Планы и перспективы: итоги XI Всероссийского совещания «Развитие жилищного строительства в РФ»
Свое приветствие участникам совещания направил зампред правительства РФ Марат Хуснуллин, который отметил, что стройотрасль является одной из ведущих в стране, формируя около 16% налоговых поступлений и доходов региональных бюджетов и предоставляя работу миллионам людей. Он подчеркнул, что за отчетный период выполнены все задачи нацпроекта «Инфраструктура для жизни»: «Введены в эксплуатацию рекордные 150 млн кв. метров жилой и нежилой недвижимости, в том числе ввод жилья составил более 108 млн кв. метров, что стало серьезным достижением в условиях жесткой денежно-кредитной политики». Последовательно развивался и дорожный комплекс страны: построено и реконструировано свыше 28 тыс. км дорог — на 15% больше, чем годом ранее.
Как помочь отрасли?
Никита Стасишин акцентировал внимание собравшихся на вопросах долгосрочного планирования, подчеркнув, что перед участниками рынка стоит задача не просто выживать, а двигаться вперед. «Еще пять лет назад никто не работал в системе проектного финансирования так, как сейчас. Мы все выросли, отрасль стала более зрелой, — сказал замминистра. — Но при нынешних условиях нужно тщательнее просчитывать риски и экономику проектов».
По его мнению, рост себестоимости жилищного строительства связан помимо прочих причин с дефицитом кадров и повышением расценок на труд. При этом зарплата должна напрямую зависеть от эффективности, но по этому показателю в РФ ситуация не самая отрадная, поскольку производительность труда на российских стройплощадках кратно ниже, чем в целом по миру. «В 17 раз ниже, чем в самых эффективных международных компаниях», — подчеркнул замминистра. При этом нельзя апеллировать к тому, что власти часто меняют правила игры, поскольку базовые правила на рынке не менялись с 2019 года, а возникающие сложности во взаимодействии с банками, как правило, связаны с просчетами в финансовых моделях самих застройщиков.
Ведущие российские девелоперы сейчас заинтересованы в качестве своего продукта. «Люди голосуют за комфорт, архитектуру, наличие социальной и транспортной инфраструктур, и это отражается на стоимости квадратного метра», — подчеркнул Никита Стасишин.
Роман Лябихов прокомментировал результаты опроса, проведенного Единым ресурсом застройщиков среди 144 крупных девелоперов. Главной проблемой рынка 64% респондентов назвали макроэкономическую нестабильность, заметно влияющую на долгосрочное планирование. Также, по мнению опрошенных, значительное влияние на рынок оказывают рост себестоимости строительства и высокая стоимость банковского кредитования. В числе проблем также были названы низкий спрос на новостройки, дефицит кадров, сложности подключения к инженерным сетям и потребительский экстремизм.
Парламентарий заявил, что выявленные проблемы известны и находятся в поле зрения исполнительной и законодательной властей. В частности, он высказался по вопросам кадровой политики: «В стройкомплексе высокий средний возраст работников, при этом требования к их квалификации остаются строгими. Проблему государство решает на уровне законодательства — за последние годы принято 22 закона, направленных на регулирование притока рабочей силы и усиление контроля за ней». По его словам, повлиять на положение вещей можно прежде всего за счет повышения производительности труда и автоматизации строительных процессов.
Ефим Басин отдельно отметил рост фактора ИЖС в общем балансе жилищного строительства: «За прошлый год введено 63,5 млн кв. метров в индивидуальном жилищном строительстве — на 2% больше, чем в 2024-м, что составляет 59% построенного жилья. А это дома с участком земли, о которых мечтают наши семьи. И это абсолютно точно повлияет на рост рождаемости».
Он также коснулся кадровых проблем отрасли, отдельно остановившись на развитии программы «Профессионалитет» и на более плотном взаимодействии образовательных заведений и строительных компаний, — тогда «гораздо больше будет кадров, на которые можно будет положиться».
