Рустем Нуриев: «Я склонен находить компромиссы, но не потому, что бесхарактерный»
Руководитель исполкома Елабужского района о наследстве Геннадия Емельянова, кадровых рокировках и феномене челнинских дачников. Часть 1-я
«Если считать елабужан, которые работают и живут в Челнах, то наше население уже 100 тысяч. Рост жителей будет: в ближайшие полгода в экономической зоне открывается 6 заводов, — говорит Нуриев. — Население станет увеличиваться и за счет автограда — челнинцы уже селятся в Мальцево, Поспелово». О том, с чем пойдет на выборы в районный совет, о мусорном полигоне под Елабугой, создании «исторического ТОСЭРа», аналога КИП «Мастер» и многом другом он рассказал на интернет-конференции в «БИЗНЕС Online».
«Моя задача — полностью убрать риски личностных негативных взаимоотношений»
— Рустем Мидхатович, ваше назначение в Елабужский район стало для многих неожиданным, а было ли для оно таковым для вас? Вы всегда были связаны с нефтяной зоной Татарстана, а Елабуга имеет совсем другую структуру экономики и ментальность.
— Да, для меня это тоже было неожиданным. Поступило предложение, от которого нельзя было отказаться (улыбается). Хотя, наверное, в такой ситуации некоторые стараются получить для себя какие-то преференции…
— А вы сразу спросили: «Когда приступать?»
— Я уж и не помню, что сказал, но предложение принял.
— Прежде за Елабугой закрепился имидж «непростого города» — такую характеристику во время вашего представления озвучил и спикер Госсовета РТ Фарид Мухаметшин. Какие задачи перед вами поставили?
— Да, Елабугу при разговоре со мной никто простым городом не называет. Не знаю, почему. Думаю, что определенный наработанный опыт в торгово-промышленной палате, подразумевающий творческий подход ко всему, работа в должности заместителя руководителя исполкоме по экономике в Альметьевске, главой Ютазинского района, навыки антикризисного управления позволят мне решать задачи и на новом месте.
В Ютазинском районе пришлось достаточно серьезно поработать по изменению схемы теплоснабжения города и поселка и по адаптации трудовых ресурсов после закрытия гидроэлектростанции. В этом районе я подтянул свой татарский язык — начал разговаривать на нем, больше узнал о фермерстве. У меня есть глубочайшая уверенность, что сельское хозяйство — это не черная дыра, выкачивающая деньги, а реальный бизнес, на котором можно хорошо зарабатывать и создавать условия для жизни других людей.
Кроме того, при всей своей деревенскости в названии Ютазинский район — это абсолютно промышленный район. Поэтому и данное направление в работе мне не чуждо.
— Какие основные достижения во время вашего руководства в Уруссу, Ютазинском районе можете назвать?
— Прежде район был в аутсайдерах в республике, но затем начал стал середнячком (например, в растениеводстве, животноводстве), а по некоторым вопросам и в числе лидеров, в частности, по экономике мы вошли в первую десятку. Перестали бояться быть первыми в каких-то вопросах. Причем прогресс произошел не за счет сторонних инвесторов, а из-за активизации местных компаний и именно это было ценно.
— Что бросилось в глаза, когда приехали в Елабугу? Каковы особенности менталитета местных жителей, предпринимателей?
— В Елабуге много активных, неравнодушных людей, общественников. Что касается предпринимательства, то мы, наверное, на одном уровне с Нижнекамском.
— Вы пока юридически не являетесь главой Елабуги, вам еще предстоит пройти выборы. Нынешний статус руководителя исполкома как-то ограничивает вашу работу?
— Нет, не вижу никаких препятствий в работе.
— Как будете выстраивать отношения с оппозицией прежнего главы? У Геннадия Емельянова были проблемы в отношениях с бизнесменами из группы «Оптовик» и «Эссен», чье влияние велико, в том числе в местном совете депутатов. Мы заметили, что они оплатили городскую елку, чего прежде не было.
