Мёд, дети и Силиконовая долина. На что известные барнаульцы потратили бы сумму годового бюджета региона

Культивировать правильное питание, перенести в Алтайский край разработку программ для всех государственных сервисов и приумножить финансы — мы узнали у известных жителей Барнаула, как бы они потратили сумму, равную годовому бюджету края (192,4 млрд рублей), окажись она в их распоряжении.

Самые важные новости в Телеграм и ВКонтакте. Подпишитесь!

Правильные приоритеты

Андрей Макин, главный врач краевой клинической больницы скорой медицинской помощи:

— Для того чтобы наш регион поступательно развивался, необходимо структурировать бюджетные приоритеты и обеспечить комплексный подход к совершенствованию работы всех направлений.

Важно вкладывать средства в поддержку заводов и возрождение производств. Это позволит создавать новые рабочие места. Также необходимо инвестировать в развитие транспортной инфраструктуры, высокотехнологичных производств, поддержку фермерских хозяйств и мелких производителей.

Средства нужно направить и на социальную инфраструктуру: образование, медицину, социальное жилье для специа­листов и финансовую поддержку сотрудников школ, университетов и больниц.

Людям от людей

Антон Васильев, уполномоченный по правам человека Алтай­ского края:

— В целом расходы краевого бюджета обеспечивают нужды региона с точки зрения приоритетов и полномочий.

Другое дело, что при большем объеме средств можно бы было дополнительно профинансировать:

• систему здравоохранения (лечение редких заболеваний, строительство новых объектов или реконструкция существующих, например, строительство или реконструкция корпуса стражного отделения клиники Эрдмана, паллиативная помощь и тому подобное);

• обеспечение доступности среды для инвалидов;

• увеличение заработной платы педагогическим работникам и так далее.

Бюджет в процентах

Александр Берестенников, главный врач больницы скорой медицинской помощи №2:

— В первую очередь я вложил бы деньги в образование. До 40% от суммы — в развитие инновационных технологий обучения, потому что образование — это фундамент для развития всего региона.

Во-вторых, до 30% — в здравоохранение, причем большую часть — в программы по профилактике заболеваний, а также в современное оборудование и технологии.

В-третьих, нельзя обойти вниманием и развитие дорожной и жилищной инфраструктуры. Остаток суммы пошел бы на развитие спорта, культуры и экологических программ.

Акцент — на медицину

Анна Усова, основательница шатра «Монблан»:

— Я бы вложила эти деньги в развитие инновационной превентивной медицины в крае. Сама я от этой области далека, но понимаю, что здоровье — это наш фундамент. По­этому также хотелось бы, чтобы повсеместно культивировался здоровый образ жизни, здоровое питание, внедрение биологически активных добавок.

И все это требует обучения врачей и дорогостоящего оборудования, которое мы в идеале могли бы не только покупать, но и в будущем производить.

Второе направление, которого хочется коснуться, — это культура и образование. На мой взгляд, русский культурный код сейчас находит мало отражения в нашей повседневности.

Стоило бы вложить средства в усиление системы образования, чтобы она глубже знакомила подрастающее поколение с культурой и традициями нашей великой страны. Дети — наше будущее, то ключевое, на что сейчас нужно тратить ресурсы.

Личное и общественное

Яна Марченко, директор барнаульского филиала «Цифра брокер»:

— Окажись в моих руках такая сумма, я бы вложила ее в будущее нашего края. Приоритетным направлением были бы инвестиции в промышленные объекты. Это позволило бы модернизировать производства, внедрить передовые технологии и создать новые рабочие места.

Часть средств — в развитие туризма и инфраструктуры, создание привлекательных маршрутов и событий с целью развития региона и привлечения инвесторов.

Уделила бы внимание социальным проектам и обеспечению доступности качественного медицинского обслуживания.

