План спасения Читы за 180 дней
Критиковать можно бесконечно. Но если после критики не следует план, власть всегда получает удобную отговорку: «А что вы предлагаете?». Этот текст — конкретный, приземлённый и реализуемый план того, что город Чита может и обязан сделать за шесть месяцев, если целью действительно является удобство для людей, а не сохранение хаоса.
0) Принципиальная рамка
Этот план не требует фантастических бюджетов, федеральных программ или десятков новых автобусов в первый же день. Он требует одного — политической воли и управленческой дисциплины.
1) Первые 30 дней: наведение прозрачности
Задача первого месяца — сделать систему видимой для города и общества.
• Опубликовать полный реестр маршрутов: перевозчик, ИНН, срок допуска, заявленный и фактический выпуск.
• Ввести обязательную фиксацию выхода транспорта на линию (GPS/диспетчеризация) с ежедневной отчётностью.
• Запретить неучтённый выход на маршруты без диспетчерского контроля.
• Публично определить ответственного в мэрии за транспортную реформу (ФИО, должность).
2) 31–60 дни: деньги под контроль
Второй этап — перекрыть главный источник хаоса: непрозрачные денежные потоки.
• Ввести обязательную безналичную оплату на всех маршрутах (карты/QR) с переходным периодом.
• Начать внедрение единой транспортной карты (пусть даже в пилотном режиме).
• Разделить функции: сбор денег — у города, выполнение перевозок — у подрядчиков.
• Опубликовать методику расчёта субсидий и компенсаций перевозчикам.
3) 61–120 дни: смена модели управления
Третий этап — структурные изменения, которые ломают старую экономику.
• Подготовить и утвердить новую маршрутную сеть: магистрали + подвозящие маршруты.
• Провести конкурсы на брутто-контракты по ключевым коридорам.
• Ввести KPI для перевозчиков: выпуск, интервал, чистота, безопасность.
• Закрепить санкции вплоть до расторжения контрактов.
4) 121–180 дни: закрепление и публичный контроль
Последний этап — сделать реформу необратимой.
• Запустить публичный онлайн-мониторинг работы транспорта.
• Опубликовать ежемесячные отчёты: что выполнено, что сорвано и почему.
• Провести аудит конфликтов интересов среди депутатов и чиновников.
• Вынести персональную ответственность за срывы и саботаж.
5) Что изменится для людей
Для горожан результат будет ощутим уже в первые месяцы:
• предсказуемые интервалы;
• меньше ожидания на остановках;
• возможность планировать время;
• прозрачный тариф.
6) Кому этот план невыгоден
Этот план невыгоден тем, кто:
• зарабатывает на непрозрачности;
• владеет «бумажными маршрутами»;
• использует власть для защиты бизнеса;
• боится публичного контроля.
7) Контрольный вопрос к власти
Если этот план не реализуется, у горожан возникает простой и законный вопрос:
Почему?
Потому что нельзя?
Или потому что не хотят?
8) Итог серии
Эта серия публикаций — не атака и не кампания. Это попытка вернуть общественный транспорт городу и людям.
Если власть готова работать — у неё есть дорожная карта. Если не готова — у общества есть право знать, кто и почему мешает.