Татлярский феномен
В Дагестане есть одно сельхозобъединение, которое может служить убедительным примером высокой эффективности коллективного труда, коллективного хозяйствования. Здесь самые высокие производственные показатели в республике, высокие зарплаты. А в селах почти отсутствует безработица и трудовая миграция. Это – крупнейший в Дагестане агрохолдинг «Татляр», возглавляемый заслуженным виноградарем республики, депутатом Народного Собрания РД Яхьей Гаджиевым.
В результате проводимых в стране в 90-ые годы прошлого века пагубных экономических реформ, как и многие хозяйства, некогда крепкий совхоз «Татлярский» Дербентского района оказался на грани полного развала. Ему грозил распад. Но старшее поколение жителей селений Уллу-Теркеме, Татляр и Кара-Даглы, которые образовывали единое хозяйство, не допустили этого. Они попросили своего земляка, обладавшего талантом и опытом руководителя, успешного предпринимателя Яхью Гаджиева возглавить и спасти хозяйство.
Совхоз, переименованный в МУП «Агрофирма «Татляр», в тот период находился в «тисках» налоговой задолженности и задолженности по зарплатам. Для возрождения нужны были большие средства. Вырученные деньги за реализацию всего урожая винограда за тот год: 300 тонн покрывали только часть долгов. Банки же выдавали кредиты под драконовские проценты. Что делать?
Яхья Гаджиев продал недавно купленный свой собственный, дорогостоящий джип, взял взаймы деньги у родственников, все собранные средства и денежные сбережения семьи направил на погашение задолженности по зарплате перед рабочими, которую, кстати говоря, многие считали потерянной навсегда. Заплатил налоги.
Директор агрофирмы Я. Гаджиев, зная о сильных и слабых сторонах социализма и капитализма, решился на эксперимент по созданию трудового коллектива новой формации: симбиоз, в котором сочетаются элементы социализма и капитализма. Результат оказался положительным. Люди поверили, что их благополучие в коллективном труде, будущее – за виноградарством. Начали восстанавливать выкорчеванные в горбачевский период виноградники.
За год агрофирма «Татляр» заложила 160 гектаров новых насаждений. Такого результата не было ни в одном хозяйстве района. Это был 2003 год – начало стремительного роста экономики агрофирмы и благосостояния рабочих.
Площади, занятые виноградниками, росли с каждым годом. Повышалась их урожайность, резко возросли объемы производимой продукции. Для сравнения: в 2003 году урожайность винограда в агрофирме составляла всего 30 центнеров с гектара и собрано было 300 тонн продукции. Через 10 лет татлярцы собрали 7300 тонн винограда, т. е. объем выращивания увеличили в 24 раза. Это можно назвать татлярским чудом. В последующем татлярские виноградари ежегодно ставили рекорды по выращиванию урожаев.
Агрофирма прославилась на всю республику. На ее базе проводятся республиканские научно-практические семинары, различные совещания по изучению опыта татлярцев, сюда приезжают делегации из отдельных хозяйств изучить и внедрить у себя опыт, выработанный местными виноградарями. Но пока никому в Дагестане не удалось повторить пример Яхьи Гаджиева по эффективному руководству крупным, многоотраслевым хозяйством и достичь таких высоких показателей и стабильности в производстве.
В те годы по службе мне часто приходилось бывать в хозяйствах Дербентского района и присутствовать на совещаниях разного уровня.
Хорошо помню, выступая на одном республиканском совещании виноградарей, Яхья Гаджиев смело сказал: «Труд на земле надо оплачивать достойно. Нельзя воровать. Говорить надо правду. Трудовому человеку нельзя врать – никогда. Не обещай. Обещал – выполняй, во что бы то ни стало. И тогда успех будет у каждого». Кстати, эти слова повторяет он и сегодня, разъясняя: «Один раз обманешь, другой раз и в правду не поверят. Доверие людей – это самое главное для руководителя».
С агрофирмы «Татляр» началось возрождение Теркемейской земли. По проекту Яхьи Гаджиева на базе одной из лучших хозяйств в Российской Федерации, агрофирмы «Татляр» образовалось крупнейшее производственное объединение – агрохолдинг «Татляр», в состав которого входят сама агрофирма, ООО «Виноградарь», ООО «Уллу-чай», СПК «Уллу-Теркеме» (питомник). По просьбе жителей соседних сел Берикей, Падар, Деличобан земли бывших совхозов с их миллионными долгами переданы процветающему хозяйству (объединились). Агрохолдинг погасил все долги этих совхозов по налогам и зарплате (которые из года в год только росли) в объеме 15 млн. рублей.
