Неизбежен как крах капитализма (1945-47)
8,290,000 -> 8,020,000 -> 4,228,936 -> 1,550,000 -> 1,319,483 -> 989,664
12 мая 1945 -> 1 сентября 1945 -> 1 января 1946 - 1 июля 1946 -> 1 января 1947 -> 1 июля 1947.
Таково было сокращение Армии США со дня Победы в Европе до середины 47-ого. За 2 года 1 месяц и 18 дней было демобилизовано 7.5 млн. солдат и 750,000 офицеров с темпом в 1,27 млн. увольнений в месяц на пике в октябре 1945. Армия США на тот момент – это три рода войск: сухопутные войска (AGF), обеспечивающие/обслуживающие войска (ASF) и военно-воздушные войска (AAF). ВМС (NAVY) и Корпус морской пехоты считаются отдельно. Общественная критика, вал писем политикам с криками «верните моего папу домой», традиционное недоверие американцев к армейской элите, усталость и резкое падение дисциплины и морали призванных на «чрезвычайную» службу гражданских – всё это способствовало демобилизационной лихорадке, принявшей черты организационного распада. Чтобы совсем не остаться без солдат, Паттерсону [военный секретарь после Стимсона], Маршаллу и Эйзенхауэру пришлось замедлить этот процесс в январе 1946 года, что в ответ вызвало серию протестов среди застрявших в тихоокеанских джунглях солдат. Пик недовольства, как военнослужащих за рубежом, так и общественности в самих США, пришелся на январь 1946 года, после чего сошел на нет.
Пополнения в армейские ряды поступали из двух источников – выборочной воинской службы (Selective Service), закон о которой всё еще действовал, и контрактников-волонтеров. Конгресс вовремя поднял довольствие военнослужащим, а также прописал дополнительные преимущества для солдат в соответствующем законе (GI Bill of Rights), благодаря чему в период с сентября 1945 по 7 октября 1946 года (за 13 месяцев и 1 неделю) удалось привлечь на службу один миллион контрактников. По системе избирательного призыва поступало в среднем около 22,000 человек в месяц при 50,000 повестках. Закон об выборочной воинской повинности получил два продления и истек 31 марта 1947 года - Армии США на тот момент удалось покрыть свои потребности кадровыми военными и контрактниками. (Но ненадолго – в свете недостатка рекрутов, Берлинского кризиса и по настоянию Армии 24 июня 1948 года Конгресс возродил Закон о выборочном призыве с 2-хлетней срочной службой для призывников.)
На начальном этапе военнослужащие отчислялись из Армии со скоростью 800 человек в день (12 мая 1945). Затем цифра возросла до 32,000 в день, или 900,000 в месяц (сент. 1945). Пик увольнений пришелся на октябрь 1945 года – 1,270,000. Падение ниже отметки в миллион произошло в феврале (800,000), марте (600,000) 1946 года и так далее по наклонной. Трумэн летом 1945-ого публично объявлял, что в месяц будут отпускаться не больше 340,000 человек из-за недостатка морского транспорта. В январе 1946-ого Эйзенхауэр сообщил, что недостаток транспорта более не сдерживающий фактор – удалось оптимально перебалансировать имеющиеся суда. После того как военнослужащий, выбранный для увольнения, возвращался США, его размещали в один из 24-х Сортировочных центров (Separation Center), где его проверяли, лечили, обыскивали и готовили к гражданской жизни (ориентировали). Приводили в порядок его документы, архивировали данные о его службе, производили с ним окончательный расчет, благодарили и выдавали билет на поезд до малой Родины. После неожиданно скорой победы над Японией 24-х Центров перестало хватать, они утонули в потоке нахлынувших дембелей. Им не хватало медиков, клерков, офицеров и помещений с койками. В октябре в экстренном порядке были открыты еще 127 сепарационные точки (separation points) и 44 сепарационные базы (separation bases). Один день обработки увольняемых обходился в 34 млн. долларов. Для сравнения весь военный бюджет США после 1947 плавал вокруг 13 млрд. долларов. В январе 1946 года звучали предложения потратить еще денег и увеличить число сортировочных пунктов, но армейское руководство приняло мудрое решение стиснуть зубы и досидеть до конца демобилизации на имеющихся перегруженных емкостях. Они оказались статистически правы: с февраля число обрабатываемых военнослужащих начало резко уменьшаться. Этот эпизод следует изучить всем тем предпринимателям или чиновникам, которые ценят свои инвестиции и желают избежать кризиса перепроизводства. [Вспоминаю интервью одного советского директора завода, который по приказу партии строил тракторный завод в Татарстане, в Елабуге, с проектной мощностью в 400,000 что-ли тракторов в год; кажется это было в 80-е; уже тогда этот директор понимал ненужность этого завода, так как исходя из демографических соображений столько трактористов в СССР уже не будет; но против партии не попрешь – в результате в Татарстане возник бетонный долгострой, сожравший миллиарды бюджетных денег и давший на выходе пшик].