— Елабужане очень хорошо восприняли елку. Думаю, что 6,5 млн для любого бизнесмена не лишние, а они их выделили на праздник для горожан. Что бы ни происходило, эти бизнесмены всегда очень серьезно занимались благотворительностью. На мой взгляд, они радеют за свой город. Моя задача — полностью убрать риски личностных негативных взаимоотношений. Наши отношения отрегулированы законами Российской Федерации. Я считаю, что все начинания этих бизнесменов надо поддержать. Думаю, что при позитивном диалоге они еще больше будут помогать городу. Хотел бы, чтобы они начали осваивать новые производственные площадки на территории Елабужского района. Эти производства способны создать тысячу рабочих мест. Это наша основная задача. А сегодня бизнесмены активно вкладываются в Тукаевский район, осваивают новые направления там…
— В свое время Леонида Барышева и Вадима Махеева критиковали за то, что их бизнес зарегистрирован в Самарской области. Вы будете убеждать их вернуться в Татарстан?
— Я не планирую вмешиваться в дела бизнеса, но, конечно, был бы не против их регистрации в Елабуге. Меня как руководителя района и города интересуют доходы физлиц — НДФЛ, налог на землю и аренда земли. Вопросы, которые были у этих бизнесменов в отношениях с властью, мы постепенно пытаемся отрегулировать, чтобы они не отражались на их деятельности. Сегодня мы совместно работаем по подготовке к 75-летию Победы. Они нашего 100-летнего ветерана направили для отдыха в санаторий «Космос», который принадлежит «Татнефти». Планируем отправить туда всех желающих ветеранов. Эти бизнесмены подхватывают наши начинания, мы — их. Я склонен находить компромиссы, но не потому что бесхарактерный. У меня в приоритете — вопрос выгоды для муниципального района. Ставка высока — Леонид Барышев и Вадим Махеев — серьезные игроки.
— Как складываются ваши отношения с бывшим главой района, а теперь сенатором Геннадием Емельяновым? Как он передал вам дела?
— Считаю, что у нас нормальные отношения с Геннадием Емельяновым. Когда я приходил в Ютазинский район, мне многое приходилось начинать с нуля, а в Елабужском — большое число проектов и программ, которые нужно продолжать. Например, федеральная программа по общественным пространствам, полилингвальная школа, кардинально новая система отопления, модернизация системы водоснабжения — много мощных начинаний.
— Какой у вас стиль управления?
— Скорее авторитарный. Определяю основные направления в работе и требую исполнения. Принципиальные вопросы не упускаю, контролирую. На первых порах приходилось заниматься и микроуправлением. Например, я дал понять, что не хочу заниматься стройкой больше, чем строители, хотя прекрасно разбираюсь в этом. Для меня очень важны такие сферы как здравоохранение, образование, и я лично участвую в некоторых процессах. Благоустройство — это моя боль: не могу видеть, когда что-то сделано вкривь и вкось. В этом я перфекционист. Меня коробят кривые, некрасивые заборы в домовладениях в центральной части Елабуги.
— А как можно повлиять на хозяев заборов?
— Тем, кто в крайней нужде живет, будем выделять стройматериалы, кому-то рекомендовать. Это относится и к владельцам различных баз. Вижу, что в вопросе надлежащего содержания отстаем. Есть ветхие объекты, будем выставлять их на торги. У нас уже есть сибирский инвестор, готовый заняться реконструкцией.
«пока мы не в состоянии обеспечить растущие потребности ОЭЗ в рабочей силе»
— Республика как помогает вам?
— Если меня спросят, что мне нужно (пока еще не спросили), то нам необходима газификация новых участков, домов. Очень много нареканий от населения именно по коммуникациям, особенно в поселках для многодетных. Ко мне на прием иногда до 40 человек в день приходит. На программу газификации только в следующем году необходимо 50 миллионов рублей. А за счет средств бюджета мы будем проектировать сети. Остро стоит вопрос по инфекционной больнице, тротуарам, водоснабжению внутри города — хотелось бы увеличить объемы капремонта.
— А какой бюджет у Елабуги? С какими итогами район завершил 2019 год?
— Бюджет профицитный — около 1,8 миллиарда рублей. Мы выполнили программу по вводу жилья — это 50 тысяч кв. м. Немалая их часть — индивидуальное жилье. Еще два дома пойдут в резерв 2020 года. Единственное, я хотел бы, чтобы проекты выглядели более эстетично.
Строительство — это огромный инвестиционный потенциал. В Ютазах был участок, который тормозил освоение соседних земель. В итоге муниципалитет занялся проектированием, подводом коммуникаций, и мы нарастили объем ввода жилья с 4 тысяч до 11 тысяч кв. м.
— Как оптимизация завода «Форд Соллерс» отразилась на экономике района?