Для личных целей я выбрала бы покупку недвижимости, вложение средств в качественное образование и путешествия, чтобы расширить горизонты и получить новый опыт. Часть средств отложила бы на сбережения и инвестиции в будущее.

В целом такой подход позволил бы мне сочетать общественные интересы с личными амбициями, способствуя как общему благу, так и индивидуальному росту.

Регион будущего

Дмитрий Дворядкин, генеральный директор агентства недвижимости «Династия 24»:

— Вопрос неожиданный, я думал об этом в 2018 году, когда были планы стать губернатором края, чтобы вытащить регион на другой уровень жизни.

Что можно сделать? Нужно вкладываться в те сферы, которые будут приносить деньги многие десятилетия.

Алтай преимущественно аграрный регион, поэтому нужно максимально поддерживать эту отрасль и начать создавать более сложные продукты сельского хозяйства.

То есть вкладываться в перерабатывающую промышленность, в глубокую переработку. Нужно кратно увеличить качество и производительность. Особенного внимания достойны Рубцовск и Славгород.

Ждать, когда к нам зайдут инвесторы, долго и сложно, да и мы видим курс федерального правительства на национализацию.

Нужно, чтобы появлялись бренды: алтайский сыр, алтайский мед, алтайское молоко, алтайский крахмал, алтайский спирт. У нас нет столько молока, сколько мы производим сыра, и это проблема.

Качество проседает, много продуктов из сухого молока, которое закупается в Беларуси. Хотелось бы, чтобы вся цепочка производства качественной молочной продукции была на Алтае.

Не хватает централизации и в сфере меда, который мог бы стать брендом региона. Нужно много работать, в том числе над продвижением и стандартизацией, чтобы наш мед захватил рынок не только России, но и СНГ.

В Барнауле, Бийске и отчасти в Белокурихе бюджет нужно вкладывать в развитие местной Силиконовой долины. К нам и так крупные федеральные банки переносят кол-центры.

Нужно создать хаб айтишников, перенести сюда разработку программ для всех государственных сервисов и порталов, развивать искусственный интеллект.

Все как в семье

Владислав Вакаев, управляющий парком «Изумрудный»:

— Прежде чем рассуждать о краевом бюджете, лучше привести пример бюджета уровнем поменьше, например семейного.

У среднестатистической, обычной семьи львиную долю бюджета занимают траты на необходимое: продукты, лекарства, транспорт, коммунальные услуги, выплаты по кредитам. И если мы берем семью со средним доходом, после того как она заплатит за это все, останется не так уж и много денег.

Вопрос в том, как распорядиться оставшейся суммой? Ее можно потратить на развлечения или вещи, которые не так уж и необходимы. Но можно направить на решение тех задач и вопросов, которые завтра позволят вам зарабатывать больше, обеспечат перспективы развития вашей семьи.

Таким же подходом мы должны руководствоваться, когда говорим о краевом бюджете. Есть ряд трат, которые регион обязан сделать, — это определено федеральным и региональным законодательством. Оставшейся суммой можно распорядиться относительно свободно, но она крайне невелика, как и в случае с семейным бюджетом.

И куда направить этот остаток? Конечно же, в развитие: инфраструктуру, поддержку тех отраслей, которые позволят обеспечить более высокие темпы развития экономики. Вот, например, общественные пространства.

Каждый рубль, вложенный в них, дает порядка 10 рублей кумулятивного эффекта в виде увеличения продолжительности жизни и здоровья людей, оживления экономики, повышения туристической и инвестиционной привлекательности региона.

Аналогичный эффект дает строительство новых дорог, мостов, коммуникаций.

Креативные индустрии, туризм, инновации, IT-сфера, образование — это те сферы, которые за счет относительно небольших вложений помогут качественно развить экономику.

Да, поле для маневра не очень велико. Но в этом и ценность оставшихся денег — ими нужно рационально распорядиться и постараться дать необходимый эффект для развития экономики, чтобы завтра средств в нашем бюджете стало больше.