Всего три года понадобилось Яхье Гаджиеву и его трудовому коллективу, чтобы сотни гектаров заросших бурьяном и камышом земель соседей превратить в современные виноградники. В частности, только в одной берикейской зоне – 500 гектаров. Они сегодня дают высокие урожаи – до 140 — 150 центнеров с гектара. Люди благодарны Я. Гаджиеву: они получили рабочие места и хорошие зарплаты.
На сегодняшний день в агрохолдинге более 1700 гектаров виноградников. Выращен богатый урожай. Его уборкой каждый день занято 500 – 1000 сборщиков. Примечательно, что за выход на работу каждый из них в качестве компенсации за обед получает 100 рублей в день. По словам главного бухгалтера Зиядхана Ходжаева, сборщикам винограда ежедневно выплачивается более одного миллиона рублей за их труд. Ударники труда за один месяц сезона зарабатывают до 150 тыс. рублей. А в целом объединенному трудовому коллективу агрохолдинга с начала года уже выплачено более 100 млн. рублей зарплаты. К сказанному следует добавить, что 30 млн. рублей татлярцы ежегодно платят налоги.
В нынешнем году ожидается новый рекорд по валовому сбору: 20 000 тонн винограда! А начинали с 300 тонн.
Решена проблема с реализацией сырья. Для этого агрохолдинг за счет собственных средств построил цех по первичной переработки винограда. Самое примечательное: татлярский виноград покупают винодельческие предприятия Краснодарского края.
— Объясняется это просто, — говорит генеральный директор агрохолдинга Я. Гаджиев. — закупочные цены на предприятиях Дагестана установлены 15-20 рублей за килограмм. А в Краснодарском крае, справедливо, в поддержку сельхозпроизводителя эти цены — в два раза выше. Почему у нас, в Дагестане, в поддержку такого же производителя винограда не поднимают закупочные цены?
Самое интересное, как рассказывает Яхья Магомедэрифеевич, один килограмм собранного винограда – это 26,5 рубля акцизного сбора. В прошлом году агрохолдинг собрал 15 тыс. тонн. Это значит, что за год от этого хозяйства государство получило около 400 млн. рублей косвенной пользы. С учетом 20 тыс. тонн нынешнего года – около 1 миллиарда рублей за два года. «Именно эти факты надо учитывать при оценке эффективности и финансовой отдачи виноградарских хозяйств», заключил Я. Гаджиев.
Для дальнейшего развития агрохолдинга здесь запланировано в ближайшие два года завершить строительством цех по переработке винограда 20 тыс. тонн за сезон стоимостью 500 млн. рублей и крупного хранилища для столовых сортов.
Кроме как основной отрасли виноградарства, в агрохолдинге развивается интенсивное садоводство. В тепличном хозяйстве выращиваются овощи и ягоды. Развито животноводство.
Агрохолдинг «Татляр» — это феномен. Упорным желанием, стараниями, любовью к родной земле, без особой поддержки и покровительства одному человеку вместе с командой профессионалов единомышленников удалось возродить сначала одно, а затем еще три хозяйства, которые были в упадке и разрушались. Правда, понадобилось без малого 20 лет. Но это уже сотни новых рабочих мест, десятки миллионов налоговых отчислений. И еще, сотни сельчан избавились от необходимости каждый год в сезон ездить на заработки в российские регионы. Разве это не подвиг трудовой?
Пишу о делах татлярских виноградарей не впервые, и каждый раз задаюсь вопросом, что же мешает повторить их опыт в остальных районах республики?
Для полного производственного цикла в перспективе намечено строительство предприятия по переработке винограда. Оно необходимо, потому что через 2-3 года объем производства винограда в агрохолдинге достигнет до 15 тысяч тонн, а с его реализацией уже сегодня возникают проблемы. Запланировано также строительство хранилища для винограда столовых сортов. Через год-два их объемы достигнут до 4 тысяч тонн.
Создание холдинга – это не указание, спущенное сверху, а инициатива снизу. Дело в том, что, наблюдая за тем, как с кризисных 90-ых, в отличие от других хозяйств, успешно развивалась агрофирма «Татляр», все развалившееся хозяйства в Теркемейской зоне решили объединиться с этой прославившейся на всю республику агрофирмой. Оставалось найти форму объединения. Решили создать холдинг. Идею поддержали в руководстве района и республики.
Заброшенные земли бывших совхозов в Теркемейской зоны передаются агрохолдингу, на которых за счет его средств сажаются виноградники. Первой в состав нового производственного образования вошла агрофирма «Берикей» со всеми своими долгами, которые из года в год только росли. И вот результат. На берикейских землях появились 500 гектаров новых виноградников. Плантации – одно загляденье: чистые от сорняков, мощные, здоровые кусты с увесистыми гроздями солнечной ягоды. В 2016 году с первых 300 гектаров собрали урожай по 120-150 центнеров с гектара. Берикейцы начали погасить долги.