— Оптимизация завода, конечно, была ощутима — 300 человек почти ушли, а это НДФЛ. Но насколько знаю, многие устроились на другие предприятия «Алабуги».
— Какова сейчас средняя зарплата в городе, районе, в ОЭЗ «Алабуга»?
— Общая по району — более 41 тысячи рублей. Это с учетом крупных и средних предприятий, здесь, конечно, большую роль играет ОЭЗ «Алабуга». Отдельно, по малым предприятиям, показатели ниже — более 20 тысяч рублей.
— Как выстраиваете коммуникации с ОЭЗ «Алабуга»? Это ведь по сути «государство в государстве»?
— С Тимуром Наильевичем у нас несколько проектов, в основном, по работе с трудовыми ресурсами. Район сильно связан с особой экономической зоной. Наши учебные заведения — среднетехнические и пединститут готовят для них кадры. И я вижу наши взаимоотношения в этой плоскости. Но пока мы не в состоянии обеспечить растущие потребности ОЭЗ в рабочей силе. Они тоже работают над решением этой проблемы. Кроме того, есть отношения муниципалитета с резидентами, которые оказывают существенную благотворительную помощь району. Например, Kastamonu, Hayat Kimya, Ford Sollers и другие помогают в организации новогодних мероприятий, декады инвалидов и остальных событий. Планируем совместно с ОЭЗ «Алабуга» создать какую-то платформу, чтобы закупки резидентов предприниматели Елабуги видели в первую очередь и ориентировались в своей работе на поставки для ОЭЗ. Это точно также как около КАМАЗа создан КИП-Мастер, я думаю, что по выручке они примерно одинаковые.
«Никого к себе не приглашал и не говорил, что кому-то пора уволиться»
— Вы решительно взялись за кадровые перестановки в исполкомах города и района. Как прокомментируете рокировки?
— Не считаю, что серьезно обновил команду. Несколько человек ушли по собственному желанию, наверное, устали. Вакансии есть. Я никого к себе не приглашал и не говорил, что кому-то пора уволиться.
— Удивило, что вы не привезли никого из Ютазинского района. Это ведь частое явление, когда новый глава приглашает в команду тех, на кого сможет опереться. Тот же Геннадий Емельянов в свое время привел с собой несколько ключевых людей в Елабугу, мэр Челнов Наиль Магдеев пригласил из Бугульмы руководителем исполкома Рината Абдуллина…
— В свое время у меня была попытка в Ютазах пригласить из Альметьевска руководителя исполкома, которого я давно знаю, и в принципе сам воспитал, но потом понял, что это не будет правильным решением. В итоге сформировал команду в Ютазинском районе из местных кадров, думаю, что смогу это сделать и в Елабужском.
— Со стороны кажется, что с кадрами в Елабуге серьезная проблема — руководители исполкома у вас при прижнем главе менялись регулярно. Вы на себе последствия кадровой чехарды ощущаете?
— Да, чувствую. Не все так гладко. Новая команда продолжает формироваться.
— Сейчас все пристально следят за кадровыми перестановками в районе, поскольку всем интересно — чьи люди идут в вашу команду — «емельяновские», «гафуровские», «барышевские» или другие. Как из них сформировать единый механизм?
— При отборе кадров я исхожу прежде всего из профессиональных качеств кандидата. Мне можно сколько угодно рекомендовать человека, но, если вижу, что он не вытянет, я не буду брать. Это бессмысленно. Муниципальная работа сопряжена с населением, любые просчеты сразу заметны и становятся достоянием общественности.
«Это не должен быть Шанхай без остановок, поворотов»
— Кстати, о достоянии общественности. При прежнем главе был большой скандал, вызванный итогами проверки антикоррупционного управления Казанского Кремля. Речь идет о земельном банке Фаниса Низаметдинова и о том. Насколько мы занем, часть участков после проверки была возвращена городу. Как будут осваиваться эти земли?
— Земли, которые передали собственники земельных участков (паевые, включенные в границы города), в том числе Низаметдинова, предоставлены многодетным семьям. Всего 250 участков.
— А вообще в Елабужском районе есть дефицит земли? Есть куда расти?
— Земля есть, район будет расти за счет сельхозземель, если будет в этом необходимость с градостроительной и демографической точки зрения. Но это не должен быть Шанхай без остановок, поворотов и социальной инфраструктуры. Нам важно знать, куда люди будут детей водить в садик, школу. Мы столкнулись с «феноменом дачников», как в случае с Лаишево, пригородом Казани. Ментальность некоторых дачников особая — они не радеют за населенный пункт. Необходима их социализация через праздники, различные мероприятия, работу сельсоветов.
