RAZGON не пережил карантин

С 15 сентября на Среднем Урале разрешили открыться детским игровым комнатам и игровым центрам. По традиции разрешительный указ губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев опубликовал накануне вечером в своем Instagram. Как и в случае с кинотеатрами, предприятиям, которые работают в этой сфере, запрещено принимать более 50% от максимального количества посетителей. В отличие от кинотеатров, досуговые центры возобновляли работу в разное время: кто-то в конце июля, а кто-то только в середине сентября. Но даже в такой ситуации рынок предприятий сферы детского и семейного досуга в Екатеринбурге понес потери. Далеко не все участники рынка смогли пережить карантин. Все дело в ОКВЭДе Причину, по которой одни предприятия досуга для детей открывались раньше, а другие позже, опрошенные УрБК представители индустрии объяснили прописанными при регистрации юридического лица видами экономической деятельности. По словам собеседников агентства, развлекательные центры отличаются друг от друга: у кого-то акцент на семейном досуге, у кого-то — на спортивном отдыхе, у других — на интеллектуальных развлечениях. Соответственно, в общероссийском классификаторе могут быть прописаны разные виды деятельности. Какую экономическую деятельность ведут субъекты предпринимательства, государство смотрит именно по ОКВЭДу. Некоторые досуговые центры смогли частично открыться вместе с кафе, какие-то возобновили работу вместе со спортивными секциями, какие-то — вместе с музеями, разумеется, при условии соблюдения рекомендаций Роспотребнадзора, объясняли работники досуговых центров. Но даже в этом случае, по их словам, ситуация у всех не радужная. Открылись не все 15 сентября представители ТРЦ «Алатырь» сообщили УрБК, что парк развлечений RAZGON не откроется после пандемии. «RAZGON закрылся с начала карантина и уже не откроется. Мы не можем сказать, будут там новые арендаторы или нет, но RAZGON больше в «Алатыре» не откроется», — рассказал УрБК представитель торгового центра. Эту новость на уровне слухов уже давно обсуждают работники других организаций досуга для детей. И отмечают, что RAZGON был одним из самых ярких представителей этой сферы бизнеса в столице Среднего Урала. «RAZGON был одним из самых больших парков развлечений в Екатеринбурге и точно самым большим батутным парком Свердловской области, с большим количеством интересных активностей, единственной нерф-ареной», — рассказал сотрудник одного из парков развлечений Екатеринбурга. До пандемии в парке функционировало 100 батутов, 4 поролоновые ямы, скалодром, 12 активных зон, одновременно развлекательная площадка могла принять до 600 гостей. Закрытие парка RAZGON может быть связано с вынужденным простоем в работе из-за COVID-19. Из-за ограничительных мер собственники таких развлекательных организаций более пяти месяцев не имели возможности зарабатывать деньги. При этом у них сохранялись обязанности по выплате заработной платы, по перечислению арендных платежей и так далее. В какой-то момент финансовые ресурсы у некоторых участников рынка оказались исчерпаны. Представители сети батутных парков «Отрыв» — прямые конкуренты закрывшегося RAZGONа — возобновили работу с 1 сентября. Сотрудники компании рассказали, что, как и другие представители сферы бизнеса, переживают не лучшие времена. «Мы сейчас физически не можем вернуться к тому количеству посетителей, которое было до пандемии, по причине ограничений по заполняемости помещений. Немного переориентировались, стали вести очередь по телефону. Ну и стараемся больше продавать почасовые билеты, чтобы прийти в парк могло большее количество желающих», — рассказал начальник отдела рекламы и маркетинга сети батутных парков «Отрыв» Евгений Ткачев. Управляющая сетью батутных парков «Отрыв» Екатерина Киричай заявила, что компания пытается «встать на старые рельсы», но из-за того, что парк столкнулся с подобным кризисом и только начал работу, делать какие-то выводы преждевременно. «Мы даже понять не можем, какая у нас ситуация, потому что работаем не в полную силу — сдерживают рамки, пытаемся встать на старые рельсы, функционировать нормально. По этой же причине не можем вывести на работу и часть персонала», — рассказала Екатерина Киричай. Работать хотели с апреля Управляющая детским развлекательным центром «Планета ИГРиК» Марина Рыжикова рассказала, что возобновить работу с соблюдением всех требований Роспотребнадзора в компании были готовы еще в апреле, но это стало возможным только спустя почти полгода с начала пандемии. «Два-три месяца мы держались за счет помощи государства, потом пришлось брать кредиты на аренду и заработную плату сотрудникам — мы не работали пять с половиной месяцев. Когда открылись, несмотря на то, что хоть и удалось сохранить 90% штата, но определенные сложности с сотрудниками возникли», — отметила Марина Рыжикова. В компании затруднились прогнозировать, в какой период смогут поправить свое финансовое положение, так как это, по словам представителя «Планеты ИГРиК», во многом зависит от внешних обстоятельств и указов правительства. «Все видят, как организации с массовым пребыванием горожан были открыты раньше, люди перемещаются в транспорте, не надевая маски, открыты границы, а нашу сферу не открывали до последнего. В начале пандемии мы все боялись, сторонились друг друга, в данном случае боязни нет — люди устали сидеть дома и бояться, люди хотят культурно-развлекательных мероприятий. Мы обязательно измеряем температуру на входе у сотрудников и посетителей, следим за соблюдением масочного режима, производим дезинфекцию всех поверхностей и аттракционов, соблюдаем все предписанные меры Роспотребнадзора. Горожане к нам снова идут», — говорит управляющая Марина Рыжикова. Потери до 70% Из опрошенных УрБК развлекательных центров раньше всех возобновили работу парки научных развлечений NEWTON. Площадка этой компании на улице Вайнера открылась еще в конце июля, в Ельцин-центре — в начале августа. Весь 2020 год парки будут работать на восполнение убытков, говорит спустя месяц после возобновления работы директор сети научных парков Лариса Быкова. «Мы открылись вместе с музеями, но до сих пор не проводим мероприятия для организованных групп, запрещено приходить, например, классами. В этом месяце мы потеряли до 70% выручки как раз по причине того, что не пришли школьники», — утверждает Лариса Быкова. По ее словам, в период, когда работать детским центрам было запрещено, арендодатели пошли навстречу NEWTONу, снизив платежи, но, когда парки открылись, арендная плата вернулась на прежний уровень в отличие от доходов. «Настроение, соответственно, нерадостное, но надеемся, что мы выйдем на хорошие показатели в октябре-ноябре, если какая-нибудь вторая волна не случится», — сетует Лариса Быкова. С одной стороны, индустрию детских развлечений сложно назвать значимой отраслью экономики — в ней занято относительно небольшое число сотрудников, и большинство горожан, пожалуй, вовсе не обращает внимания на такие площадки до тех пор, пока не придется вести туда малыша. С другой — серьезные потери в этой индустрии, вызванные карантинными ограничениями, уже оставили без работы сотни сотрудников, а без досуга — тысячи детей. Сможет ли отрасль оправиться от этих потрясений и сколько времени ей на это понадобится, покажет только время.