«Татнефть» пробурила 152 оценочные скважины на месторождениях сверхвязкой нефти
0
20
На заседании рассмотрены итоги исполнения бюджета за одиннадцать месяцев 2020 г., утверждены бюджеты на январь, первый квартал и в целом 2021 г.
Проект бюджета на 2021 г. предусматривает финансирование операционной и инвестиционной деятельности, включающей в себя развитие бизнес-направлений, имеющих наибольший потенциал создания стоимости, реализацию социальных программ, охрану окружающей среды и мероприятия по снижению углеродного следа в том числе за счет новых энергоэффективных и низкоуглеродоемких технологий по всей производственной цепочке.
Совет директоров заслушал информацию об исполнении программы геологоразведочных работ за 2020 год. Так, в числе запланированных в текущем году мероприятий по группе «Татнефть» пробурено и освоено 11 поисково-разведочных скважин, из них 7 скважин - в пределах Республики Татарстан. Открыто два месторождения в Самарской области.
На месторождениях сверхвязкой нефти для подготовки перспективных структур пробурено 152 оценочные скважины. Также проведены плановые геологоразведочные работы в Ненецком автономном округе, Самарской и Оренбургской областях.
Для разработки трудноизвлекаемых запасов в Волго-Уральском регионе на Савицком и Журавлёвском лицензионных участках Оренбургской области в июне 2020 года создано совместное предприятие компаний «Татнефть», «Газпромнефть» и «Лукойл». В настоящее время на Савицком участке выполнена 3D сейсморазведка, завершено бурение первой поисково-оценочной скважины, на Журавлёвском участке - поисковой скважины. Освоение перспективных объектов намечено на 2021 год. Опытно-промышленную разработку месторождений планируется начать в 2024 году. Совет директоров одобрил программу геологоразведочных работ на 2021 год.
На заседании рассмотрен статус реализации Стратегии-2030 и ее ожидаемых показателей. В связи с существенным изменением внешних условий, появлением новых вызовов и возможностей принято решение об актуализации стратегии компании в 2021 году. В ней найдут отражение перспективы развития группы «Татнефть», учитывающие усиление глобальной экологической и климатической повестки; изменение ценовых прогнозов, а также действия и цели по восстановлению стоимости, которая сократилась в период кризиса, вызванного пандемией и дополнительными внешними ограничениями по добыче нефти.
Совет директоров ознакомился с ходом внедрения системы ключевых показателей эффективности в группе «Татнефть», одобрил план ее дальнейшего развития и инициативу интеграции с целями устойчивого развития.
Участники заседания рассмотрели и одобрили ключевые направления реализации стратегии управления персоналом группы «Татнефть» до 2030 года. Дальнейшая трансформация HR-функций будет связана с усилением HR-бренда группы «Татнефть»; повышением производительности труда за счет опережающего сценарного планирования трудовых ресурсов и трансформации компенсационных стратегий; развитием мобильности компетенций, карьерных маршрутов, рекрутинга; целевыми программами по формированию системы сопричастности и др. Отдельным портфелем проектов запланированы инициативы по повышению эффективности HR-функций.