— Весной тогда еще мэру Елабуги Геннадию Емельянову предложили застроить Малый бор в нацпарке «Нижняя Кама», отдать под индивидуальное жилищное строительство. То есть жилищное строительство на территории парка возможно? Будет ли в итоге поселок в Малом бору?
— Впервые слышу о таком. В национальном парке даже дерево посадить нельзя без разрешения. «Нижняя Кама» — это «легкие» Елабуги и Челнов, он остается таковым именно потому, что особо охраняется. У нас два детских лагеря на территории парка находятся, и приходится теперь оформлять их через Москву.
— Ранее район планировал обратиться за помощью в фонд моногородов для строительства моста на остров Елабужский. Есть ли в планах строительство моста в ближайшие годы? И как идет реализация проекта «Алабек» — альтернативного обхода дорогой М7 Челнов, минуя плотину Нижнекамской ГЭС?
— Когда я встречался с владельцем земель Фанисом Низаметдиновым, он говорил, что такой проект есть. Но сегодня он пока не обсуждается. Нам сначала надо обустроить пляж, укрепить береговую линию, поскольку инфраструктура, связанная со Спасской ярмаркой находится под угрозой подтопления. А работы осложняются близостью к нацпарку. Проект «Алабек» заморожен.
— А что инвесторы готовы строить на ваших землях?
— За три месяца, что я в районе, пока никто не подходил. Но у нас пока в процессе реализации прежние проекты по освоению микрорайонов.
— Какая идея инвестора вам бы понравилась — построить большой торговый центр, чтобы елабужане перестали ездить в Челны за покупками (Нижнекамск, например, делает ставку на новый мегамолл, который по задумке должен стать главным торговым центром Закамья). Возможно, есть идея открыть аквапарк, который стал бы местом притяжения для жителей Закамья? Или сделаете ставку на какой-то другой проект?
— Честно говоря, не вижу смысла открывать мегамолл внутри Нижнекамска или Елабуги, такой проект я бы видел где-то у трассы М7. Что касается аквапарка, то о нем мечтает не только Закамье, но и юго-восток республики. Но это должен быть бизнес-проект, подкрепленный инвестициями. Такой объект надо привязывать к крупному торговому центру, гостинице, как в Казани. Меня радует, что у нас будет реализован проект термобань ижевского инвестора. Мне нравится отношение к общественным саунам в Финляндии — там, практически на берегу Финского залива, очень популярен этот вид отдыха и оздоровления. Финны в эти бани толпами ходят. Нам тоже нужны термы на берегу. Думаю, наше население это оценит, ведь не у всех есть бани. Я нашим сотрудницам тоже предлагал в обед выделить время для плавания в бассейне. Нет — им надо прически делать. Мы из-за своих комплексов за здоровьем не следим. А в Европе женщина сделала хвостик и в бассейн. В Финляндии все занимаются спортом, ходят в трико и не переживают за то, как выглядят.
«Мне бы хотелось, чтобы депутаты все же были состоятельными людьми»
— Какие задачи ставите на 2020 год?
— Мы инициировали проведение у себя августовского совещания учителей. И у сельского хозяйства, и в экономике есть свои задачи. Сегодня мы с распростертыми объятиями ждем инвесторов по молочному производству. Это отечественная группа компаний, которая производит молоко из расчета 30 литров с одной коровы. Это семейная компания. Сегодня мы с этими инвесторами работаем по земельным участкам. В следующие два года они планируют запустить производство с комплексом на 1600 голов дойного стада. Это почти 50 тонн молока, сегодня мы пока доим 37. Мы работаем и с местными производителями в плане внедрения инноваций. Почему именно молоко? Потому что его цена сегодня высока, и на это деревни могут долгие годы опираться. Трудовые ресурсы будут задействованы, а значит мы сохраним село. Сегодня если хозяйство 20 тонн молока доит, то в день получаются серьезные деньги — 600 тысяч рублей!
— Что сегодня является брендом города, на ваш взгляд?
