Что помогло предприятиям многопрофильного холдинга «Бронка Групп» успешно пережить пандемию
0
73
bКак работали предприятия холдинга в условиях пандемии/bbr
Генеральный директор «Бронка Групп» a href=https://spb.aif.ru/society/nikita_murov_nash_glavnyy_prioritet_lyudiНикита Муров/a подчеркивает, что пройти сложный период помогла многопрофильность холдинга и наличие в портфеле крупных системообразующих активов.br
br
iКраткая информация о холдинге/ibr
«Бронка Групп» инвестирует в разные секторы экономики, от транспортной инфраструктуры до производства нефтегазового оборудования. В портфель холдинга входят: одноименный порт (самый современный в Северо-Западном регионе), завод «Измерон», прядильно-ниточный комбинат, сеть монобрендовых бутиков, ресторанные проекты в Санкт-Петербурге и др. Компания занимается девелоперскими проектами и управляет Единым центром документов в Северной столице.br
br
i
«Пришлось менять привычную организацию работы»/ibr
Крупные предприятия холдинга продолжали работать, но с необходимыми корректировками. Как рассказывает a href=https://plus.rbc.ru/news/5dc11e177a8aa93769987d33Никита Муров,/a на всех объектах были усилены меры контроля над состоянием здоровья сотрудников, обеспечена регулярная дезинфекция, введен масочный режим и т.д.br
br
Часть сотрудников перешла на удаленную работу, но ни один человек не был уволен по инициативе работодателя. Руководитель холдинга подчеркивает, что независимо от условий люди для компании остаются главным приоритетом.br
br
bВ условиях кризиса бизнес продемонстрировал устойчивость/bbr
Деятельность предприятий перестроили. Так, в порту «Бронка» были введены дополнительные площади для хранения товаров, скапливавшихся на фоне замедления (и остановки) работы предприятий и торговли. Эта мера помогла сократить издержки клиентов и помочь легче пройти сложный период.br
br
Прядильно-ниточный комбинат начал изготавливать нитки для производства защитных масок. За несколько месяцев предприятие выпустило более 260 миллионов ниток. Такие объемы помогли решить проблему нехватки масок, в частности снабдить средствами личной защиты Санкт-Петербург и Москву.br
br
В ресторанах обновили меню с приоритетом в блюдах сегмента take away (навынос). За время пандемии удалось разработать новые проекты и развить систему доставки.br
br
Единый центр документов в Санкт-Петербурге в разы увеличил объемы услуг, оказываемых в онлайн режиме, что позволило сохранить качественный и оперативный сервис для людей.br
Никита Муров подчеркивает, что выстоять удалось не только благодаря многопрофильности и принятым мерам, но и за счет солидарности представителей бизнеса Северной столицы.