Также отмечу, что обычно в Армию США человек попадал тремя путями: через кадровую службу (Regular Army), через волонтерский контракт (enlistment) и через чрезвычайный призыв (emergency troops inductee; citizen soldiers). Как только началась война, все три контингента смешались до неразличения – никто уже не мог подать в отставку или уехать домой по окончании контракта, все превратились в «чрезвычайщиков». Были случаи, когда контрактник, записавшийся в 1940 мирном для США году, получал увольнение только летом 1946 года, отслужив тем самым по 3-летнему контракту шесть лет.
В качестве анекдота воспринимается информация о том, что после ПМВ американскому солдату разрешалось оставить у себя газовую маску и каску в качестве сувенира, и что после ВМВ солдаты, которых везли в демобилизационный пункт (Зона сбора, например, в Европе; Assembly Area), выбрасывали из окон поезда запрещенные предметы за километр до пункта прибытия с целью подобрать их позднее, и что руководству Центров приходилось регулярно обходить пути патрулями и собирать «санкционку».
Это всё, что я пока хочу написать про демобилизацию в США после ВМВ. Данные взяты из книги Джона Спэрроу за 1951 год. Там 350 страниц, и все по делу. Книга находится на сайте МО США. В книге полным полно разнообразных подробностей, и вместо досконального пересказа лучше читать оригинал. Меня преимущественно интересовали цифры для примерной оценки возможного влияния демобилизации (резкого уменьшения мощи Армии и ВМС США) на дипломатию того периода, а именно, могло ли заинтриговать СССР это ослабление военного потенциала США и не связаны ли известные советские эскапады (кризис проливов октября 1946 года) с возникшим вакуумом силы. СССР продолжал держать ~5,3 миллионов под ружьем, призвав в 1945 (или 1946, надо уточнить) еще 1.5 миллиона человек в СА. [Советские планы в 1945 по сокращению пехоты – 40-60%], и такое весомое преимущество могло придавать нам уверенности. Будущий госсек Дин Раск считал, что слабость армии США потворствовало росту желания Сталина покуролесить на границе [Kastenberg], но это всего лишь его мнение. Разведка США заметила участие CPUSA (Коммунистическая партия США) в про-демобилизационных демонстрациях января 1946 года и сообщала Трумэну о том, что Юджин Деннис (главный американский коммунист) готовил забастовку в корпорации Western Union. Так как Армия США использовала почтовую службу Western Union для рассылки приказов об индивидуальной демобилизации, то такая забастовка могла парализовать процесс демобилизации и вызвать еще больше возмущений среди военнослужащих [Kastenberg]. В Кремле, несомненно, внимательно следили за этим развитием профсоюзного движения США.
Хотя это не имеет отношения к 1946 году, добавлю еще цифр. Армия сократилась до 684,000 1 июля 1947 (это без ВВС). Число дивизий упало с 89 в 1945 до 16 в июне 1946 и 12 в июне 1947 гг. В 1948 было всего 10 дивизий в постоянной армии. В 1948 численность Армии упала до 538,000. В 1949 возросла до 651,000. В 1950 – 591,000, из которых 200,000 приходилось непосредственно на военнослужащих, а оставшиеся ~400,000 были обслуживающим персоналом.
Как пример поспешной демобилизации можно привести 91-ю пехотную дивизию, которую после Победы в Европе перевели из Италии на Западное побережье США для войны против Японии. В дивизии осталось 2100 человек к ноябрю 1945. Дивизия не досчиталась 4500 солдат, уволенных по пути. Ее тяжелое вооружение было оставлено в Европе. Большая часть дивизий была распущена без надлежащей церемонии. Кастовый дух военного братства (esprit d’corps) испарился в воздухе.
Армейское имущество. На ноябрь 1945 во всем мире было разбросано американского снаряжения на $50 млрд. Из них 18.5 млрд. находилось за рубежом без ремонта или c плохим обслуживанием. В 1947 у Армии на балансе было 370,000 автомобилей непригодных для службы. Из 28000 танков, что остались после войны, только 6600 считались пригодными к службе в 1950 году. Технический персонал, пришедший на смену, был неопытным с всего 8 неделями подготовки. Всё же Армии удалось сохранить достаточно материальной части во время демобилизации. Однако в дальнейшем части вооружений была пущена либо на металл или продана как армейские излишки. К 1950 году осталось преимущественно старое и потрепанное вооружение.