— На имидж Елабужского района, конечно, влияет ОЭЗ «Алабуга». Мы получили великолепную гостиницу Ramada — таких отелей я не припомню ни в Челнах, ни в Альметьевске. Есть интересный жилой комплекс «Три медведя» со своей школой, кафе. Это меняет наше представление о том, каким должен быть микрорайон. В этом, конечно, заслуга Тимура Наилевича (Шагивалеева — гендиректора ОЭЗ — прим.ред.)
Но для меня Елабуга прежде всего ассоциируется с купеческим городом, музеями, стариной. Здесь когда-то Стахеевыми было построено епархиальное училище — ныне пединститут, училище, которое затем превратилось в школу милиции и суворовское училище, огромные церкви. Купцы Стахеевы припеваючи жили в Петербурге, но все же вернулись сюда, и мы до сих пор живем с тем, что они нам оставили. И наша задача, оставить что-то и после себя. Со времен Стахеевых образование и Елабуга — тождественны. И мы первыми в республике откроем полилингвальную школу. У нас есть пединститут, колледж культуры — единственный в РТ, политехнический колледж, который поставляет кадры и на КАМАЗ и в ОЭЗ «Алабуга». Кстати, недавно последний колледж выиграл грант на 69 миллионов рублей на шикарное оборудование. И мы это покажем на августовском совещании.
— После вашего ухода с поста главы Елабужского района (надеюсь это произойдет очень не скоро, пусть через лет 10) про вас выйдет большая статья, в подзаголовке которой будут такие слова: «Рустем Нуриев запомнился елабужанам …» Что бы вы хотели сделать такое значительное сейчас, чтобы об этом потом написали в СМИ? (Рустем)
— Хотел бы, чтобы все в Елабуге работало как часы. Многое нужно сделать, не хочу быть голословным и обещать что-то заранее.
— Вы идете на выборы в Совет Елабужского района. С какой программой? И каким видите елабужский Совет?
— Займемся берегоукреплением, если для этого не хватит ресурсов РТ, то будем работать и с Москвой. У нас теперь есть сенатор Емельянов. Наболевший вопрос по водоснабжению тоже будем решать совместно с «Алабугой». И по отоплению — есть варианты, как облегчить это бремя расходов для населения. В программе будет отражено и сельское хозяйство, и благоустройство с тротуарами, придомовыми территориями и другие отрасли — они все должны быть задействованы. Чтобы в каждом уголке чувствовалась хозяйская рука.
Что касается Совета, то их у нас два — городской и районный. Вижу их, конечно, дееспособными. Мне бы хотелось, чтобы депутаты все же были состоятельными людьми, чтобы их можно было попросить что-то сделать для нашей территории, хотя это не отражает того, каким должен быть народный избранник. Депутаты, конечно, должны быть активными.
— По упомянутым коммунальным услугам читатели задали вопрос: «Почему коммунальные услуги в Елабуге дороже, чем в других городах?»
— Не дороже. Более того, с января 2020 года тарифы повышаться не будут за счет инвестпрограммы. («КЭР-Холдинг» вложил в тепловые сети 1,3 млрд рублей — прим.ред.) Сегодня газотурбинные установки обеспечивают 25% тепла, вырабатывают электрическую энергию, попутно нагревается теплоноситель и уходить в сеть или на подогрев воды или отопление. Пожалуй, Елабуга — первый город, где это применено.
— Не чувствуете себя обделенным в дорожном строительстве по сравнению с Челнами и Нижнекамском?
— Геннадий Емельянов хорошо занимался дорогами. Но предела совершенству, конечно, нет. Мне очень понравились дороги в Челнах, классно сделан Московский проспект.
— Большой толчок Елабуге дало 1000-летие, и многие другие города живут такими крупными проектами — например, универсиада, чемпионат мира по футболу в Казани, 50-летие КАМАЗа в Челнах. Они позволяют привлечь инвесторови федеральные средства. Какие у вас масштабные проекты намечаются?
— 2000-летие Елабуги (смеется). Мне кажется на шампур тысячелетия надо насаживать событийный туризм.
— А какие новшества ожидают туристическую Елабугу, в том числе в связи с новым причалом? Какой первый туристический теплоход вы примете?
