На HR- саммите TNF обсудили вопросы развития человеческого капитала
Одним из ключевых мероприятий форума стал III HR-саммит TNF. В этом году он собрал около 130 участников: директоров по развитию промышленных компаний, ректоров и проректоров передовых инженерных вузов, а также производителей нефтегазового оборудования. Они обсудили новые подходы в управлении человеческим капиталом, а также презентовали успешные кейсы для преодоления кадрового голода.
«В этом году мы расширили спектр участников: у нас появились большие промышленные компании, где работает несколько тысяч человек. Также мы продлили саммит до двух дней, чтобы успеть рассмотреть большее количество тем. Ключевое отличие от прошлого года: кроме дискуссий у нас появились обзорные доклады и мастер-классы, которые позволяют участникам приобрести необходимые навыки», – рассказал генеральный директор компании «ЕВМ» Евгений Мачнев.
Также в этом году прошло вручение первой межотраслевой профессиональной премии «HR-проект года в промышленности». Организаторы наградили компании за эффективные решения по управлению персоналом по шести направлениям. Сразу в двух номинациях «Корпоративная культура и корпоративные сообщества» и «Культура благополучия сотрудников» победила компания «Газпром нефть». За развитие талантов награду получила Иркутская нефтяная компания. Лучшее в «Цифровой трансформацией в HR» стало предприятие «Моментум». «Точкой притяжения» был признан Иркутский завод полимеров. В номинации «Фактор эффективности» победу одержала компания «ОЗНА-Измерительные системы».
В течение двух дней спикеры делились опытом того, как справляться с дефицитом персонала в условиях технологических изменений, демографического кризиса и геополитической нестабильности. Отраслевые лидеры сходились во мнении, что ключевые цели бизнеса могут быть достигнуты только благодаря фокусу на человекоцентричность: наращивание инвестиций в людей, в их мотивацию, обучение и развитие.
На пленарной сессии «Как преодолеть дефицит квалифицированных кадров в ТЭК?» – центральном событии саммита – эксперты обсудили программы развития персонала, вопросы взаимодействия бизнеса и вузов, а также международное сотрудничество.
«Мы открываем в трех городах Республики Узбекистан учебный центр. По заявке работодателей будут готовиться образовательные кадры. Компании будут получать человека с документом по стандартам нефтегазового кластера. Это взаимовыгодно сегодня всем: Узбекистан переживает демографический взлет, и власть не может обеспечить такое количество рабочих мест», – рассказала президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области Ольга Езикеева.
На открытии саммита выделили ключевые тренды 2024 года для найма и адаптации сотрудников: исторический минимум безработицы (2,4%), увеличение срока закрытия вакансий на 30% по сравнению с прошлым годом и пересмотр зарплатной политики несколько раз в год. Директор по управлению персоналом ПАО «Сибур Холдинг» Данил Рассказов обозначил основные кадровые перспективы до 2030 года: вовлечение сотрудников в принятие решений, цифровизация и инновационные подходы к обучению и развитию сотрудников, разнообразие программ благополучия коллектива и развитие платформ для поиска компетенций, отсутствующих в компании.
Один из участников саммита, руководитель программы развития ТюмГУ Надежда Федорова, рассказала о практической пользе мероприятий для вузов.
«Нам очень нужны высококвалифицированные кадры, и любые новые инструменты их привлечения нам всегда в помощь. Как известно, рынок труда в последние годы находится в состоянии перманентной турбулентности, а мы должны работать без сбоев, что также невозможно делать без сверки с потенциальными работодателями. Также мы заинтересованы в партнерстве с лидерами рынка через наши программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, поэтому для Тюменского госуниверситета HR-саммит – это и выставка достижений», – поделилась она.
Во время саммита участники поучаствовали в мастер-классе о компетенциях будущего в HR. Также эксперты обсудили роль корпоративных учебных центров и университетов в реализации ключевых бизнес-задач и формирование социокультурной городской среды как конкурентного преимущества работодателя.