На Урале прошел пятый CorpSpace среди компаний, чьи идеи заинтересовали сеть «Пятерочка»

В Екатеринбурге в пятый раз прошел CorpSpace 2021, помогающий крупным компаниям внедрять в свою деятельность новые технологии, а молодым стартаперам - получить большие заказы и постоянных клиентов. В CorpSpace участвуют небольшие организации, разрабатывающие современные маркетинговые, логистические и административные инструменты, которые потенциально могут решить проблемы и проблемы той или иной крупной компании. Мероприятие организовали министерство инвестиций и развития Свердловской области и Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства (СОФПП). Перед финальной презентацией восьми проектов министр инвестиций региона Виктория Казакова сказала, что CorpSpace - это отличный старт сотрудничества тех компаний, которые в реальной жизни, к сожалению, пересекаются с трудом. Суть мероприятия заключается в том, чтобы подружить крупный бизнес, заинтересованный во внедрении инновационных решений, с малым бизнесом, который готов предложить технологические решения запросов крупных компаний , - сказала Виктория Казакова. В прошлые годы партнерами CorpSpace стали МТС, РЖД, Boxberry, Галамарт , Сималенд , Брусника , Академический , Атомстройкомплекс и другие влиятельные корпорации. В этом году заказчиком свежих и инновационных идей стала торговая сеть Пятерочка , входящая в огромный холдинг X5 Retail Group. Руководитель СОФПП Валерий Пиличев тоже отметил важность общения малого и крупного бизнеса. По его словам, это взаимовыгодное сотрудничество: корпорации продолжат технологически развиваться и решат свои проблемы, а небольшие компании получат шанс получить важного клиента. Мы делаем упор на инновационность, новые продукты, решения, потому что мы надеемся, что при помощи наших глобальных партнеров эти небольшие предприятия выстрелят и выйдут наверх, станут средними, а затем и крупными. Таким образом у нас в области может появиться еще один серьезный игрок , - говорит Валерий Пиличев. Всего на CorpSpace было подано 40 заявок. Накануне состоялись презентации только восьми идей, которые прошли отбор. Все предложения оценивали восемь экспертов - руководителей сети Пятерочка , директоров разных департаментов организации. Как рассказал директор макрорегиона Урал сети Пятерочка Роман Степанов, их магазины уже давно лидируют на рыке ритейла как раз во многом за счет того, что они не стоят на месте, а постоянно развиваются. Мы как ищем инновации на стороне, так и активно развиваем культуру инноваций внутри компаний. Мы прослушаем все проекты, рассмотрим те идеи, которые можно применить конкретно в нашей компании, лучшие отберем и в дальнейшем будем с ними сотрудничать , - добавил Роман Степанов. Первым был проект компании Айдиа - умная система поиска и отбора кандидатов для массового рекрутмента. Ее представитель Илья Петров рассказал, что суть приложения - помочь HR-специалисту сэкономить время и нервы при поиске потенциальных работников, особенно если надо нанять сразу большое их количество. Система Рекрутер представляет собой комплексный подход к поиску кандидатов - это реклама вакансии в социальных сетях, которая ведет диалог с чат-ботом, который будет задавать нужные вопросы. Если есть необходимость, к чату-собеседованию может присоединиться HR-менеджер и уточнить интересующие моменты. В итоге рекрутер получает десятки анкет с ответами на вопросы, которые интересуют данную компанию. После этого можно приглашать подходящих кандидатов на следующие этапы отбора. Вторую идею презентовала компания Gear Team, которая разработала приложение Быстрый старт , помогающее новым сотрудникам адаптироваться на месте работы. Представитель организации Наталья Исакова рассказала, что многие розничные сети жалуются, что процент закрепляемости кадров очень низкий, а еще меньше тех сотрудников, кто мог пройти стажировку. Программа Быстрый старт разрабатывается под запросы заказчика. Приложение включает в себя структуризированное расписание, по которому новый сотрудник с помощью наставника поэтапно знакомится с рабочими обязанностями. Также в приложение можно загрузить всю информацию, инструкции, которые новичку необходимо знать. Следующей состоялась презентация роботизированного комплекса Botlegger, который может варить кофе или делать разные