Формировать новые стандарты
Заместитель гендиректора ПИК Максим Якушечкин заявил, что на девелоперах лежит задача по формированию новых стандартов качества жизни за счет строительства в составе современных жилых проектов школ и детсадов во взаимодействии с образовательными и технологическими компаниями. «Такие «интеллектуальные» проекты помогают родителям определиться с будущим для своих детей и дают детям возможности для самореализации, — считает он. — Это напрямую влияет на привлекательность жилых проектов, потому что семьи выбирают места, где дети получат качественное образование на перспективу».
Генеральный директор компании DOGMA Артём Колесников порассуждал о перспективах комплексного развития территорий: проблемы КРТ кроются в высокой финансовой нагрузке и длительных циклах реализации проектов. По его мнению, нужны новые схемы кредитования с пониженными ставками для социальных, инфраструктурных и транспортных объектов.
Вице-президент GloraX Денис Лебедев полагает, что в девелопменте проекты реализуются в среднем в течение 4-5 лет, поэтому менять курс из-за краткосрочных трудностей на рынке неправильно. «Мы исходим из цикличности рынка и ожидаем восстановления спроса, поэтому продолжали готовить проекты заранее», — подчеркнул он, добавив, что GloraX для диверсификации бизнеса активно осваивает регионы.
Глава «Атлас Девелопмент» Владимир Городенкер считает, что одно из средств повышения эффективности — рост автоматизации и механизации труда. «За счет цифровизации и автоматизации мы получаем до 5-10 % экономии в год — а это, по сути, вся прибыль стройбизнеса. Потенциал развития технологий огромен, особенно с учетом их импортозамещения», — отметил он.
Владимир Городенкер коснулся также ипотечных программ, в частности, семейной ипотеки: «С ее применением совершаются более 70% сделок. Без этой программы рынок оказался бы в гораздо более тяжелом положении, чем сейчас. На будущее — для расширения ее масштабов, можно рассмотреть предоставление семейной ипотеки авансом, чтобы семьи могли приобрести квартиру и затем планировать рождение детей».
В продолжение разговора о себестоимости строительства генеральный директор СТД «Петрович» Евгений Мовчан отметил, что она определяется не только ценами на материалы, но и организацией процессов на стройплощадке и поставок. По его словам, эксперименты с моделью поставок точно в срок, когда материалы доставляются непосредственно в момент потребности, показали: такой подход позволяет резко снизить затраты на хранение. «Избыточные складские остатки — это замороженные деньги, особенно при нынешних ставках», — уверен он.
Награды победителям
В рамках совещания прошло торжественное награждение победителей федеральных номинаций конкурса ТОП ЖК-2026:
• «Лучший жилой комплекс-новостройка» — ЖК «Речной Порт» (Тюмень) от девелопера Брусника;
• «Лучший жилой комплекс-новостройка, малоэтажные дома» — ЖК «Миндаль» (Ялта) от СЗ «Исток»;
• «Лучший жилой комплекс-новостройка, среднеэтажные дома» — ЖК «Андерсен» (Владивосток) от ГК «НОВЫЙ ДОМ»;
• «Лучший жилой комплекс-новостройка, многоэтажные дома» — ЖК «Русская Европа» (Калининград) от «АвангардИнвестПроект »;
• «Лучший жилой комплекс-новостройка, дома повышенной этажности» — ЖК «Квартал Авиатор» (Новосибирск) от Брусники;
• «Лучший жилой комплекс-новостройка, высотные дома» — ЖК «Парк Столиц» (Екатеринбург) от «Атлас Девелопмент»;
• «Лучший проект, редевелопмент территории жилой застройки» — ЖК Sydney City (Москва) от ГК ФСК;
• «Лучший проект, редевелопмент территории нежилой застройки» — ЖК Shagal (Москва) от Группы «Эталон»;
• «Лучший проект, масштабная застройка свободных территорий» — ЖК Znak (Киров) от Группы «Эталон».