алифт должен производиться в течение 30 дней. Но это если говорить о конкретныхпланах. В целом же наша компания ставит перед собой глобальную цель - статьодной из ведущих лифтовых организаций на российском рынке.
- Спасибо за содержательную беседу!
- Вам спасибо! Также всвою очередь, я хочу поздравить всех жителей наукограда с наступающим Новым2024 годом и Рождеством. Пусть этот год Дракона принесет всем бесконечныевозможности и силы на их воплощение, побольше приятных сюрпризов, приключений иулыбок. Желаю в каждый дом финансового благополучия, пускай этот год принесетстабильность, и то, что не успели сделать в прошлом году, обязательно получитсявоплотить в жизнь в новом 2024-м.
Всех с наступающим
Новым годом!
Беседовала
Инна ЕМЕЛИНА