коктейли. На данный момент такого робота-баристу можно увидеть в ТЦ Алатырь в Екатеринбурге. По словам директора компании-разработчика Дмитрия Усяева, технология производит довольно сильный WOW-эффект на посетителей, так как каждый из них может наблюдать за работой робота. Каждый комплекс можно оборудовать нужными для целевой аудитории элементами. Например, можно сделать робота, делающего мороженое, продающего готовую еду и кофе, робота с напитками , - добавил Дмитрий Усяев. Стоимость такого роботизированного комплекса достигает 2 млн рублей. Екатеринбургская компания Эвотех предложила руководителям Пятерочки систему для управления персоналом, работающим на аутсорсе. Оно представляет из себя приложение для HR-менеджеров, директоров магазинов и компаний, которые предоставляют персонал. В нем руководители подают заявки на поиск сотрудника, рекрутер согласовывает ее и отправляет либо конкретной компании, котороя подберет нужного человека, либо выгружает в базу вакансий, на которую могут откликнуться сразу несколько кандидатов. Также в приложении содержится вся метрика, статистика и информация по тому или иному контрагенту, которые уже сотрудничал с заказчиком. Компания уже разработала подобные приложения для сети магазинов Кировский и службы доставки воды Новокурьинская . Пятой состоялась презентация проекта Топсто менеджмент , которая предложила сервис по облегченному и оперативному техосмотру автомобилей. Часто компании сталкиваются с тем, что этими заботами должны заниматься отдельные люди, что не совсем для них выгодно. Сотрудники компании отслеживают нововведения в законодательстве, касающиеся прохождения техосмотра, записывают машину на техосмотр, выбирают для этого удобное время, занимаются документами, а оплата услуг происходит в конце отчетного периода. Также разработчики сервиса могут организовать пункты технического обслуживания прямо на базе автопарка компании. Московская компания ООО Спутник-Техника , разработчики которой живут и в Екатеринбурге, презентовала Пятерочке мобильное приложение для системы контроля выездных сотрудников - курьеров, водителей и подобных специалистов. В программе есть трекер, с помощью которого можно контролировать передвижение работника по GPS, а также план работы с задачами для каждого отдельного полевого сотрудника и аналитика. С помощью приложения можно писать сообщения и видеть статус, которые сообщают, чем работник занимается в данный момент. Шестая организация - ООО Пина ТВ - предложила идею размещения возле магазинов Пятерочка больших умных экранов со множеством сервисов и функций. Директор компании Сергей Семейшев рассказал, что комплексы PINA способны помочь клиенту определиться с выбором продуктов, сделать селфи и разместить его в соцсетях, а взамен компания получает положительные отклики от посетителей, их контактные данные. На таком экране можно разместить раздел с рецептами, где также можно посмотреть список необходимых продуктов для тех или иных блюд и сразу заказать их дистанционно. После получения заявки сотрудники магазина могут собрать корзину, а покупатель - прийти в удобное время, оплатить и забрать товары. Сеймешев отметил, что начинку программного комплекса можно сделать абсолютно любой, в зависимости от желаний заказчика. Наконец, последним свой проект презентовал руководитель екатеринбургской компании Недремлющее око Леонид Стариков: он предложил оснастить магазины Пятерочка умной системой видеонаблюдения. Она может отследить воров и внести их в черный список, распознать клиента, которые пришел в торговую точку не один раз, следить за персоналом, чтобы они были в униформе, масках и на рабочем месте. Особенно интересной руководству Пятерочки показалась система, которая может выследить клиента без защитной маски и напомнить ему на кассе надеть ее. Стариков отметил, что возможности компании постоянно расширяются, поэтому специалисты могут разработать технологии под запросы заказчика. После презентации проектов эксперты и руководство сети Пятерочка общались с авторами идей лично, обсудить, как внедрить технологии или частично изменить их под свои нужды. Многие проекты вызвали интерес. Внедрение проектов может быть различным по срокам - от 4 месяцев до года, в зависимости от сложности встраивания проекта во внутренние бизнес-процессы. Партнерский материал