Возрождение Теркемейской земли продолжается. По проекту Яхьи Гаджиева на базе одной из лучших хозяйств в Российской Федерации, агрофирмы «Татляр» образовалась крупнейшая производственная структура – агрохолдинг «Татляр», в состав которого входят сама агрофирма, ООО «Виноградарь», ООО «Уллу-чай», СПК «Уллу-Теркеме» (питомник). Для полного производственного цикла в перспективе намечено строительство предприятия по переработке винограда. Оно необходимо, потому что через 2-3 года объем производства винограда в агрохолдинге достигнет до 15 тысяч тонн, а с его реализацией уже сегодня возникают проблемы. Запланировано также строительство хранилища для винограда столовых сортов. Через год-два их объемы достигнут до 4 тысяч тонн.
В агрохолдинге более 1600 гектаров виноградников. Это означает, что1600 человек сельских жителей обеспечены постоянной работой и стабильными доходами. Здесь нет ни одного гектара пустующей земли. Такого мощного виноградарческого хозяйства нет не только в Дагестане, но и в Российской Федерации.
Я согласен с Мансуром Бахмановичем Исмаиловым, много лет проработавшим первым заместителем начальника агропромышленного комплекса района, который однажды сказал: «При Советской власти Яхье Гаджиеву точно присвоили бы звание Героя Социалистического Труда с вручением Золотой звезды. Надо писать о таких людях, прославлять их, кто, не имея за спиной никого, своим умом, знаниями, способностями достигают реального успеха. Наши власти, к сожалению, не всегда желают их выдвигать».
В завершение встречи Я. Гаджиев ещё раз подчеркнул, что между руководством района и его жителями, в том числе учителями, должно быть взаимное доверие, которое является залогом эффективной работы.
ТАТЛЯР
Лет пять назад урожайность в этом хозяйстве составляла около 30 центнеров винограда с гектара. Тогда, когда многие хозяйства в регионе год за годом сдавали свои позиции и распадались, татлярцы из года в год наращивали производство. В нынешнем году в агрофирме «Татляр» собрали рекордный урожай винограда в 6200 тонн, в среднем по 140 центнеров с гектара — блестящая трудовая победа, которой по праву гордится каждый работник агрофирмы.
У агрофирмы «Татляр» всего 800 гектаров сельхозугодий, из которых 580 гектаров занимают виноградники, в т.ч. более 440 гектаров эксплуатационные. Возможности расширить площади под виноградники уже нет. Однако Яхья Гаджиев не хочет останавливаться на достигнутом. Намечены большие планы
А экономическое чудо заключалось в том, что агрофирма «Татляр» Дербентского района, ранее оказавшаяся на грани полного развала и банкротства, стала резко увеличивать производство винограда. Ежегодно. Начали с 300 тонн, а за 8-10 лет достигли уровня 6000 тонн винограда в год, а в 2011 году здесь собрали 6200 тонн.
О том, что риск был оправданным и решения приняты правильные, свидетельствует выращенный в нынешнем году урожай. Сегодня идет его массовая уборка. Ежедневно на плантации выходят 1000 сборщиков. Каждый из них зарабатывает в день по 1000 руб. и более. Если из семьи на уборку винограда выходят по 3-4 человека, то за период уборки (менее чем один месяц) семейный бюджет пополняется на 100 тыс. руб. Кроме того, по итогам года выдаются солидные премиальные. Сельхозпредприятий, в которых такая высокая зарплата, у нас в Дагестане мало.
Кстати, есть в агрофирме опытные участки по 2-3 гектара, на которых собственными силами проводятся испытания лозы, эксперименты над сортами «Агадаи», «Ркацители», «Молдова», «Августин». На этих участках урожайность винограда доходит до 400 центнеров с гектара.
Агрофирма «Татляр» — это современная школа передового опыта. И хозяйство продолжает писать свою историю, начавшуюся в советский период. Оно сохранило в своем составе все три селения: Уллу-Теркеме, Татляр и Кара-Даглы, в которых людям живется комфортно и которые образуют единый дружный трудовой коллектив. — А как это удалось в наше-то время? — спрашиваю директора Я. Гаджиева? — Как говорится, в чем секрет успехов?
— Абсолютно никакого секрета здесь нет, — говорит Я. Гаджиев. — Первое, что нужно для успеха, – это чтобы каждый, начиная, скажем, от поливальщика до руководителя, был на своем месте и выполнял свою работу добросовестно, исполнял свои обязанности в надлежащем порядке. И второе: нельзя врать – это я подчеркиваю. Никому и никогда. Один раз обманешь, другой раз, и в правду не поверят. Доверие людей – это самое главное.
Абдулафис Исмаилов, собственный корреспондент «Лезги газет»