Navy (ВМС) же сократилась с 4,060,000 (Победа над Японией) до 570,000 2 года спустя. Про КМП данных я пока не встречал.
12 мая 1945 -> 1 сентября 1945 -> 1 января 1946 - 1 июля 1946 -> 1 января 1947 -> 1 июля 1947.
Таково было сокращение Армии США со дня Победы в Европе до середины 47-ого. За 2 года 1 месяц и 18 дней было демобилизовано 7.5 млн. солдат и 750,000 офицеров с темпом в 1,27 млн. увольнений в месяц на пике в октябре 1945. Армия США на тот момент – это три рода войск: сухопутные войска (AGF), обеспечивающие/обслуживающие войска (ASF) и военно-воздушные войска (AAF). ВМС (NAVY) и Корпус морской пехоты считаются отдельно. Общественная критика, вал писем политикам с криками «верните моего папу домой», традиционное недоверие американцев к армейской элите, усталость и резкое падение дисциплины и морали призванных на «чрезвычайную» службу гражданских – всё это способствовало демобилизационной лихорадке, принявшей черты организационного распада. Чтобы совсем не остаться без солдат, Паттерсону [военный секретарь после Стимсона], Маршаллу и Эйзенхауэру пришлось замедлить этот процесс в январе 1946 года, что в ответ вызвало серию протестов среди застрявших в тихоокеанских джунглях солдат. Пик недовольства, как военнослужащих за рубежом, так и общественности в самих США, пришелся на январь 1946 года, после чего сошел на нет.
Пополнения в армейские ряды поступали из двух источников – выборочной воинской службы (Selective Service), закон о которой всё еще действовал, и контрактников-волонтеров. Конгресс вовремя поднял довольствие военнослужащим, а также прописал дополнительные преимущества для солдат в соответствующем законе (GI Bill of Rights), благодаря чему в период с сентября 1945 по 7 октября 1946 года (за 13 месяцев и 1 неделю) удалось привлечь на службу один миллион контрактников. По системе избирательного призыва поступало в среднем около 22,000 человек в месяц при 50,000 повестках. Закон об выборочной воинской повинности получил два продления и истек 31 марта 1947 года - Армии США на тот момент удалось покрыть свои потребности кадровыми военными и контрактниками. (Но ненадолго – в свете недостатка рекрутов, Берлинского кризиса и по настоянию Армии 24 июня 1948 года Конгресс возродил Закон о выборочном призыве с 2-хлетней срочной службой для призывников.)
На начальном этапе военнослужащие отчислялись из Армии со скоростью 800 человек в день (12 мая 1945). Затем цифра возросла до 32,000 в день, или 900,000 в месяц (сент. 1945). Пик увольнений пришелся на октябрь 1945 года – 1,270,000. Падение ниже отметки в миллион произошло в феврале (800,000), марте (600,000) 1946 года и так далее по наклонной. Трумэн летом 1945-ого публично объявлял, что в месяц будут отпускаться не больше 340,000 человек из-за недостатка морского транспорта. В январе 1946-ого Эйзенхауэр сообщил, что недостаток транспорта более не сдерживающий фактор – удалось оптимально перебалансировать имеющиеся суда. После того как военнослужащий, выбранный для увольнения, возвращался США, его размещали в один из 24-х Сортировочных центров (Separation Center), где его проверяли, лечили, обыскивали и готовили к гражданской жизни (ориентировали). Приводили в порядок его документы, архивировали данные о его службе, производили с ним окончательный расчет, благодарили и выдавали билет на поезд до малой Родины. После неожиданно скорой победы над Японией 24-х Центров перестало хватать, они утонули в потоке нахлынувших дембелей. Им не хватало медиков, клерков, офицеров и помещений с койками. В октябре в экстренном порядке были открыты еще 127 сепарационные точки (separation points) и 44 сепарационные базы (separation bases). Один день обработки увольняемых обходился в 34 млн. долларов. Для сравнения весь военный бюджет США после 1947 плавал вокруг 13 млрд. долларов. В январе 1946 года звучали предложения потратить еще денег и увеличить число сортировочных пунктов, но армейское руководство приняло мудрое решение стиснуть зубы и досидеть до конца демобилизации на имеющихся перегруженных емкостях. Они оказались статистически правы: с февраля число обрабатываемых военнослужащих начало резко уменьшаться. Этот эпизод следует изучить всем тем предпринимателям или чиновникам, которые ценят свои инвестиции и желают избежать кризиса перепроизводства. [Вспоминаю интервью одного советского директора завода, который по приказу партии строил тракторный завод в Татарстане, в Елабуге, с проектной мощностью в 400,000 что-ли тракторов в год; кажется это было в 80-е; уже тогда этот директор понимал ненужность этого завода, так как исходя из демографических соображений столько трактористов в СССР уже не будет; но против партии не попрешь – в результате в Татарстане возник бетонный долгострой, сожравший миллиарды бюджетных денег и давший на выходе пшик].