— Примем теплоход «Семен Буденый». Нам еще нужно будет вложиться в благоустройство пристани. Хочу, чтобы Елабуга была для туристов сказочным городком, но для этого потребуется не одно десятилетие. У нас, например, много объектов исторической ценности, которые пока не имеют собственника. Над этим надо поработать. Муниципалитет может, конечно, ежегодно реставрировать что-то условно на 10 млн рублей. Но после реставрации объекты надо еще и содержать. Этим могут заняться бизнесмены, если будут финансовы заинтересованы. Поэтому, наверное, мы продумаем какие-то налоговые преференции для хосписов, гостиниц, точек общепита, чтобы развивать туристическую отрасль. У меня есть желание открыть ТОСЭР в исторической зоне, чтобы там вообще никаких налогов не было. Считаю, что мероприятия там должны проводиться не только летом, но и зимой. Та же Спасская ярмарка может проводиться дважды в год. Есть еще Цветаевские чтения. Надо задействовать и Шишкинские пруды, оживить торговлю, гостиничный сервис в исторической зоне.
— Продолжится ли в городе международный фестиваль классической музыки «Летние вечера в Елабуге», начатый при Геннадии Емельянове?
— Да, планируем продолжать.
— Какой Вы видите Елабугу через 5 лет? (Ринат)
— Меня интересуют не только крупные проекты, но и повседневная жизнь елабужан. Поэтому вижу Елабугу ухоженной, зеленой, чтобы во всем чувствовалась рука радушного хозяина. Как океан, который принимает в себя много грязи, постепенно ее перерабатывая, так же и город должен быть саморегулирующим организмом, сам себя содержать, не жалуясь, что денег мало.
«Если считать елабужан, которые работают и живут в Челнах, то наше население уже 100 тысяч»
— В этом году краснодарский девелопер Romex Group начал строительство под Елабугой оптово-распределительного центра для X5Retail. Следующим этапом должен был стать индустриальный парк. Уже известно, кто станет резидентами?
— Кроме X5 Retail о других резидентах пока не известно. Сейчас мы занимаемся коммуникациями. Планируется федеральное и татарстанское субсидирование проекта. Во втором квартале по плану мы должны запустить его. Территория составляет 7,5 гектара.
— В прошлом году Елабужский район попал в красную зону в рейтинге деловой активности РТ, отметившись ухудшением делового климата. Какова доля МСБ в районе сегодня? Какие виды бизнеса чаще открываются и закрываются? Какое место в рейтинге прогнозируете по итогам этого года?
— Доля МСБ у нас 23%, деловой климат — вещь тонкая. Кому-то из бизнесменов может налоги повышенные пришли, кому-то не пришли. Настроения замерить очень сложно и мне до конца не понятна эта методика опроса, поэтому прогнозировать тут что-либо сложно. Наша задача — состыковаться с ОЭЗ, чтобы придать определенный импульс малому и среднему предпринимательству в районе. Уже 130 субъектов работают с «Алабугой». Мы хотим открыть представительство Торгово-промышленной палаты, чтобы на ее базе заниматься этими вопросами. Помещение под ТПП я уже выделил. Считаю, что подобный институт в районе нужен. Весь мир работает через платформу ТПП.
Ситуация по доле МСБ не намного хуже, чем была. Мы все время сравниваем с 2016-м годом, но тогда происходила актуализация налогооблагаемой базы и налоговая просто «почистила» компании, которые десятилетиями не вели деятельность. Мы говорим, что 35% у нас «позакрывалось», а это просто были «мертвые души». Повышение доли МСБ — работа не одного дня. И настроения предпринимателей в меньше степени зависят от решений районных властей. Прежде всего на деловой климат влияют налоги, НДС…
— ОЭЗ «Алабуга» сложнее конкурировать с ТОСЭР Челнов, Нижнекамска и Менделеевска. При этом отток молодежи усиливается. Насколько остро стоит в районе кадровая проблема? Каким видите ее решение?
— У нас есть политехнический колледж, который великолепно оснащен, технический факультет Елабужского института КФУ — они занимаются подготовкой кадров. Например, ОЭЗ «Алабуге» нужны КИПовцы, химики-технологи, и эти группы у нас открыты. Что касается оттока молодежи, то последние годы миграция не является какой-то проблемой, люди ездят на работу за 50-60 км. А высокоинтеллектуальные кадры они что из Елабуги, что из Альметьевска или Челнов уезжают и будут уезжать. Это естественный процесс.
— А каковы демографические показатели района? Население растет или сокращается за последние годы? В какую сторону будет расти район?
— Население района растет, в основном за счет миграции в ОЭЗ. Сегодня в районе проживает более 85 тысяч человек.
— Сколько из них приезжает в ОЭЗ вахтовым методом?
