Цель общая, подход – индивидуальный
№57 (6361) от 06 августа 2025
Образ проекта концентрирует знания, интеллект, волю, мысли, объединяя в единый механизм, обеспечивающий безусловное достижение конечной цели
Заслуженный строитель РФ, директор ООО ПИ «Промгражданпроект» Валерий Владимирович Кираковский отметил юбилейную дату. Много лет возглавляемый им коллектив является победителем Всероссийского конкурса на лучшую проектно-изыскательскую организацию, который проводят Министерство строительства и ЖКХ РФ, Российский Союз строителей и профсоюз работников строительства и промышленности строительных материалов в России.
Наша беседа с ним об успехах и проблемах проектирования состоялась накануне профессионального праздника.
– Валерий Владимирович, что, на ваш взгляд, представляет сегодня рынок проектирования?
В.К. – Проектные работы представлены сегодня очень широко. Это жилые и социальные объекты, особенно школы и детские сады, физкультурно-оздоровительные комплексы, больницы, поликлиники, предприятия общепита и т.д. Многие из этих объектов реконструируются и капитально ремонтируются, что также требует выполнения проектно-сметной документации.
Отдельный блок – промышленные предприятия. Здесь также много проектируется как вновь, так и путем модернизации и реконструкции. Широкое распространение получило проектирование торгово-логистических центров. Большая необходимость в проектах реконструкции и модернизации коммунального и энергетического хозяйства.
Проекты в торговой сфере сегодня тоже востребованы, но не так, как десять лет назад. А вот разработки в сфере туризма востребованы очень. При этом ООО «ПИ «Промгражданпроект» выполняет проекты во всех указанных сферах. Например, это уже построенные по нашим проектам объекты: горно-обогатительный комбинат в
с. Мураевня Милославского района, детские сады в г. Рязани, в с. Кустаревка Сасовского округа, клуб в с. Заборье Рязанского района, физкультурно-оздоровительный комплекс в Рязани, фельдшерско-акушерские пункты в
с. Покровское Ухоловского района, в с. Муравлянка Сараевского района, крытый футбольный манеж в Рязани, комплекс зданий и сооружений для функционирования регионального центра выявления и поддержки одаренных детей в районе Солотча-1, физкультурно-оздоровительный комплекс в г. Чаплыгин Липецкой области.
Особенное место занимают объекты, финансируемые из бюджета. Здесь рынок проектов регулируется специальными постановлениями Российской Федерации.
– Есть ли на российском рынке проектирования конкуренция?
В.К. – На рынке проектирования на сегодняшний день существует жесточайшая конкуренция. Начинают доминировать, в том числе и в Рязанской области, проектные организации из Москвы и Санкт-Петербурга. Данные организации методом удаленного доступа перетягивают к себе местные кадры проектировщиков, которые годами обучались проектному делу на территории региона. Происходит это, в первую очередь, за счет высоких зарплат, которые эти организации могут себе позволить, ведь стоимость проектирования похожих объектов, например, в Москве, на порядок выше, чем в Рязани.
С другой стороны, существует большое количество так называемых «наколенных» фирм, не имеющих и не воспитывающих собственные кадры, действующих по принципу формирования временных коллективов. Такие фирмы, имея в штате 1-2 человека и пользуясь низкими накладными расходами, выплачивая заработок, минуя социалку, также создают нездоровую конкуренцию. Конкурентный отбор здесь очень жесткий, учитывая большое количество желающих поучаствовать в проектировании.
Пройдя конкурсный отбор, мы также участвуем в проектировании бюджетных объектов. Только крупные физкультурно-оздоровительные комплексы (ФОКи) с бассейнами запроектированы нами в восьми населенных пунктах областного центра и районах области, а также в Вологодской и Липецкой областях.
Особенностью здесь является обязательное прохождение государственной экспертизы, что из-за достаточно частого обновления требований и программ, особенно в сфере сметной документации, является непростой задачей.
– Являются ли подспорьем при проектировании типовые проекты?
В.К. – Типовые проекты были главными помощниками проектировщикам в дорыночную эпоху и в начале развития рынка. Типовой проект позволял резко сокращать сроки проектирования путем «привязки». Проектировщикам на месте оставалось запроектировать генплан, фундамент, сети и создать паспорт цветового решения.
Панельные и блочные жилые дома сплошь и рядом были типовыми. Типовыми были школы, детские сады, больницы, дома быта и т.д. По типовым проектам генподрядные организации быстро, набив руку, строили. В дальнейшем, при развитии рынка, начался период индивидуальных проектов, что мы в основном имеем в настоящее время.
Несколько лет назад была попытка паспортизации запроектированных ранее объектов бюджетной сферы с целью повторного применения. И даже был создан каталог так называемых энергоэффективных объектов. Институт для каталога даже выполнил пару таких объектов. Но столь стремительное за последние годы изменение норм и правил сделало это, на мой взгляд, бесперспективным, так как требует таких значительных переработок, которые по трудозатратам и времени, по дальнейшему согласованию и прохождению экспертизы делают индивидуальное проектирование предпочтительнее.
Но тема интересная. Например, сегодня проекты жилых домов, запроектированных в Москве, инвесторы покупают и привязывают в других городах (в том числе в Рязани) практически без изменений, разрабатывая только фундамент, при этом экономится значительное количество денежных средств.
– В вашей организации достаточно необходимых и компетентных специалистов?
В.К. – Известное выражение «Кадры решают всё» по-прежнему актуально. В институте работают специалисты по всем направлениям проектирования. Это и опытные специалисты, и воспитанная в наших стенах молодежь. При этом специалистов всё же не хватает. По всей стране – дефицит инженерных кадров, так что приглашаем студентов и выпускников вузов начать свою трудовую деятельность в нашем институте и стать профессиональными проектировщиками.
– Какие основные сложности существуют в работе проектировщиков?
В.К. – Про кадры я уже сказал. Вот еще что: сегодня резко увеличилось количество нормативной литературы, при этом случаются противоречия по одним и тем же вопросам. К сложностям можно отнести часто меняющиеся требования к сметной документации, которая является завершающим этапом проектирования. В новых программных версиях не получается использовать ранее наработанные материалы. Всё приходится «набивать» вновь.
В проектном деле в настоящее время всё большее распространение получает 3D-моделирование. При этом основная часть проектов в этом направлении выполняется на «битых» пиратских версиях программ западного производства, чаще всего это Revit. Однако в наличии имеются отечественные продукты, которые мы готовы применять, но и обучение на них стоит приличных денег. Здесь, на мой взгляд, нужны государственные приоритеты, особенно в бюджетной сфере.
– Если существуют проектные организации, зачем нужны проектировщики у застройщиков?
В.К. – Да, это встречается и нередко. Свои проектировщики – это, во-первых, меньшие издержки, во-вторых, специализация и соответственно сокращение сроков, так как решения повторяются. Главный минус – это то, что проектировщики не развиваются в остальных областях проектирования, как это происходит в чисто проектных институтах.
Проектные организации нужны. Содержать их непросто. Поэтому поддержка их с точки зрения загруженности и ценовой политики крайне необходима. Со стороны правительства Рязанской области, администрации города Рязани мы понимание этого ощущаем. Отдельное спасибо региональному Союзу строителей за моральную поддержку.