Также отмечу, что обычно в Армию США человек попадал тремя путями: через кадровую службу (Regular Army), через волонтерский контракт (enlistment) и через чрезвычайный призыв (emergency troops inductee; citizen soldiers). Как только началась война, все три контингента смешались до неразличения – никто уже не мог подать в отставку или уехать домой по окончании контракта, все превратились в «чрезвычайщиков». Были случаи, когда контрактник, записавшийся в 1940 мирном для США году, получал увольнение только летом 1946 года, отслужив тем самым по 3-летнему контракту шесть лет.
В качестве анекдота воспринимается информация о том, что после ПМВ американскому солдату разрешалось оставить у себя газовую маску и каску в качестве сувенира, и что после ВМВ солдаты, которых везли в демобилизационный пункт (Зона сбора, например, в Европе; Assembly Area), выбрасывали из окон поезда запрещенные предметы за километр до пункта прибытия с целью подобрать их позднее, и что руководству Центров приходилось регулярно обходить пути патрулями и собирать «санкционку».
Это всё, что я пока хочу написать про демобилизацию в США после ВМВ. Данные взяты из книги Джона Спэрроу за 1951 год. Там 350 страниц, и все по делу. Книга находится на сайте МО США. В книге полным полно разнообразных подробностей, и вместо досконального пересказа лучше читать оригинал. Меня преимущественно интересовали цифры для примерной оценки возможного влияния демобилизации (резкого уменьшения мощи Армии и ВМС США) на дипломатию того периода, а именно, могло ли заинтриговать СССР это ослабление военного потенциала США и не связаны ли известные советские эскапады (кризис проливов октября 1946 года) с возникшим вакуумом силы. СССР продолжал держать ~5,3 миллионов под ружьем, призвав в 1945 (или 1946, надо уточнить) еще 1.5 миллиона человек в СА. [Советские планы в 1945 по сокращению пехоты – 40-60%], и такое весомое преимущество могло придавать нам уверенности. Будущий госсек Дин Раск считал, что слабость армии США потворствовало росту желания Сталина покуролесить на границе [Kastenberg], но это всего лишь его мнение. Разведка США заметила участие CPUSA (Коммунистическая партия США) в про-демобилизационных демонстрациях января 1946 года и сообщала Трумэну о том, что Юджин Деннис (главный американский коммунист) готовил забастовку в корпорации Western Union. Так как Армия США использовала почтовую службу Western Union для рассылки приказов об индивидуальной демобилизации, то такая забастовка могла парализовать процесс демобилизации и вызвать еще больше возмущений среди военнослужащих [Kastenberg]. В Кремле, несомненно, внимательно следили за этим развитием профсоюзного движения США.
Хотя это не имеет отношения к 1946 году, добавлю еще цифр. Армия сократилась до 684,000 1 июля 1947 (это без ВВС). Число дивизий упало с 89 в 1945 до 16 в июне 1946 и 12 в июне 1947 гг. В 1948 было всего 10 дивизий в постоянной армии. В 1948 численность Армии упала до 538,000. В 1949 возросла до 651,000. В 1950 – 591,000, из которых 200,000 приходилось непосредственно на военнослужащих, а оставшиеся ~400,000 были обслуживающим персоналом.
Как пример поспешной демобилизации можно привести 91-ю пехотную дивизию, которую после Победы в Европе перевели из Италии на Западное побережье США для войны против Японии. В дивизии осталось 2100 человек к ноябрю 1945. Дивизия не досчиталась 4500 солдат, уволенных по пути. Ее тяжелое вооружение было оставлено в Европе. Большая часть дивизий была распущена без надлежащей церемонии. Кастовый дух военного братства (esprit d’corps) испарился в воздухе.
Армейское имущество. На ноябрь 1945 во всем мире было разбросано американского снаряжения на $50 млрд. Из них 18.5 млрд. находилось за рубежом без ремонта или c плохим обслуживанием. В 1947 у Армии на балансе было 370,000 автомобилей непригодных для службы. Из 28000 танков, что остались после войны, только 6600 считались пригодными к службе в 1950 году. Технический персонал, пришедший на смену, был неопытным с всего 8 неделями подготовки. Всё же Армии удалось сохранить достаточно материальной части во время демобилизации. Однако в дальнейшем части вооружений была пущена либо на металл или продана как армейские излишки. К 1950 году осталось преимущественно старое и потрепанное вооружение.
Navy (ВМС) же сократилась с 4,060,000 (Победа над Японией) до 570,000 2 года спустя. Про КМП данных я пока не встречал.