— На «Форд Соллерс», например, 42% работников — елабужане. Часть сотрудников из Челнов. На завод по производству грибов, где много ручного труда, немало работников ездят из Мамадыша.
— Какой прогноз по численности населения на ближайшие годы?
— Если считать елабужан, которые работают и живут в Челнах, то наше население уже 100 тысяч (смеется). Рост жителей будет, в ближайшие полгода в районе, на экономической зоне, открывается 6 заводов: запустится третья линия Kastamonu, заработают АйДжиЭс Агро, КНТ-Алабуга и другие. Население станет расти и за счет автограда — челнинцы уже селятся в Мальцево, Поспелово — в экологических чистых приграничных территориях Елабуги. Застройка здесь идет в большей степени за счет жителей Челнов. А в районе Костенеево, Свиногорье и Покровского заселение идет благодаря нижнекамцам.
— Как вы считаете, почему челнинцы и нижнекамцы предпочитают селиться возле Елабуги?
— У нас благоприятная экологическая ситуация, территория поселков защищена нацпарком, в самой Елабуге нет пробок, а раз нет лишних автомобильных выхлопов, воздух у нас чище.
— Но у вас много промышленных производств в «Алабуге»…
— Все зависит не от производства, а от того, как оно организовано в плане экологической безопасности. Да, в свое время были вопросы по «Сария Био-Индастрис Волга», Kastamonu, но они доработали свои экологические программы. Бизнесмены понимают, что время переменчиво — сегодня тебя уговаривают зайти с инвестициями, «закрывая глаза» на недостатки экологической программы, а завтра население заставит выполнить все требования по охране атмосферного воздуха.
Мне, например, нравится как поставлена работа по сортировке и переработке мусора в Лахти (Финляндия). У них новые микрорайоны строятся с восемью приемниками для полиэтилена, металла и других отходов. Они открываются чипом с номером квартиры, перепутал контейнеры — приходит штраф. Мусор затем транспортируется в районный приемный пункт. Из биоотходов получают метан, который вырабатывает электроэнергию. А все, что осталось после ферментации, вывозится в качестве удобрений в поля.
— Прежний глава района высказывался о появлении под Елабугой межмуниципального мусорного полигона только в случае преференций для жителей. Удалось ли в этом вопросе договориться с регоператором? Принято ли какое-то решение? Проект все еще обсуждается или тема закрыта и полигона не будет?
— Этот вопрос не обсуждается. Хотя в федеральных документах и обозначено, что желателен полигон, но земли под Елабугой частные, паевые. Поэтому никаких работ там не ведется.
— Вопросы экологии действительно все чаще звучат и в Казани, и в Зеленодолольске в связи с МСЗ, и в Нижнекамске из-за промышленных выбросов. С чем это связано?
— Люди начали хорошо жить и требования выросли. Как бы мы ни ругали экономический спад, население сейчас все равно живет лучше, чем раньше. Помню, как вернувшись из армии в 1989 году, я просто не смог купить сигарет — их нигде не было. А сегодня людей волнуют не только первичные потребности, обозначенные в пирамиде Маслоу, но и вопросы здоровья, благополучного будущего для своей детей, внуков. Я бросил курить еще в 1995 году, когда тяжело заболел брат. Алкоголь не употребляю с 2005 года.
«Хотя бы один раз в день потеть надо»
— То есть вы ведете здоровый образ жизни?
— ЗОЖ — это, когда ты работаешь часов восемь и спишь столько же. А с моей работой так не получается, не бросаешь ее никогда: то кто-то что-то написал, то не написал… Я работаю с 7 часов — это самое активное время для моего биоритма, обычно в эти часы рассматриваю документы или провожу совещания со строителями.
— Если все-таки находится свободное время, как его проводите?
— Слушаю аудиокниги, которые по рейтингу предлагает YouTube — из последнего — «Колымские рассказы» Варлама Шаламова. Обычно делаю это во время пеших прогулок — ежедневно прохожу в среднем 2,5 км. Иногда бегаю, плаваю по километру 4-5 раз в неделю. На велосипеде проехал уже 50 км. На физические упражнения время нахожу, они держат в тонусе. Как говорят врачи, хотя бы один раз в день потеть надо.
— Верите ли вы в символы и что олицетворяет мраморный шар на вашем столе? (Читатель)
— Я надеюсь, что я его не брошу (смеется). На самом деле он находится в кабинете главы района еще со времен Ильшата Ра